員工職業(yè)素養(yǎng)與團隊意識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-07 17:24本頁面
【正文】 無賴 能力高度 擺脫焦慮兩種方法： ? 降低目標 ? 尋求合作 互補技能和共同方法是團隊力量形成的關(guān)鍵因素 。 結(jié)論二： 形成團隊凝聚力的另外兩個關(guān)鍵因素：互補技能 +共同方法。 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三： 團隊凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任 +共同信任。 團隊與團體、群體的區(qū)別 團體：團體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。它具有共同目標的一種介于團隊與個體間的人群集合體。 團隊 ： 少數(shù)能相互信任、互補技能、愿為共同目的和目標運用統(tǒng)一方法達成，并能相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的團體。 GE的價值觀卡： GE價值觀 我們所有人 …… 永遠堅定地保持真正地品格 …… ?滿懷激情地致力于促成用戶的成功 ?看中“六西格瑪”品質(zhì) …… 確保用戶是它的第一受益者 …… 并用它加速自己的成長 ?堅持做到卓越、決不容忍官僚主義 ?按照無邊界的方式行事 …… 時時探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處 ?珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者 …… 盡可能地建立多元化團隊 ? 明了變化所帶來地發(fā)展機遇 …… 如數(shù)字化 ? 建立一個清晰、簡潔、以用戶為中心的遠景規(guī)劃…… 并在實施過程中加以更新和充實 ? 創(chuàng)新一個“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎勵改進 …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對用戶永遠具有感染力的熱情 …… 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個 E： 歡迎并能應(yīng)對高速變化的個人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵他人的環(huán)境的能力 …… 進行困難決定的決斷力 …… 以及堅持不懈進行實施的能力 團隊發(fā)展的五個階段 超級組織 —— 團隊領(lǐng)導(dǎo)成功的 8項標準 團隊的成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景 每一位成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù) 每位成員都會自動為團隊目標的決策獻計獻策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛 整個團隊間彼此認可與贊美 培養(yǎng)團隊凝聚力 積蓄能量，只是團隊走向成功的第一步。下一步是：如何把團隊的能量聚成一股無堅不摧的力量。 團隊凝聚力的標志： 榮辱與共、互相關(guān)心。 了解團隊目標。 相互交流，融洽無間。 相互學(xué)習(xí)，共同成長。 相互認同，配合默契。 將團隊整體利益放在首位。 擁有強大的后備力量。 團隊成員情感付出代價。 $ 看看這幅圖，讓你想到了什么？或者， 由您來決定它的含義，您覺得它說明了什么？
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