【正文】 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 起草員工勞動(dòng)合同，并經(jīng)法務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 《勞動(dòng)合同》 2 依據(jù)不同層次、不同職位族規(guī)劃勞動(dòng)合同期限。 3 與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由人力資源部審批，并存檔。 4 進(jìn)行勞動(dòng)合同的過(guò)程管理，包括勞動(dòng)合同續(xù)簽、違反合同處理等工作，并存檔。 5 對(duì)于違反勞動(dòng)合同者，是否需要崗位異動(dòng)。 6 負(fù)責(zé)員工離職時(shí)勞動(dòng)合同的終止與解除，并存檔。 7 負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同管理過(guò)程的分析與評(píng)價(jià)。 員工異動(dòng)流程規(guī)劃 員工異動(dòng)流程（ HRLC17） 流程制定目的 本流程旨在明確員工異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工異動(dòng)（包括晉升、降級(jí)、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）過(guò)程的規(guī)范化管理。 適用范圍 本流程適用于公司員工異動(dòng)（包括晉升、降級(jí)、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休 等）所涉及的各項(xiàng)工作。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《員工異動(dòng)管理制度》 與本流程相關(guān)的表單 《員工晉升 /降級(jí)申報(bào)表 》、《員工調(diào)動(dòng) /借調(diào)申報(bào)表 》、《員工辭退申請(qǐng)表 》、《員工辭職審批表 》、《工作交接單 》、《員工離職手續(xù)表 》 員工異動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢? 員工異動(dòng)審核 員工異動(dòng)審批 起草和發(fā)布異動(dòng)文件 異動(dòng)手續(xù)辦理 異動(dòng)記錄檔案 流程名稱 員工異動(dòng)流程 流程編號(hào) HRLC17 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 員 工 異 動(dòng) 流 程 （ H R L C 1 7 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理 / 副 總?cè)?力 資 源 部公 司 其 它 部 門員 工開(kāi) 始結(jié) 束部 門 經(jīng) 理 審批審 批通 知 部 門 辦 理員 工 異 動(dòng) 手 續(xù)提 前 一 個(gè) 月 提 交離 職 審 批 單提 出 員 工 調(diào) 動(dòng)或 辭 退 申 請(qǐng)?zhí)?出 員 工 晉升 、 降 級(jí) 、 平調(diào) 或 辭 退 方 案不 批 準(zhǔn)員 工 辦 理 異 動(dòng) 手續(xù) ， 填 寫(xiě) 《 工 作交 接 單 》部 門 經(jīng) 理 審核財(cái) 務(wù) 管 理 部 結(jié)算辦 理 離 職 手 續(xù)（ 離 職 ， 辭退 ）更 新 員 工檔 案員 工 異 動(dòng) 分析新 部 門 或 崗 位報(bào) 到 （ 晉 升 、降 級(jí) 、 調(diào) 動(dòng) ）常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每年 3 月 份 進(jìn) 行非 常 規(guī) 啟 動(dòng) ，不 定 期 進(jìn) 行績(jī) 效 考 評(píng) 結(jié) 果開(kāi) 始非 常 規(guī) 啟 動(dòng) ，不 定 期 進(jìn) 行開(kāi) 始調(diào) 動(dòng)離 職批 準(zhǔn)132456789審 批不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)流程名稱 員工異動(dòng)流程 流程編號(hào) HRLC17 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 每年 3月，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提出員工晉升、平調(diào)或辭退等員工調(diào)整方案，并呈交經(jīng)理審批。 《員工異動(dòng)管理制度》 《員工晉升 /降級(jí)申報(bào)表 》、《員工調(diào)動(dòng) /借調(diào)申報(bào)表 》、《員工辭退申請(qǐng)表 》 2 部門依據(jù)工作需要，對(duì)員工提出調(diào)動(dòng)或辭退申請(qǐng)，并交人力資源審核。 3 員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，需提前一個(gè)月，并填寫(xiě)離職審批表。 《員工辭職審批表 》 4 依據(jù)審批的單據(jù)通知、辦理員工異動(dòng)手續(xù)。 5 員工辦理異動(dòng)手續(xù)，填寫(xiě)《工作交接單》。 《工作交接單 》 6 如果員工離職，通知、辦理員工離職手續(xù)。 《員工離職手續(xù)表 》 7 如果是員工調(diào)動(dòng)，員工到新部門或者崗位報(bào)到。 8 員工異動(dòng)離開(kāi)崗位前，必有須到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。 9 人力資源部負(fù)責(zé)員工異動(dòng)分析，了解員工異動(dòng)的原因。 年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃 年度薪酬預(yù)算流程（ HRLC18） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司年度薪酬預(yù)算過(guò)程，根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確定合理而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平。 適用范圍 本流程適用于公司年度度薪酬預(yù)算工作。 執(zhí)行部門 人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、公司總經(jīng)理（副總）、績(jī)效與薪酬委員會(huì)。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《薪酬管理制度》、《薪酬總額預(yù)算》 與本流程相關(guān)的表單 公司年度經(jīng)營(yíng)策略分析 上年度工資總額統(tǒng)計(jì)與分析 本年度員工變動(dòng)預(yù)測(cè) 本年度薪酬水平變動(dòng)預(yù)測(cè) 編制年度薪酬總額預(yù)算 預(yù)算審核、審批和實(shí)施 流程名稱 年度薪酬預(yù)算流程 流程編號(hào) HRLC18 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 年 度 薪 酬 預(yù) 算 流 程 （ H R L C 1 8 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部財(cái) 務(wù) 管 理 部開(kāi) 始結(jié) 束上 年 度 工 資 總額 匯 總 統(tǒng) 計(jì)人 力 資 源 規(guī) 劃預(yù) 測(cè) 本 年 度 員工 變 動(dòng)公 司 年 度 經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn) 略 分 析外 部 薪 酬 水 平調(diào) 查薪 酬 調(diào) 整 方 案估 算 年 度 薪 資總 額福 利 發(fā) 放 方 案年 度 薪 酬 總 額預(yù) 算 報(bào) 告審 批不 批 準(zhǔn)年 度 薪 酬 發(fā) 放計(jì) 劃資 金 使 用 預(yù) 算審 批不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)薪 酬 發(fā) 放 批 準(zhǔn)薪 酬 數(shù) 據(jù) 存檔薪 酬 預(yù) 算 實(shí) 施情 況 分 析 報(bào) 告常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每年 1 1 月 份 進(jìn) 行1432567891 0： 流程名稱 年度薪酬預(yù)算流程 流程編號(hào) HRLC18 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 相關(guān)表單 1 一般情況下，委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，或者直接購(gòu)買調(diào)查分析報(bào)告。 《薪酬管理制度》 2 依據(jù)外部薪酬調(diào)查分析，編制公司薪酬調(diào)整方案。 3 透過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)本年度員工變動(dòng)的情況。 4 通過(guò)財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)上年度工資總額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 5 綜合外部薪酬水平、員工變動(dòng)預(yù)測(cè)、上年度工資總額等數(shù)據(jù)，估算本年度薪資總額。 6 依據(jù)估算的薪資總額與福利發(fā)放方案，形成總體的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告。 《薪酬總額預(yù)算報(bào)告》 7 依據(jù)審批的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告，編制年度薪酬發(fā)放計(jì)劃。 8 財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年度薪酬發(fā)放計(jì)劃制訂資金使用預(yù)算，呈交審批。 9 執(zhí)行薪酬預(yù)算，進(jìn)行薪酬發(fā)放。 10 定期對(duì)薪酬預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。 職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃 職能部門員工薪酬核算流程（ HRLC19） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司薪酬核算過(guò)程，明確薪酬核算的關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過(guò)程中的職責(zé)。 適用范圍 本流程適用于公司薪酬核算所涉及的各項(xiàng)工作。 執(zhí)行部門 財(cái)物管理部、人力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》 與本流程相關(guān)的表單 《員工績(jī)效成績(jī)匯總表》、《各部門績(jī)效成績(jī)匯總表》、《部門績(jī)效工資計(jì)算表》、《員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表》、《員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》 統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果 計(jì)算公司及部門績(jī)效工資總額 計(jì)算員工績(jī)效工資 編制員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表 員工績(jī)效工資表審核 員工績(jī)效工資發(fā)放 統(tǒng)計(jì)員工考勤結(jié)果 計(jì)算員工崗位工資 編制員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表 員工崗位工資表的審核 員工崗位工資發(fā)放 流程名稱 職能部門員工薪酬核算流程 流程編號(hào) HRLC19 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 職 能 部 門 員 工 薪 資 核 算 流 程 （ H R L C 1 9 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門結(jié) 束開(kāi) 始普 通 員 工績(jī) 效 考 評(píng)流 程部 門 績(jī) 效考 評(píng) 流 程計(jì) 算 崗 位 工 資考 勤 資 料獎(jiǎng) 懲 資 料員 工 績(jī) 效 工 資發(fā) 放 明 細(xì) 表審 批財(cái) 務(wù) 管 理 部 發(fā)放 薪 資薪 資 發(fā) 放 情 況分 析薪 資 數(shù) 據(jù) 存檔不 批 準(zhǔn)常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每月 5 日 進(jìn) 行批 準(zhǔn)公 司 績(jī) 效 考 核成 績(jī)計(jì) 算 部 門 績(jī) 效工 資 總 額計(jì) 算 公 司 績(jī) 效工 資 總 額416895部 門 績(jī) 效 考 核成 績(jī)個(gè) 人 績(jī) 效 考 核成 績(jī)計(jì) 算 部 門 績(jī) 效工 資 總 額員 工 崗 位 工 資發(fā) 放 明 細(xì) 表不 批 準(zhǔn)常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每季 初 進(jìn) 行開(kāi) 始273流程名稱 職能部門員工薪酬核算流程 流程編號(hào) HRLC19 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 人力資源部依據(jù)公司績(jī)效考核成績(jī)，計(jì)算公司績(jī)效工資總額。 2 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門績(jī)效考核成績(jī)與公司績(jī)效工資總額，計(jì)算部門績(jī)效工資總額。 、《各部門績(jī)效成績(jī)匯總表》、《部門績(jī)效工資計(jì)算表》 3 各部門負(fù)責(zé)結(jié)合部門績(jī)效工資總額與個(gè)人績(jī)效總額，編制員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表（本流程中的員工均指職能部門員工），并報(bào)人力資源部審核。 《績(jī)效管理制度》 《員工績(jī)效成績(jī)匯總表》 、《員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表》 4 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)員工考勤及其他人事資料，計(jì)算員工的崗位工資。 《薪酬管理制度》 《員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》 5 人力資源部負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算員工薪酬明細(xì)。 6 人力資源部負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放表（包括績(jī)效工資、崗位工資及其他方面），呈報(bào)總經(jīng)理審批。 7 財(cái)務(wù)管理部依據(jù)審批后的員工工資發(fā)放表發(fā)放工資。 8 人力資源部負(fù)責(zé)定期組織薪酬發(fā)放情況分析。 薪酬層級(jí)異動(dòng)流程規(guī)劃 薪酬層級(jí)異動(dòng)流程（ HRLC20） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司薪酬異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門在該過(guò)程中的職責(zé)，使薪酬異動(dòng)工作公平、公正的進(jìn)行。 適用范圍 本流程適用于公司薪酬異動(dòng)所涉及的各項(xiàng)工作。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法》 與本流程相關(guān)的表單 《薪酬層級(jí)異動(dòng)申請(qǐng)表》、《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單》 收集員工薪酬層級(jí)異動(dòng)和薪酬水平調(diào)整需求 編制年度或臨時(shí)性員工薪酬層級(jí)及薪酬水平異動(dòng)方案 方案的審批 薪酬水平及員工薪酬層級(jí)調(diào)整實(shí)施 通知員工 薪酬水平及薪酬層級(jí)異動(dòng)分析 流程名稱 薪酬層級(jí)異動(dòng)流程 流程編號(hào) HRLC20 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 薪 資 異 動(dòng) 流 程 （ H R L C 2 0 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門結(jié) 束開(kāi) 始員 工 薪 酬 層 級(jí)調(diào) 整 方 案員 工 績(jī) 效 考 核成 績(jī)員 工 薪 資 調(diào) 整申 請(qǐng) 表審 核外 部 薪 資 水 平數(shù) 據(jù) 獲 取 調(diào) 查K 值 調(diào) 整 方 案上 年 度 員 工績(jī) 效 排 名審 批發(fā) 布 薪 酬 調(diào) 整方 案調(diào) 整 員 工 薪 資薪 酬 數(shù) 據(jù) 存檔薪 資 異 動(dòng) 分 析批 準(zhǔn)開(kāi) 始開(kāi) 始常 規(guī) 啟 動(dòng) ，每 年 3 月 進(jìn) 行常 規(guī) 啟 動(dòng) ，每 年 3 月 進(jìn) 行非 常 規(guī) 啟 動(dòng) ，不 定 期 進(jìn) 行不 批 準(zhǔn)不 批 準(zhǔn)員 工 薪 資 調(diào) 整通 知 表246738不 批 準(zhǔn)5不 批 準(zhǔn)流程名稱 薪酬層級(jí)異動(dòng)流程 流程編號(hào) HRLC20 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 依據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行上年度員工績(jī)效排名。 2 依據(jù)員工績(jī)