【正文】 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法》 與本流程相關(guān)的表單 《薪酬層級(jí)異動(dòng)申請(qǐng)表》、《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單》 收集員工薪酬層級(jí)異動(dòng)和薪酬水平調(diào)整需求 編制年度或臨時(shí)性員工薪酬層級(jí)及薪酬水平異動(dòng)方案 方案的審批 薪酬水平及員工薪酬層級(jí)調(diào)整實(shí)施 通知員工 薪酬水平及薪酬層級(jí)異動(dòng)分析 流程名稱 薪酬層級(jí)異動(dòng)流程 流程編號(hào) HRLC20 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 薪 資 異 動(dòng) 流 程 （ H R L C 2 0 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門結(jié) 束開 始員 工 薪 酬 層 級(jí)調(diào) 整 方 案員 工 績(jī) 效 考 核成 績(jī)員 工 薪 資 調(diào) 整申 請(qǐng) 表審 核外 部 薪 資 水 平數(shù) 據(jù) 獲 取 調(diào) 查K 值 調(diào) 整 方 案上 年 度 員 工績(jī) 效 排 名審 批發(fā) 布 薪 酬 調(diào) 整方 案調(diào) 整 員 工 薪 資薪 酬 數(shù) 據(jù) 存檔薪 資 異 動(dòng) 分 析批 準(zhǔn)開 始開 始常 規(guī) 啟 動(dòng) ，每 年 3 月 進(jìn) 行常 規(guī) 啟 動(dòng) ，每 年 3 月 進(jìn) 行非 常 規(guī) 啟 動(dòng) ，不 定 期 進(jìn) 行不 批 準(zhǔn)不 批 準(zhǔn)員 工 薪 資 調(diào) 整通 知 表246738不 批 準(zhǔn)5不 批 準(zhǔn)流程名稱 薪酬層級(jí)異動(dòng)流程 流程編號(hào) HRLC20 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 依據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行上年度員工績(jī)效排名。 8 人力資源部負(fù)責(zé)定期組織薪酬發(fā)放情況分析。 《績(jī)效管理制度》 《員工績(jī)效成績(jī)匯總表》 、《員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表》 4 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)員工考勤及其他人事資料，計(jì)算員工的崗位工資。 適用范圍 本流程適用于公司薪酬核算所涉及的各項(xiàng)工作。 8 財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年度薪酬發(fā)放計(jì)劃制訂資金使用預(yù)算，呈交審批。 4 通過財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)上年度工資總額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 執(zhí)行部門 人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、公司總經(jīng)理（副總）、績(jī)效與薪酬委員會(huì)。 8 員工異動(dòng)離開崗位前，必有須到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。 《員工辭職審批表 》 4 依據(jù)審批的單據(jù)通知、辦理員工異動(dòng)手續(xù)。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 6 負(fù)責(zé)員工離職時(shí)勞動(dòng)合同的終止與解除，并存檔。 《勞動(dòng)合同》 2 依據(jù)不同層次、不同職位族規(guī)劃勞動(dòng)合同期限。 勞動(dòng)合同管理流程規(guī)劃 勞動(dòng)合同管理流程（ HRLC16） 流程制定目的 本流程旨在為公司勞動(dòng)合同的有效管理提供指引，保證公司、員工利益不受侵害。 《干部述職報(bào)告》 6 組織召開述職會(huì)議。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《干部述職管理制度》 與本流程相關(guān)的表單 《干部述職報(bào)告》 編制干部述職方案 組織編寫干部述職報(bào)告 組織召開干部述職會(huì)議 干部述職結(jié)果統(tǒng)計(jì) 干部述職結(jié)果應(yīng)用 流程名稱 干部述職管理流程 流程編號(hào) HRLC15 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 干 部 述 職 管 理 流 程 （ H R L C 1 5 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理 / 副 總?cè)?力 資 源 部公 司 其 他 部 門常規(guī)啟動(dòng)，每年度初進(jìn)行編 制 干 部 述 職方 案開 始審 核不 批 準(zhǔn)編 制 干 部 述 職報(bào) 告干 部 述 職 方 案發(fā) 布批 準(zhǔn)召 開 述 職 會(huì) 議述 職 評(píng) 審 結(jié) 果統(tǒng) 計(jì)編 制 干 部 述 職評(píng) 審 報(bào) 告審 核不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)述 職 評(píng) 審 結(jié) 果發(fā) 布述 職 評(píng) 審 結(jié) 果運(yùn) 用員 工 異 動(dòng)流 程是 否 異 動(dòng)是否述 職 結(jié) 果 存檔述 職 評(píng) 審 分 析與 評(píng) 價(jià)結(jié) 束12456791 0干 部 述 職 會(huì) 議通 知38流程名稱 干部述職管理流程 流程編號(hào) HRLC15 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 由人力資源部負(fù)責(zé)編制干部述職方案 ,送交總經(jīng)理審批 . 2 發(fā)布審批后的干部述職方案。 9 人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。 5 將審批后的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行發(fā)布。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《績(jī)效管理制度》 與本流程相關(guān)的表單 《部長(zhǎng)級(jí)員工年度考評(píng)表》 編制部長(zhǎng)級(jí)員工年度考評(píng)方案 年度考評(píng)指標(biāo)的建立 組織年度考評(píng) 考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì) 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 流程名稱 部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)流程 流程編號(hào) HRLC14 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 部 長(zhǎng) 績(jī) 效 考 核 流 程 （ H R L C 1 4 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每季 度 初 進(jìn) 行部 門 業(yè) 績(jī) K P I績(jī) 效 考 核 結(jié) 果統(tǒng) 計(jì) 與 反 饋開 始編 制 部 長(zhǎng) 級(jí) 員 工年 度 考 核 方 案審 核不 批 準(zhǔn)能 力 態(tài) 度 指 標(biāo)批 準(zhǔn)是否填 寫 內(nèi) 部 投 訴表績(jī) 效 調(diào) 查 與 考核 結(jié) 果 調(diào) 整是 否 投 訴123部 門 績(jī) 效考 核 流 程主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 分4批 準(zhǔn)不 批 準(zhǔn)績(jī) 效 考 核 結(jié) 果分 析 與 評(píng) 價(jià)1 1績(jī) 效 結(jié) 果 運(yùn) 用職 能 部 門員 工 薪 酬核 算 流 程78結(jié) 束考 核 成 績(jī) 存檔1 0績(jī) 效 考 核 匯 總績(jī) 效 溝 通審 批569流程名稱 部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)流程 流程編號(hào) HRLC14 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 由人力資源部編制部長(zhǎng)級(jí)員工年度考核方案，呈交總經(jīng)理審核。 9 人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。 《績(jī)效數(shù)據(jù)輸出/輸入表》 5 通過 績(jī)效數(shù)據(jù)輸出 /輸入表提交給直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《績(jī)效管理制度》 與本流程相關(guān)的表單 《員工季度績(jī)效考核表》、《員工年度綜合考核表》 分解落實(shí)個(gè)人季度績(jī)效指標(biāo) 個(gè)人季度績(jī)效指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) 建立員工個(gè)人年度能力素質(zhì)考核指標(biāo) 組織進(jìn)行員工年度、季度考核 考核結(jié)果審核 考核結(jié)果應(yīng)用 流程名稱 普通員工績(jī)效考評(píng)流程 流程編號(hào) HRLC13 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 普 通 員 工 績(jī) 效 考 核 流 程 （ H R L C 1 3 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門開 始結(jié) 束崗 位 績(jī) 效 指 標(biāo) 詞典 C 層 級(jí)員 工 績(jī) 效 考 評(píng)表部 門 經(jīng) 理 與 員 工共 同 分 解 落 實(shí) 員工 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo)直 接 上 級(jí) 評(píng) 分職 能 部 門員 工 薪 酬核 算 流 程考 核 成 績(jī) 存檔績(jī) 效 考 核 結(jié) 果分 析 與 評(píng) 價(jià)常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每季 度 初 進(jìn) 行工 作 標(biāo) 準(zhǔn)D 、 E 層 級(jí)不 需 要需 要45績(jī) 效 數(shù) 據(jù) 輸 出 /輸 入 表填 寫 績(jī) 效 指 標(biāo)變 更 表績(jī) 效 指 標(biāo) 變更審 核不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)否員 工 填 寫 內(nèi) 部投 訴 表是 否 投 訴績(jī) 效 溝 通人 力 資 源 部 接 受 投 訴 ， 部 門經(jīng) 理 參 與 績(jī) 效 調(diào) 查 與 監(jiān) 督7員 工 發(fā) 展 方 案13561 1績(jī) 效 指 標(biāo) 變 更2部 門 經(jīng) 理 匯 總定 級(jí) 并 部 門 內(nèi)部 公 示是績(jī) 效 結(jié) 果 運(yùn) 用891 0開 始常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每季 度 初 進(jìn) 行流程名稱 普通員工績(jī)效考評(píng)流程 流程編號(hào) HRLC13 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 對(duì) C層次員工由部門經(jīng)理與員工共同分解與落實(shí)員工績(jī)效考核指標(biāo)；對(duì) D、 E層級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人制訂工作標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)行考核。 12 人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。 8 人力資源部發(fā)布審批后的績(jī)效結(jié)果。 3 填寫部門績(jī)效考評(píng)表，作為周期內(nèi)部門績(jī)效考核的依據(jù)。 適用范圍 本流程適用于公司部門績(jī)效考核所涉及的各項(xiàng)工作。 9 部門、員工在考核周期內(nèi)依據(jù)績(jī)效指標(biāo)詞典制訂績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效考核。 5 部門負(fù)責(zé)人以部門 KPI為框架，與員工討論員工KPI的建立。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《績(jī)效指標(biāo)詞典》（含戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別、 KPI定義表等） 與本流程相關(guān)的表單 繪制戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別 戰(zhàn)略主題分解，及KPI建立 KPI定義 績(jī)效計(jì)劃的建立 績(jī)效指標(biāo)詞典的發(fā)布 流程名稱 績(jī)效指標(biāo)詞典建立流程 流程編號(hào) HRLC11 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 績(jī) 效 指 標(biāo) 詞 典 建 立 流 程 （ H R L C 1 1 ）計(jì)劃階段實(shí)施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門常 規(guī) 啟 動(dòng) ， 每 季度 初 進(jìn) 行戰(zhàn) 略 主 題 分 解年 度 戰(zhàn) 略 框 架共 同 討 論 ， 部門 K P I 建 立繪 制 公 司 戰(zhàn) 略地 圖結(jié) 束公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略績(jī) 效 指 標(biāo) 詞 典分 析 與 評(píng) 價(jià)開 始戰(zhàn) 略 主 題 強(qiáng) 相關(guān) 識(shí) 別編 寫 績(jī) 效 指 標(biāo)詞 典K P I 定 義審 批不 批 準(zhǔn)績(jī) 效 指 標(biāo) 詞 典發(fā) 布員 工 K P I 建 立批 準(zhǔn)績(jī) 效 計(jì) 劃 建 立部 門 績(jī) 效考 核 流 程普 通 員 工績(jī) 效 考 核流 程績(jī) 效 指 標(biāo) 詞 典更 新審 批不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)1234567891 01 1流程名稱 績(jī)效指標(biāo)詞典建立流程 流程編號(hào) HRLC11 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 相關(guān)制度 相關(guān)表單 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，繪制未來一年公司戰(zhàn)略地圖，明確相關(guān)職能戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略主題，并對(duì)戰(zhàn)略主題定義。 8 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各類經(jīng)營(yíng)的差距對(duì)比、原因分析等，及時(shí)通報(bào)公司高層。 4 依據(jù)審批的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，分解到各部門。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 9 新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，按招聘意圖分配到相關(guān)崗位培訓(xùn)、試用，由試用部門考查其崗位適用情況。 《應(yīng)聘登記表》 5 招聘評(píng)價(jià)小組成員在評(píng)價(jià)過程中填寫 評(píng)價(jià)表，并經(jīng)過小組綜合評(píng)議后，初步確定崗位合適人選。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《招聘管理制度》 與本流程相關(guān)的表單 《應(yīng)聘登記表》、 《面試、筆試評(píng)價(jià)表》、《錄用通知書》 通過外部渠道發(fā)布招聘信息 篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷 組織考試、面試 審核、審批錄用人員 發(fā)布錄用通知 辦理入職手續(xù) 流程名稱 外部招聘流程 流程編號(hào) HRLC09 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 外 部 招 聘 流 程 （ H R L C 0 9 ）