知名企業(yè)經(jīng)理人高效的時(shí)間管理2-資料下載頁(yè)
2025-01-07 14:25本頁(yè)面
【正文】 劃 AB表A表n 六項(xiàng)工作n 每項(xiàng)工作開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間n 每項(xiàng)工作完成情況B表n 未完成事項(xiàng)n 未完成原因n 是否需要移到明天繼續(xù)做？n 明天能否完成？方法之三：n 標(biāo)準(zhǔn)化操作電梯測(cè)試：由于客戶的決策人答應(yīng)參加你的方案討論會(huì)，為此你精心準(zhǔn)備了約 40分鐘的方案介紹演講。會(huì)議開(kāi)始前，客戶決策人對(duì)你說(shuō)： “實(shí)在對(duì)不起，我必須馬上去參加一個(gè)重要會(huì)議，無(wú)法聽(tīng)你的介紹了。你看能否這樣，利用乘電梯的時(shí)間，你把要點(diǎn)大概和我說(shuō)一下，如何？ ”用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高效率n 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序n 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)算時(shí)間，保證守時(shí)n 講解標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)于新客戶，擬定一套標(biāo)準(zhǔn)的講解資料和若干種標(biāo)準(zhǔn)講解方式n 流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程，以此促進(jìn)溝通和高速解決問(wèn)題n 操作標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)各項(xiàng)工作的具體操作，建立操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)培訓(xùn)員工n ……方法四：利用零星時(shí)間n 最好的時(shí)間管理方法是：討論：n 在各自的部門中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r(shí)間呢？如何充分利用零星時(shí)間？有時(shí)僅僅需要調(diào)整一下工作的順序！回顧做好時(shí)間管理的方法：1. 六項(xiàng)工作法2. 排列優(yōu)先順序，運(yùn)用 AB表3. 標(biāo)準(zhǔn)化操作4. 養(yǎng)成好習(xí)慣，充分利用零星時(shí)間時(shí)間管理的革命可行嗎？1. 我別無(wú)選擇，我無(wú)法自己運(yùn)用自己的時(shí)間，老板不會(huì)答應(yīng)。2. 我得換工作，但我承受不起換工作的風(fēng)險(xiǎn)。3. 這對(duì)有錢有成就的人是很好的建議4. 無(wú)法相信這么簡(jiǎn)單，如果像你說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，誰(shuí)都做的到。你肯定行！我們經(jīng)常聽(tīng)到別人用自信的語(yǔ)氣說(shuō)：“我沒(méi)有自信！ ”現(xiàn)在，我們需要換位思考。我們需要告訴自己： “我只要堅(jiān)持這一天。 ”當(dāng)你有渴望時(shí)，你就應(yīng)該把你的意愿變成行動(dòng)。你的老板永遠(yuǎn)不會(huì)反對(duì)你向高效率的工作進(jìn)發(fā)。立即行動(dòng)！ 這本就是時(shí)間管理的要旨之一。簡(jiǎn)單才有效！謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1