目標(biāo)管理-有目標(biāo)才會(huì)贏-資料下載頁(yè)
2025-01-07 14:10本頁(yè)面
【正文】 ? 可接受的目標(biāo)應(yīng)是“跳起來(lái)，夠得著”的目標(biāo)； ? 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)吸納下屬參與目標(biāo)制定的過(guò)程，即便是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)，使目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致； 案例分析 —— ? 營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)： 09年集團(tuán)銷(xiāo)售額目標(biāo) 11億 ； 分析與建議： 集團(tuán)在綜合評(píng)估外部市場(chǎng)環(huán)境、集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要求、開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售能力后制定了 09年 11億的銷(xiāo)售目標(biāo)，這是一個(gè)較為合理的“跳起來(lái)，夠得著”的目標(biāo)，而非不切實(shí)際的目標(biāo)； SMART原則四 R（ Relevant） —— 可操作 ? 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作； 案例分析 —— ?成本指標(biāo)： “ 項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)定標(biāo)， 6月 15日完成”； 分析與建議： 此目標(biāo)制訂時(shí)未明確前置圖紙時(shí)間，由于上游出圖部門(mén)時(shí)間的推后，致使招標(biāo)工作無(wú)法按計(jì)劃完成，建議需要其它部門(mén)協(xié)助或提供前置條件的目標(biāo)，應(yīng)在目標(biāo)制訂時(shí)與其進(jìn)行充分溝通，明確各項(xiàng)條件； Tips:目標(biāo)制定盲點(diǎn)： ? 過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)當(dāng)前形勢(shì)，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的目標(biāo) ? 花費(fèi)大量時(shí)間、資源，甚至人力成本，而確定的目標(biāo)沒(méi)有多大實(shí)際意義 SMART原則五 T（ Timebased） —— 時(shí)限性 ? 沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公； 案例分析 —— ? 融資指標(biāo)： “ 季度內(nèi)取得 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款 3000萬(wàn)”或“ 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目取得 6年期貸款 3200萬(wàn)” 分析與建議： 此目標(biāo)有融資金額目標(biāo)，但未細(xì)化落實(shí)至?xí)r間節(jié)點(diǎn)，無(wú)明確時(shí)間要求，建議應(yīng)結(jié)合工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂融資計(jì)劃，滿足項(xiàng)目 /集團(tuán)資金需求； 重要 重要且緊急 （客戶(hù)投訴、到期任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等“救火 /搶險(xiǎn)”型事件） 重要但不緊急 （學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、制定目標(biāo)計(jì)劃等） 不緊急也不重要 （上網(wǎng)、閑談、文件歸檔等） 緊急但不重要 （不速之客、電話、會(huì)議、收郵件等） 緊急 工作優(yōu)先順序： Tips: 重視目標(biāo)的時(shí)間管理 ? 處理工作先“輕重”，再“緩急”，永遠(yuǎn)不要忽視 重要但不緊急的事 制訂目標(biāo)本身就是一件重要但不緊急的事 THANK YOU
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