【正文】 程 ” ) 委派設備員 制定 “ 定人定機 ” 名單 設置 “ 定人定機卡 ” “ 設備銘牌 ” 編制 “設備點檢維 護交接班記錄” 編制張貼 “設備使用操作指導書 “設備維護保養(yǎng)指導書” “設備潤滑示意圖” 設備運行管理 y N 返修直至退貨 y N 返修 重調 ? 設備例會流程 : ? 1） ANTPM例會 ? 2）周六、周日設備運行技術狀況和遺留沒有解決問題 ? ? 3） “月檢修計劃落實和周日例檢溝通例會 ” ? 4） “月備件計劃落實和采購情況溝通會 ” 設備運行工程師 依據(jù)： “設備管理維修部運行 工程師分工負責一覽表 ” 規(guī)定負責的單位、時間 與設備員確定開會內容 設備員主持 ，通知有關人員： ① 單位主任 ② 生產(chǎn)副主任 ③ 生產(chǎn)工段長 ④ 維修工段長 、組長 ⑤ ANTPM 小組 成員 ⑥ 負責單位運行工程師 參加設備例 會 內容： ①掌握技術 狀況 ， 捋清 設備 問題 ； 分析 提出 方案，制定改進措施 。 要求力所能及在車間解決問題 。 ② 推廣、完善、協(xié)調、指導、監(jiān)督 車間一級設備管理 . （安全檢查、點檢維護、周日例檢、 備件準備、事故處理） ③ 開展 6S、 尋找和清除 “六源 ” 活動。 ④ 掌握開展在線保養(yǎng)、狀態(tài)維修的情況。 ⑤推進車間合理化建議和實施。 ⑥設備 運行、 總效率動態(tài)管理 (OEE) 5） ”周一早 9： 00 的設備例會“ 月 24日前召開 “月檢修計劃 落實和周日例 檢溝通例會 ” 做好記錄，出 “ 設備例會紀要 ” 上網(wǎng) 計劃檢修工程師 備件計劃工程師 設備運行工程師 根據(jù)上周和周六、周日值班記錄遺留沒有解決問題 需要公司領導決策 和外部資源 報請公司領導 解決不了的問題 上 “周一早 9： 00 的設備例會” 參加人員： 負責維修部門 的維修工長 單位設備員， 要帶上周檢 工作遺留問題 記錄 做好記錄，特別 遺留不能解決的 問題 月 24日前召開 “月備件計劃 落實和采購情 況溝通會 ” 參加人員： 負責維修部門 的維修工長 單位設備員， 要帶上 “ 備件計劃申報表 ” “ 臨時備件申請單 ” 做好記錄， 特別遺留 不能解決的 問題 ? 1)對設備使用單位的考核： ? 注： *為重點考核項目 ? *的數(shù)量決定級別 ? 2）對維修單位的考核： 依據(jù) : “設備管理維修部考核辦法 ” 中 18項條款按優(yōu)、良、 一般、差，分別進行考核 設備管理考核 工程師 上每月公司召開的 績效獎金考核會 ? **設備完好率 進行初評 最后終評 ? **設備維護狀況 進行抽檢 ? *“設備管理與 維修程序”體系 運行情況 結合認證結果 ? *周五設備安全 檢查 (1)執(zhí)行抽查 (2)報告審查 ? *定人定機 責任制 由單位負責的 運行工程師和 單位設備員 按項目負責 做好記錄 ? *點檢、班維護 及記錄情況 ? 周末保養(yǎng) 執(zhí)行與記錄 ? 月末保養(yǎng) 執(zhí)行與記錄 ? 設備管理 工作記錄及 保存 ? 參加四個 設備例會 ⑴ 報表記錄申報 （ 1)檢修、 (2)備件、 (3)事故、 (4)例會 ⑶ 風力消耗 （無跑、冒 、滴、漏） ⑷ 水力消耗 （無跑、冒 、滴、漏） ⑸ 汽力消耗 （無跑、冒 、滴、漏） ⑹ 電力消耗（按 查表的報表的 當月核算指標 進行考核） ⑺ 周日例檢、 計劃檢修配合 ⑻ ***設備責任事故 （按設備事故報告） 在月初第一周 的周一設備例會 上匯總 * ** ⑵ 壓鑄、機加 電機修理費 按定額 進行考核 在“月份設備管理 各單位考核覽表” 上分別對各單位 逐項評級 綜合 月 “ 設備管理 維修部考核 報告 ” 上報 管理控制中心 設備管理考核 工程師 依據(jù) : “設備管理維修部考核辦法 ” 中 8項條款按優(yōu)、良、 一般、差，分別進行考核 由單位負責的 運行工程師和 單位設備員 按項目負責 做好記錄 ? ** 周五設備 安全檢查 ①執(zhí)行②記錄 ③報告 ? **計劃檢修 ①項目、 ②質量、 ③驗收、 ④竣工報告 ⑤工期 ? 周末保養(yǎng) 配合檢修 ? **周例檢 ①執(zhí)行②記錄 ③溝通 ④適時修理 ? **日例檢 （ 1）執(zhí)行 . (2)記錄 . ? 月末保養(yǎng) 配合檢修 ? “設備周日 例檢預修及 交接班記錄” 情況 ? 參加四個 設備例會 在月初 第一周 的周一 設備例會 上匯總 * 在“月份設備 管理維修單位 考核覽表” 上分別對 各單位 逐項評級 綜合 月 “ 設備管理 維修部考核 報告 ” 上報 管理控 制中心 上每月公司 召開的 績效獎金 考核會 五 .設備及設備管理與維修文件記錄 ? 首先 ,建立質量保證體系系統(tǒng)的 “ 設備管理與維修程序 ”的一級程序文件 ,另外還有 “ 機器能力分析程序 ” 的程序文件 ? 任何質量保證體系最基本的要求是該說的要說到 ， 說到的一定要做到 ， 做到的一定要有記錄；該記錄的要分析 ， 分析的一定要有措施 ， 有措施的一定要有持續(xù)改進 。 為簡化記錄 ， 便于管理 ， 采取記錄合并裝訂 。有記錄 ， 就要有執(zhí)行者和審核人簽字 ， 目的是執(zhí)行與監(jiān)督各負其責 。 ? 1） 操作者處的 “ 設備點檢維護交接班記錄 ” ， 其中包括： ①“ 點檢表 ” ； ②“ 故障記錄 ” ； ③ 維修工在機臺開展 “ 周日例檢 ” 活動記錄； ④ 操作者開展 “ 自主維修 ” 記錄； ⑤ 操作者進行周 /月末例行保養(yǎng)記錄； ⑥操作者進行 “ 月以內潤滑記錄 ” 。 設備及設備管理與維修記錄 ? 2） 維修工處有： “ 設備維修請求單 ” ； “ 設備周日例檢予修及交接班記錄 ” ， 其內還包括“ 車間周例檢工作內容記錄 ” 。 ? 3)記錄信息的鏈接： ? ① 故障或 “ 點檢表 ” 出現(xiàn) “ ”——操作者填寫“ 設備維修請求單 ” ——維修工實施修理 ——修好后雙方驗收 ——在 “ 設備維修請求單 ” 簽字 ——請求修理結果操作者在 “ 設備點檢維護交接班記錄 ” 、 維修工在 “ 設備周日例檢予修及交接班記錄 ” 分別做好記錄 。 設備及設備管理與維修記錄 ? ② “周日例檢”信息的鏈接： ? 設備員、維修工、操作者共同參與“周日例檢”的預檢活動 ——共同做好記錄，一式兩份 ——一份留存設備員處、一份在“設備周日例檢予修及交接班記錄”上 ——能處理的通過 “小循環(huán)” 由維修工長安排解決，結果要有記錄（相關人簽字） ——暫時處理不了的通過 “大循環(huán)” ，上“月計劃檢修落實和周日例檢溝通例會” 形成月檢修、項修計劃或改進計劃 ——計劃實施 ——填寫修理竣工報告單或改進記錄 （相關人簽字）。這里，特別要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性。 設備及設備管理與維修記錄 ? 5 評定統(tǒng)計和匯總分析：用“ 1+2”的方式，以“設備維修請求單”掛牽操作者的“設備點檢維護交接班記錄”和維修工的“設備周日例檢予修及交接班記錄”，行成記錄網(wǎng)絡。在此基礎上，用計算機進行設備可利用率、設備利用率、設備完好率的評定統(tǒng)計，進行匯總分析后形成反饋，實現(xiàn)設備管理的系統(tǒng)的閉環(huán)控制和持續(xù)改進 。 ? 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄 設備及設備管理與維修記錄