【正文】 臺(tái)帳的一致性，在做收發(fā)明細(xì)臺(tái)帳及速達(dá)臺(tái)帳時(shí)，應(yīng)將銷售部駐古井辦事處業(yè)務(wù)人員昨天的古井庫(kù)存的發(fā)貨信息及時(shí)反應(yīng)對(duì)收發(fā)明細(xì)臺(tái)帳及速達(dá)臺(tái)帳上，但在上報(bào)財(cái)務(wù)人員的匯總表時(shí)應(yīng)標(biāo)明情況，防止重復(fù)登記。實(shí)務(wù)臺(tái)帳及電子臺(tái)帳的對(duì)帳管理：每個(gè)品種的保管員至少每周對(duì)帳一次，對(duì)帳時(shí)點(diǎn)原則為上周周五，下周周五之前完成，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)分析原因。倉(cāng)庫(kù)辦安排專人與財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，確保帳帳（收發(fā)明細(xì)帳、速達(dá)臺(tái)帳及財(cái)務(wù)臺(tái)帳）相符。倉(cāng)庫(kù)辦每季度對(duì)所有品種進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)帳卡物情況。對(duì)于所有紙質(zhì)單據(jù)（領(lǐng)料單、送貨單）及使用完的工作記錄，每月于下月5日之前，由組長(zhǎng)匯總整理后上報(bào)倉(cāng)庫(kù)辦，備案、備查。第十六條 損耗管理托盤及垛位的防護(hù)管理：（1）室外垛位形成后，要在三天內(nèi)覆蓋防雨布并加固。雨布的加固要求為，每個(gè)垛位置少要有四個(gè)點(diǎn)用鐵絲固定。固定方法為：一端固定在雨布上，另一端固定在托盤上。（2）保管員每周必須對(duì)所有垛位至少要檢查一遍，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的歪斜或歪倒的托盤或垛位要在三天之內(nèi)完成進(jìn)行整理、打包及歸垛。（3）雨布管理：由組長(zhǎng)安排專人對(duì)雨布進(jìn)行統(tǒng)一帳物管理，管理力度視同成品瓶管理，即建立收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并進(jìn)行及時(shí)更新。倉(cāng)庫(kù)辦將托盤歪倒作為重大損耗管理項(xiàng)目，所管理品種的保管員實(shí)行托盤歪倒一票否決制，即當(dāng)月凡是出現(xiàn)托盤歪倒情況的，當(dāng)月即定為有待改進(jìn)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上托盤歪倒的，當(dāng)月定格為不合格。如連續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)月托盤歪倒的，即調(diào)離現(xiàn)崗。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、垛位邊或運(yùn)輸過(guò)程中，發(fā)出單個(gè)或幾個(gè)瓶子，要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于確定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，放回原處；對(duì)于其他有質(zhì)量問(wèn)題的瓶子或碎玻璃，組織進(jìn)行收集，并放置碎玻璃堆處。然后，組織修復(fù)或返攻托盤。倉(cāng)庫(kù)辦為各類瓶子設(shè)置損耗率，烤花、蒙砂類暫定為千分之零點(diǎn)五；半成品瓶為千分之二；成品白瓶為千分之一點(diǎn)五；滯銷、淘汰類瓶因常常轉(zhuǎn)移，暫定為千分之五。具體考核周期暫定為三個(gè)月，每三個(gè)月進(jìn)行內(nèi)部盤庫(kù)，進(jìn)行帳、實(shí)對(duì)比，損耗率為托盤數(shù)量短少數(shù)*托盤規(guī)格/該品種的總體周轉(zhuǎn)量（即出庫(kù)量+現(xiàn)有庫(kù)存量）。因整理垛位造成的破損，責(zé)任保管員必須做好破損原始記錄。即翻工品種、翻工數(shù)量、破損數(shù)量、翻工責(zé)任人、返工日期。當(dāng)清庫(kù)（即所有該品種的產(chǎn)品全部賣出）時(shí)，必須將該品種的所有的瓶子的垛位全部查清，不得出現(xiàn)遺漏情況。第十七條 質(zhì)量管理所有產(chǎn)品非經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不得入庫(kù)。產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，并簽署書面意見后，方可發(fā)放。建立和實(shí)施各級(jí)的質(zhì)量檢查體系：保管員每周對(duì)各所負(fù)責(zé)的、除不合格及滯銷材料以外的所有的垛位進(jìn)行質(zhì)量檢查；成品組每半月組織對(duì)重點(diǎn)垛位進(jìn)行質(zhì)量抽檢；倉(cāng)庫(kù)辦每月組織一次質(zhì)量抽檢，質(zhì)量抽檢時(shí)匯同質(zhì)驗(yàn)人員共同進(jìn)行。檢查時(shí)質(zhì)量檢查的點(diǎn)每個(gè)垛位不得少于3個(gè)點(diǎn)。發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)填寫《質(zhì)量信息反饋單》向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十八條 流動(dòng)性管理。倉(cāng)庫(kù)看板的流動(dòng)性標(biāo)識(shí)按要求填寫。對(duì)于所有的不合格材料，要最遲要兩周之內(nèi)清理出倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)辦每三個(gè)月對(duì)所有品種的流動(dòng)性情況進(jìn)行一次報(bào)告，向公司提交報(bào)告。第十九條 安全、現(xiàn)場(chǎng)管理誰(shuí)的品種和垛位，由誰(shuí)負(fù)責(zé)其垛位周邊的安全、現(xiàn)場(chǎng)管理。垛位出入庫(kù)結(jié)束后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，確保安全現(xiàn)場(chǎng)良好。責(zé)任保管員，必須保持好垛位附近的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，兩個(gè)責(zé)任人之間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，由兩個(gè)責(zé)任人保管員共同負(fù)責(zé)。安全、現(xiàn)場(chǎng)檢查，每個(gè)保管員必須每周必須集中清掃一次，垛位周邊，保持無(wú)破瓶、無(wú)其他雜物。責(zé)任保管員對(duì)公司安全現(xiàn)場(chǎng)檢查情況負(fù)全責(zé)，對(duì)安全、現(xiàn)場(chǎng)不良造成的罰款及批評(píng)等承擔(dān)責(zé)任。第六章 檢查與考核 第二十條 倉(cāng)庫(kù)辦堅(jiān)持不定期及定期檢查相結(jié)合的管理方式。 第二十一條 倉(cāng)庫(kù)辦在不定期檢查及日常工作中，隨時(shí)對(duì)制度執(zhí)行情況及工作安排情況進(jìn)行檢查。對(duì)于制度執(zhí)行到位及工作落實(shí)得力的，給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)重要性與當(dāng)月績(jī)效考核掛勾。 對(duì)于違反制度或工作落實(shí)不利的，給予相應(yīng)的處罰（即20元至100元的罰款處理），并根據(jù)情節(jié)輕重決定是否與當(dāng)月績(jī)效考核掛勾。 第二十二條 成品組長(zhǎng)每周四下午組織一次綜合作業(yè)情況檢查，并進(jìn)行記錄。對(duì)于能夠整改的，立即要求責(zé)任人進(jìn)行整改；不能立即整改的，要按照制度要求的期限要求責(zé)任人進(jìn)行整改。在整改的過(guò)程中，組長(zhǎng)要提供必要的資源與協(xié)助，重要的事宜，倉(cāng)庫(kù)辦給予支持。對(duì)于沒有按要求整改完成的，進(jìn)行記錄、匯總對(duì)于周檢查情況，提出處理意見后向倉(cāng)庫(kù)辦匯報(bào)，由倉(cāng)庫(kù)辦審批后，發(fā)布《綜合管理檢查周通報(bào)》，根據(jù)情況，給予相應(yīng)的處理。 第二十三條 倉(cāng)庫(kù)辦在每個(gè)月最后一周的周四（與周檢查合并），同時(shí)請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)參加，組織一次全面的綜合作業(yè)情況檢查，并結(jié)合前三周的檢查情況，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布《綜合管理檢查月通報(bào)》。 第二十四條 《綜合管理檢查月通報(bào)》，作為當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果的主要定格依據(jù)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)辦并時(shí)掌握的情況，實(shí)現(xiàn)公平、公正地對(duì)成品組保管員的考核與定格。 第七章 附則 第二十五條 此管理辦法為試行稿，試行期至即2010年12月15日。在試行期內(nèi)，本制度會(huì)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)完善，完善后的制度報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后于2011年1月1日起正式實(shí)施。 第二十六條 本試行辦法自公司批準(zhǔn)之日起，試運(yùn)行。古玻［2010］40號(hào)　　　 　　　　 　　　　　　　　　簽發(fā)人：左繼光關(guān)于印發(fā)《古井玻璃公司采購(gòu)中心小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的通知各部，中心、車間：為提升公司小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，堵塞管理漏洞，減少庫(kù)耗，提高收發(fā)作業(yè)效率，減少資金占用，及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定《采購(gòu)中心小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》。日前，本辦法已經(jīng)公司審核通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)執(zhí)行。此通知附：古井玻璃公司采購(gòu)中心小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）二○一○年十二月十三日 主題詞：辦法　印發(fā)　通知　 　抄報(bào)：錢振海董事長(zhǎng)　左繼光總經(jīng)理亳州市古井玻璃制品有限責(zé)任公司行管部 　 2010年12月13日印發(fā)校對(duì)：張福全　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　 　共?。?份古井玻璃公司采購(gòu)中心小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了提升公司小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，堵塞管理漏洞，減少庫(kù)耗，提高收發(fā)作業(yè)效率，減少資金占用，及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定本管理辦法。第二條 主要定義小型材料：本制度中的小型材料是指除原輔材料和成品之外的所有材料，具體分類如下：（1）五金材料：是指由各類金屬，如鋁、鐵等材料制成的各類板材、管材等。（2）專用配件：是指用于公司內(nèi)部各類機(jī)械上的專用的配件，如行列機(jī)配件等。（3）油料：是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的柴油、機(jī)油等油料。（4）工程物資：主要是指為實(shí)施特定項(xiàng)目而采購(gòu)的暫時(shí)放置于小型材料庫(kù)的各類物資。這類材料，原則上工程施工結(jié)束后，應(yīng)全部消化完畢；對(duì)于未消化部分，經(jīng)上報(bào)公司批準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)為小型材料庫(kù)的正常材料。（5）花紙：是指為公司噴涂類產(chǎn)品因設(shè)計(jì)需要而采購(gòu)的材料。（6）其他日常通用材料：是指除上述材料之外的，各類各單位都通用的相關(guān)材料，如掃帚、勞保用品等。 第三條 小型材料的管理指導(dǎo)原則責(zé)任原則：凡是所保管的實(shí)物，責(zé)任人必須對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全、作業(yè)效率等全要素負(fù)責(zé)。如屬工作失職，對(duì)于材料丟失、損壞擔(dān)承責(zé)任。目視化原則：（1）小型材料實(shí)行定置管理，在一年內(nèi)保持穩(wěn)定。推行“四號(hào)定位法”管理模式，即每一種材料都由庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)及順序號(hào)四要素確定唯一位置。（2）每一種材料必須有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、質(zhì)量情況及流動(dòng)性情況，并隨時(shí)更新。第四條 小型材料庫(kù)如實(shí)反映各使用單位的消耗情況，不得向后延期，確保成本歸集科學(xué)、合理、規(guī)范。 第二章 材料請(qǐng)購(gòu)第五條 小型材料庫(kù)全部材料為分三類：第一類是設(shè)定安全庫(kù)存的材料；另二類零庫(kù)存材料，如有需要，各單位向公司統(tǒng)一打報(bào)告或填寫請(qǐng)購(gòu)單購(gòu)買，采購(gòu)中心在采購(gòu)周期之內(nèi)給予采購(gòu)；第三類為工程物資，由公司論證后，進(jìn)行技術(shù)改造或新增項(xiàng)目而增加的工程物資，這需要由公司進(jìn)行決策，以公司批準(zhǔn)的報(bào)告為依據(jù)。第六條 各單位需要打報(bào)告或請(qǐng)購(gòu)單的條件：（1）所需要的材料超過(guò)公司安全庫(kù)存量。（2）所需要的材料為零庫(kù)存材料。第七條 對(duì)于設(shè)定安全庫(kù)存的材料，當(dāng)?shù)陀诎踩珟?kù)存時(shí)，由小型材料庫(kù)填寫請(qǐng)購(gòu)單購(gòu)單，經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行購(gòu)買，但購(gòu)買數(shù)量與原來(lái)庫(kù)存材料之和，不得超過(guò)最高安全庫(kù)存。采購(gòu)中心每季度對(duì)安全庫(kù)存對(duì)進(jìn)行一次調(diào)整問(wèn)題，遇特殊情況時(shí)，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第八條 具體請(qǐng)購(gòu)程序：各使用單位：（1）常用材料l 當(dāng)領(lǐng)料人持領(lǐng)料單向材料庫(kù)領(lǐng)用材料時(shí)，其數(shù)量超過(guò)公司安全存量，由保管員通知該領(lǐng)料人寫報(bào)告，并簽字對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，然后由小型材料組長(zhǎng)簽字。l 領(lǐng)料人上報(bào)其單位領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告。報(bào)告中要注明品種、規(guī)格及數(shù)量，并注明所采購(gòu)數(shù)量已超過(guò)公司安全存量的。l 使用單位人員上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批意見為同意購(gòu)買的，由采購(gòu)中心組織采購(gòu)；審批為不同意的購(gòu)買的，由使用單位取走報(bào)告并存檔備查。（2）非常用材料l 使用單位直接打報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)中心進(jìn)行購(gòu)買。小型材料庫(kù)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種常用材料低于安全庫(kù)存時(shí)，向公司提交采購(gòu)報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)中心采購(gòu)主管室進(jìn)行采購(gòu)。第三章 入庫(kù)管理第九條 材料到貨后，小型材料庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)組織卸貨。第十條 卸貨結(jié)束后，由該材料保管員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并核對(duì)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等。第十一條 根據(jù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，由保管員計(jì)算卸貨費(fèi)用，經(jīng)組長(zhǎng)核準(zhǔn)后，開具運(yùn)什費(fèi)用單。第十二條 卸車結(jié)束后，通知相關(guān)人員按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)：（1）對(duì)于模具類、花紙、油漆等由質(zhì)檢中心檢驗(yàn)。（2）對(duì)于其他材料，由質(zhì)檢人員組織專業(yè)人員共同檢驗(yàn)（小型材料、行列機(jī)配件、電器材料分別周茂華、付俊河、方海及石愛峰）進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，必要時(shí)請(qǐng)其他專業(yè)人員參加；對(duì)于本公司不具備檢測(cè)能力的，可以請(qǐng)股份公司本部及國(guó)家有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)協(xié)助。對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的，能夠立即退貨的，應(yīng)立即進(jìn)行退貨；不能立即退貨的，先隔離，存放在不合格的區(qū)域內(nèi)，通知采購(gòu)中心采購(gòu)人員盡快退貨，最長(zhǎng)期限為兩周。對(duì)于讓步接收的材料，比照合格材料的入庫(kù)程序進(jìn)行入庫(kù)。第十三條 對(duì)于質(zhì)量不合格或讓步接收（對(duì)方降價(jià)等）的產(chǎn)品，小型材料庫(kù)應(yīng)填寫質(zhì)量信息反饋單，主要內(nèi)容為：供應(yīng)商、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、不合格或讓步接收的原因，每月匯總一次，并向采購(gòu)中心采購(gòu)主管室反饋，作為其供應(yīng)商評(píng)審及管理的參考依據(jù)。第十四條 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的，進(jìn)行如下的入庫(kù)作業(yè)：（1）由保管員開具入庫(kù)單。花紙為一式五聯(lián)，一聯(lián)為存根，由保管員留存，二聯(lián)為運(yùn)費(fèi)結(jié)算，三聯(lián)為供方對(duì)帳，四聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)留存，用于輸手工帳，五聯(lián)為統(tǒng)計(jì)聯(lián)，核交財(cái)務(wù)集中核算。其他均為一式四聯(lián)，一聯(lián)保管員留存，第二聯(lián)登記倉(cāng)庫(kù)賬，第三聯(lián)交供應(yīng)商，第四聯(lián)隨結(jié)算單據(jù)交財(cái)務(wù)部入賬。（2）登記《材料入庫(kù)臺(tái)帳》（即總臺(tái)帳，總有的材料入庫(kù)都在此登記，以存根聯(lián)），祥細(xì)注明，供應(yīng)商、材料名稱、型號(hào)規(guī)格、材料數(shù)量等信息。（3）按照所給的位置上貨架或入庫(kù)，并相應(yīng)地轉(zhuǎn)動(dòng)材料卡片，使卡片數(shù)量與實(shí)物數(shù)量完成相符，同時(shí)采取如下的措施，以確保做到先進(jìn)先出：上貨架的材料，對(duì)于金屬材料之外的、易受貯存時(shí)間影響的物料（如花紙），在放貨架時(shí)，要將新進(jìn)材料排放在原進(jìn)材料的右邊。因物料體積及數(shù)量的原因，只能貨架下存放的，除用材料卡片表明數(shù)量之外，還應(yīng)標(biāo)明入庫(kù)日期。（4）由責(zé)任保管員登記手工帳，在收入欄中記錄所收數(shù)量，并在備注中明確是否已辦完入庫(kù)手續(xù)。同時(shí)在手工帳中的結(jié)存數(shù)量中，更新“有實(shí)物但未辦理好入庫(kù)”的數(shù)量。（5）按現(xiàn)有的程序進(jìn)行速達(dá)軟件的錄入及核對(duì)工作。第四章 出庫(kù)管理第十五條 接到使用單位領(lǐng)料憑證后（主要是領(lǐng)料單），責(zé)任保管員應(yīng)立即到所在材料的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)料，為領(lǐng)料單位提供高效、良好的服務(wù)。如遇材料未入庫(kù)等不能及時(shí)發(fā)料的情況，要耐心解釋，并與采購(gòu)中心采購(gòu)主管室聯(lián)絡(luò)后，提供大致的材料到庫(kù)日期。第十六條 公司規(guī)范領(lǐng)料憑證的使用與管理，領(lǐng)料憑證《領(lǐng)料單》做如下具體要求：（1）使用單位領(lǐng)用材料時(shí)向倉(cāng)庫(kù)開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，使用單位留存一聯(lián)，第二聯(lián)、第三聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，其中第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管登記明細(xì)帳，另一聯(lián)交保管員進(jìn)行微機(jī)帳目登記。（2）《領(lǐng)料單》必須由具有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)親自簽字，方可生效，不得代簽。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有代替領(lǐng)導(dǎo)簽字的，除不發(fā)材料外，還上報(bào)公司嚴(yán)肅處理。（3）原則上，小型材料庫(kù)不予借料，必須憑《領(lǐng)料單》領(lǐng)料，如遇特殊情況可以打借條借料，但借條中必須注明規(guī)格、數(shù)量，并且應(yīng)于第二天下午下班之前補(bǔ)票歸還（對(duì)于花紙應(yīng)于當(dāng)天下班之前歸還），否則該單位再如向小型材料庫(kù)借料時(shí)，將加嚴(yán)控制，必須由倉(cāng)庫(kù)主任審批后方能借料。（4）《領(lǐng)料單》中的型號(hào)規(guī)格及數(shù)量原則上不得涂改。如果型號(hào)規(guī)格在填寫《領(lǐng)料單》時(shí)不能確認(rèn)時(shí)，可以到倉(cāng)庫(kù)查看好該材料的型號(hào)后再進(jìn)行填寫，否則型號(hào)變更時(shí)，必須由原審批人簽字、確認(rèn)；原則上數(shù)量不得更改，如數(shù)量發(fā)生變化，必須重新開具領(lǐng)料單。對(duì)于領(lǐng)用模具的領(lǐng)料單，為了便于生產(chǎn)上進(jìn)行成本核算，應(yīng)在領(lǐng)料單上的第二聯(lián)和第三聯(lián)上都注明可控或非可控信息，并由生產(chǎn)副總或模具主管簽字（在第三聯(lián)即紅聯(lián)上簽字）。（5）倉(cāng)庫(kù)辦和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)分別妥善保管領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的保存期限暫定為三年。第十七條 采購(gòu)中心采購(gòu)主管室、小型材料庫(kù)與使用單位要通力協(xié)作，保障公司材料及時(shí)消化，避免占?jí)嘿Y金。采購(gòu)中心采購(gòu)主管室在材料到貨后，要及時(shí)將請(qǐng)購(gòu)單位向小型材料庫(kù)反饋（以電子版或書面版）。小型材料到貨后，注明急用的，由小型材料庫(kù)到貨后在一天之內(nèi)通知領(lǐng)用單位領(lǐng)?。环羌庇玫?，在2天之內(nèi)通知領(lǐng)取。對(duì)于小型材料中的花紙，要最遲在快到保質(zhì)期時(shí)（一般為保質(zhì)期為一周，最長(zhǎng)不超過(guò)二周），必須通知綜合車間領(lǐng)取，必要時(shí)可