【正文】 　1對(duì)于重要過(guò)程控制點(diǎn)的檢測(cè)儀表，如熱灌模溫機(jī)的模溫機(jī)溫度顯示，UHT殺菌溫度的面板顯示值，八寶殺菌斧的殺菌溫度顯示值，CIP的流量顯示、溫度顯示值等需要有校準(zhǔn)記錄2沒(méi)做到0第七章 有效溝通一、溝通概要溝通是一種重要的管理與領(lǐng)導(dǎo)手段，溝通效果的好壞決定了一件事情的成功與否，決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一般來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)自己的溝通能力應(yīng)從兩個(gè)方面努力：一是提高理解別人的能力；二是提高自身的表達(dá)能力。一）溝通方式面對(duì)面、多人。面對(duì)面、私底下。電話(huà)、短信。郵件、MSN、。傳真。登門(mén)拜訪(fǎng)。視頻。二）溝通三要素：心態(tài) 、關(guān)心、 主動(dòng)。溝通的基本問(wèn)題——心態(tài)。很多人都認(rèn)為，溝通是一種講話(huà)的技巧，其實(shí)這樣說(shuō)不完全正確，一個(gè)人的心態(tài)不對(duì)，他的嘴像彈簧一樣也是沒(méi)用的。所以說(shuō)溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)問(wèn)題，它包括以下方面：1）自私：關(guān)心只在五倫以?xún)?nèi)，思想比較狹隘。2）自大：我的想法就是答案，不管別人能否接受。3）自我：別人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)，我只關(guān)心自己。一個(gè)人一旦自私、自我、自大起來(lái)，就很難與別人溝通，這就是心態(tài)不對(duì)的典型癥狀。溝通的基本原理——關(guān)心。1）了解對(duì)方的難處：及時(shí)幫助對(duì)方解決問(wèn)題，正所謂我為人人、人人為我，這是一種非常行之有效的溝通方法。2）協(xié)同解決問(wèn)題：對(duì)方無(wú)法解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)多方資源共同努力，共同尋找解決辦法。此類(lèi)問(wèn)題在新項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用很廣。溝通的基本要求——主動(dòng)。1）主動(dòng)支援。2）主動(dòng)反饋。對(duì)有效溝通而言，一方面要主動(dòng)支援，另一方面要主動(dòng)反饋。只要能同時(shí)做到這兩點(diǎn)，溝通就會(huì)順暢，獲得了對(duì)方的尊重，對(duì)方解決問(wèn)題的主動(dòng)性也會(huì)增強(qiáng)。二、有效溝通一）有效溝通含義在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和適宜的場(chǎng)合，用得體的方式傳遞信息、表達(dá)思想和感情，并能被別人正確的理解、執(zhí)行并形成效果的過(guò)程。有效溝通的本質(zhì)是基于尊重、同理心和共贏(yíng)理念的交流過(guò)程。這個(gè)定義包含五個(gè)要點(diǎn)：時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、方式、內(nèi)容（信息、思想和感情）和結(jié)果（理解、執(zhí)行和成果），每個(gè)要點(diǎn)都會(huì)影響溝通的有效性。二）有效溝通的關(guān)鍵作為設(shè)備科長(zhǎng)，要善于利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與對(duì)方充分交流并不是一件難事，難的是如何在溝通中讓對(duì)方接受你的觀(guān)點(diǎn)。要進(jìn)行有效溝通，可以從以下幾個(gè)方面著手：必須知道說(shuō)什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說(shuō)什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的。必須知道什么時(shí)候說(shuō)，就是要掌握好溝通的時(shí)間。在溝通對(duì)象正大汗淋漓地忙于工作時(shí)，你要求他與你商量一般問(wèn)題如何解決的事情，顯然不合時(shí)宜。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候。必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，就是要明確溝通的對(duì)象，找到適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行溝通。一般來(lái)講，車(chē)間的問(wèn)題只能找車(chē)間主任溝通才會(huì)有效果。必須知道怎么說(shuō)，就是要掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰(shuí)說(shuō)、說(shuō)什么，也知道該什么時(shí)候說(shuō)，但你不知道怎么說(shuō)，仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言——包括文字、語(yǔ)調(diào)及肢體語(yǔ)言，而你要學(xué)的就是透過(guò)對(duì)這些溝通語(yǔ)言的觀(guān)察來(lái)有效地使用它們進(jìn)行溝通。三、內(nèi)部溝通一）與分公司總經(jīng)理的溝通，主要是匯報(bào)工作。主動(dòng)匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)指令、工作中發(fā)生的問(wèn)題、與其他部門(mén)需要配合、協(xié)調(diào)的工作等，均要視具體情況，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示。把握最佳溝通時(shí)機(jī)：這并不是讓我們學(xué)得八面玲瓏，乖巧取悅于人，主要是你要擇好匯報(bào)時(shí)機(jī)，否則你就會(huì)溝而不通。俗話(huà)說(shuō)的好：“不打饞的，不打懶的，專(zhuān)打不長(zhǎng)眼的?！睘榱藴贤ㄓ行Вx擇時(shí)機(jī)很重要。要做好溝通前的準(zhǔn)備工作，這樣才可以簡(jiǎn)明扼要的把事情講述清楚。不要講了半天，總經(jīng)理還不知所云，碰到個(gè)急性子老總，如此溝通就更成了問(wèn)題，所以講話(huà)要直奔主題。要獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任：科長(zhǎng)的工作很大程度上要取決于總經(jīng)理的有力支持。不要讓總經(jīng)理對(duì)你產(chǎn)生看法或抱有成見(jiàn)。取得領(lǐng)導(dǎo)的信任絕不是說(shuō)幾句恭維話(huà)就能解決問(wèn)題的，最重要的還是踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，用你的工作業(yè)績(jī)來(lái)取得總經(jīng)理的信任，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要一個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任的，積極主動(dòng)做好本職工作的下屬。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)地提出解決方案：溝通基本模式：什么問(wèn)題解決問(wèn)題方法：A、B、C你選擇哪種方法及選擇的理由妥否？有無(wú)其它更好的方法；而不是讓領(lǐng)導(dǎo)給你出主意，想辦法，戒除“等、靠、要”思想。善于從錯(cuò)誤中找經(jīng)驗(yàn)：人總是會(huì)有犯錯(cuò)誤的可能，關(guān)鍵是對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，如何從中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。合理接受非本業(yè)務(wù)線(xiàn)的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)交給的份外的事情也要做好， 不要以為這不是你的事你就可以置之不理，需要記?。河械臅r(shí)候，吃虧就是賺便宜。熱愛(ài)學(xué)習(xí)，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)，這樣我們才能更有效溝通。二）與科、主任的溝通設(shè)備科與車(chē)間主任溝通的頻率很高,設(shè)備日常的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)都需要車(chē)間的人員來(lái)完成，涉及到設(shè)備的問(wèn)題很多，事情多自然溝通的機(jī)會(huì)多，如何與車(chē)間主任溝通才能最有效？我們從以下幾個(gè)層面來(lái)思考:注意溝通用語(yǔ)：設(shè)備科人員在與車(chē)間打交道時(shí)說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣很重要，很多矛盾的產(chǎn)生是因?yàn)檎f(shuō)話(huà)語(yǔ)氣不注意，讓對(duì)方不能接受而導(dǎo)致無(wú)法溝通。 我們?cè)诠ぷ髦锌赡苡羞@樣的管理人員：到車(chē)間檢查見(jiàn)到問(wèn)題就主觀(guān)認(rèn)為是車(chē)間沒(méi)有管好、不作為，對(duì)操作工、管理人員大發(fā)脾氣，橫加指責(zé)，甚至到領(lǐng)導(dǎo)那里告狀，他并沒(méi)有了解車(chē)間是否已經(jīng)在開(kāi)始解決或是沒(méi)有能力解決。時(shí)間久了，從操作工到管理人員都對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，使之失去了群眾基礎(chǔ)，工作開(kāi)展起來(lái)比較艱難。如果這樣的管理人員換一種工作方法：看到問(wèn)題先了解基本情況，再針對(duì)具體情況與車(chē)間主任制定解決措施，在車(chē)間沒(méi)有能力解決的情況下協(xié)調(diào)資源幫助解決，兩種處理問(wèn)題的方法取得的效果會(huì)截然不同。 設(shè)備科工作要服務(wù)和監(jiān)督并重：日常工作要站在公司的角度看問(wèn)題，要樹(shù)立一種服務(wù)的思想，多學(xué)會(huì)站在他人的角度來(lái)看問(wèn)題，及時(shí)給車(chē)間提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)各種資源幫助車(chē)間解決問(wèn)題。設(shè)備科同時(shí)也是一個(gè)管理部門(mén)，對(duì)車(chē)間開(kāi)展日常檢查考核工作，幫助車(chē)間提高設(shè)備管理水平。對(duì)原則性的問(wèn)題設(shè)備科長(zhǎng)一定要堅(jiān)持，不能當(dāng)老好人。主動(dòng)幫助他人 ：了解一下對(duì)方的近期的心態(tài)、想法或難處，主動(dòng)給予幫助，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，這樣做很容易得到對(duì)方的信任，拉近彼此的距離，這樣后續(xù)在工作上的互相協(xié)作會(huì)更加順暢。要學(xué)會(huì)寬容：科室與科室或車(chē)間之間因工作的事情難免鬧點(diǎn)小矛盾，設(shè)備科長(zhǎng)要有雅量，對(duì)事不對(duì)人也不能睚眥必報(bào)，這是一名合格設(shè)備科長(zhǎng)的最基本的素養(yǎng)?？偠灾O(shè)備科長(zhǎng)必須是一個(gè)正直的人、一個(gè)堅(jiān)持原則的人、一個(gè)寬容的人，這樣與任何人溝通都不會(huì)有問(wèn)題。四、外部溝通一）與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)溝通態(tài)度謙虛：無(wú)論是日常工作的溝通還是技術(shù)管理問(wèn)題的咨詢(xún)，設(shè)備科長(zhǎng)都必須保持謙虛的態(tài)度。明確對(duì)口科室或個(gè)人：及時(shí)了解工程部及其它相關(guān)部門(mén)各科室、專(zhuān)業(yè)組的信息，了解對(duì)口的科室或個(gè)人，保持信息暢通。明確溝通目的：簡(jiǎn)明扼要的闡述溝通目的，方便工程師給予分析與指導(dǎo)。及時(shí)反饋問(wèn)題解決情況：這樣部門(mén)工程師才能更好的給予指導(dǎo)。及時(shí)記錄相關(guān)信息：以便后續(xù)追溯。 二）與政府職能部門(mén)溝通的技巧目前設(shè)備科與政府職能部門(mén)相關(guān)的工作主要有環(huán)評(píng)及環(huán)評(píng)驗(yàn)收、排污許可證、清潔生產(chǎn)審核、特種設(shè)備檢測(cè)、能源消耗數(shù)據(jù)上報(bào)、水電汽相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系以及一些日常檢查。這些工作與各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、特種設(shè)備檢測(cè)所、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局等部門(mén)相關(guān)。 如何與這些職能部門(mén)打交道？ 個(gè)人業(yè)務(wù)需要嫻熟：設(shè)備科長(zhǎng)要懂相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序。作為飲料企業(yè)的設(shè)備科長(zhǎng)，需要了解的內(nèi)容有：現(xiàn)在的環(huán)境保護(hù)法及實(shí)施條例；特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)、環(huán)評(píng)及環(huán)評(píng)驗(yàn)收知識(shí)。如果有時(shí)間可以經(jīng)常上一下國(guó)家環(huán)保網(wǎng)站，了解一些相關(guān)信息，知道國(guó)家目前正在進(jìn)行哪一方面的工作，可以幫助你找出重點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備。 要有自信，不卑不亢：與職能部門(mén)打交道，或接待上方檢查時(shí)，要有充足的自信，同時(shí)在溝通中可以侃侃國(guó)家形勢(shì)、相關(guān)的業(yè)內(nèi)常識(shí)，這樣也能拉近與相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員的距離，進(jìn)而會(huì)讓交流得以順暢。要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)：職能部門(mén)辦理相關(guān)證件或現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，與職能部門(mén)打交道，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，要適時(shí)的掌握火侯，謙虛一點(diǎn)，反而會(huì)讓對(duì)方更加尊重你。日常交流：在工作及業(yè)余時(shí)間，多和職能部門(mén)的專(zhuān)家們交流，掌握行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，有助于公司及時(shí)了解各方面的信息。 要獲得總經(jīng)理的支持：特別是新任設(shè)備科長(zhǎng)，在辦理相關(guān)證件之前，必須要獲得總經(jīng)理的支持，通常總經(jīng)理也會(huì)傳授設(shè)備科長(zhǎng)相關(guān)的注意事項(xiàng)，這樣做起事情來(lái)，方可事半功倍。溝通過(guò)程的復(fù)雜性比人們所認(rèn)識(shí)的要大得多，只有當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到溝通的微妙性時(shí)，才能對(duì)溝通給予極大關(guān)注，對(duì)于那些擅長(zhǎng)溝通的科長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如果他們能夠?qū)贤ㄟM(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，能夠?qū)ψ约涸诖祟I(lǐng)域的有效性給以考慮，他們將會(huì)做得更好。第八章 設(shè)備科日常工作內(nèi)容 以某分公司日常實(shí)際工作為例，例舉分公司設(shè)備科日常工作內(nèi)容和要求。設(shè)備科長(zhǎng)日志總目標(biāo)全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和能源動(dòng)力正常供應(yīng)的落實(shí)工作，建立完善分公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制定設(shè)備管理計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)考核車(chē)間能源、機(jī)物料的控制情況，.做好公司有關(guān)設(shè)備、能源、環(huán)保、技安等相關(guān)部門(mén)的外部協(xié)調(diào)工作。日工作內(nèi)容，查看設(shè)備維修記錄和車(chē)間設(shè)備交接班記錄表，組織維修人員對(duì)夜班未能解決的問(wèn)題進(jìn)行分析、排除，審閱各車(chē)間的日生產(chǎn)臺(tái)賬。、潤(rùn)滑、保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，檢查跟班維修記錄和所有設(shè)備巡回檢查記錄，并做好記錄。、設(shè)備維修檔案，對(duì)發(fā)生比較重大的故障事故必須在三天內(nèi)書(shū)面報(bào)告工程部并在分公司存檔。，填制員工考核日清表。，確保處理設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備、數(shù)據(jù)上傳設(shè)備運(yùn)行正常。周工作內(nèi)容，并填制周設(shè)備故障匯總表，并存檔。，結(jié)合設(shè)備周、月、季維修保養(yǎng)要求，擬訂相應(yīng)檢修計(jì)劃和解決措施，填制設(shè)備翻班檢修計(jì)劃，上報(bào)公司審批后實(shí)施。，傳達(dá)集團(tuán)公司及分公司下達(dá)的各種文件精神，總結(jié)本周設(shè)備管理情況，布置下周工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)，并做好例會(huì)記錄。，填制設(shè)備檢查考核旬報(bào)下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。、電、汽消耗情況進(jìn)行總結(jié)、分析，提出相應(yīng)的整改措施。月工作內(nèi)容、分析上月的設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及解決方法，填制月設(shè)備管理情況總結(jié)上報(bào)分公司、片區(qū)和工程部。，填制設(shè)備管理考核情況匯總表后上報(bào)分公司和片區(qū)設(shè)備主管。、分析分公司能源消耗情況，填制能源消耗分析表報(bào)工程部。，并按照分公司下達(dá)的額度評(píng)定本科室人員月度獎(jiǎng)金。，以提高設(shè)備科整體維修力量。，提出下一步的機(jī)物料消耗控制要求，審核設(shè)備管理員上報(bào)的月度備件計(jì)劃。、工量具臺(tái)帳，匯總閑置固定資產(chǎn)情況上報(bào)。設(shè)備科工作內(nèi)容匯總明細(xì)工作內(nèi)容工作要求方式水電汽匯總表及設(shè)備科日?qǐng)?bào)表實(shí)施“班班清”政策，上個(gè)夜班能耗分?jǐn)?：30前發(fā)送，做好后發(fā)送到各車(chē)間統(tǒng)計(jì)郵箱，總經(jīng)理、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各車(chē)間主任。白班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在下班前填好，發(fā)給倉(cāng)庫(kù)主任，由倉(cāng)庫(kù)將白班產(chǎn)量填上發(fā)至各車(chē)間。監(jiān)管設(shè)備點(diǎn)檢記錄表每隔幾天收取一次（一般是每個(gè)星期六或星期天），回來(lái)整理歸檔，對(duì)一些做得太差的可以進(jìn)行考核，做的好得也可以酌情獎(jiǎng)勵(lì)，需要在每月兩次的日常檢查通報(bào)設(shè)備類(lèi)通報(bào)中體現(xiàn)。存在的問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間工段長(zhǎng)溝通，以整改為主，若及時(shí)整改可不扣罰。監(jiān)管維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃隨機(jī)抽查分公司車(chē)間及設(shè)備科定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，查看計(jì)劃內(nèi)容是否完整，分公司是否有對(duì)維修、保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收、考核。所以各車(chē)間該項(xiàng)任務(wù)需要完善?！【S修檔案現(xiàn)在維修系統(tǒng)SAP 800上線(xiàn)車(chē)間需要在日常工作中及時(shí)錄入維修內(nèi)容，需要領(lǐng)料的需打印系統(tǒng)格式的領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，維修工作完成后，須填寫(xiě)由主任簽字的完工確認(rèn)單。目前該項(xiàng)目需要定期線(xiàn)上跟蹤，需要做到一一對(duì)應(yīng)。監(jiān)管設(shè)備檢查每月兩次設(shè)備檢查，上下半月各一次，對(duì)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行、基本情況進(jìn)行檢查，主要是扼制跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查時(shí)帶著檢查標(biāo)準(zhǔn)（年終檢查標(biāo)準(zhǔn)及能源日常管理巡查標(biāo)準(zhǔn)），參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最后將結(jié)果匯總發(fā)送至各車(chē)間，要求其整改，再15日或30日再次復(fù)查，對(duì)逾期不整改或新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，作為最終版，要求車(chē)間明確責(zé)任人，把該檢查結(jié)果發(fā)送至廠(chǎng)辦考核人員郵箱。執(zhí)行、監(jiān)管加工件當(dāng)車(chē)間有需要進(jìn)行當(dāng)?shù)丶庸ず途S修的零件時(shí)，車(chē)間需先聯(lián)系設(shè)備科，設(shè)備科聯(lián)系加工廠(chǎng)，一般需要加工的零件最好先把圖紙畫(huà)出來(lái)。把加工件的記錄做好，每月讓加工廠(chǎng)開(kāi)一次清單，然后根據(jù)這邊的記錄進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后通知加工廠(chǎng)開(kāi)票。財(cái)務(wù)付賬需要加工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)票、加工件核價(jià)單、加工件圖紙三項(xiàng)。監(jiān)管點(diǎn)檢表打印車(chē)間的點(diǎn)檢表是由設(shè)備科負(fù)責(zé)印刷的，平時(shí)去車(chē)間時(shí)注意一下需求量。監(jiān)管慰問(wèn)品及時(shí)造冊(cè)平時(shí)碰到節(jié)假日，辦公室會(huì)發(fā)放通知要求發(fā)放慰問(wèn)費(fèi)或者慰問(wèn)品，按照辦公室的要求進(jìn)行造冊(cè)，造冊(cè)后按照流程找各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取后發(fā)放。監(jiān)管資料上報(bào)政府部門(mén)總部或者政府部門(mén)要求反饋一些資料，常打交道的部門(mén)有環(huán)保局、經(jīng)信委等能源機(jī)構(gòu)，必要時(shí)請(qǐng)教相關(guān)人員完成反饋工作?；旧隙际俏覀兤綍r(shí)有的數(shù)據(jù)，若沒(méi)有可找各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人詢(xún)問(wèn)。監(jiān)管工作服公司規(guī)定每三年給員工發(fā)放4套工作服（2長(zhǎng)2短），新員工入職滿(mǎn)3個(gè)月后可以發(fā)放工作服。長(zhǎng)袖約在十月份發(fā)放，短袖在5月份左右發(fā)放，因?yàn)榍皟赡甑陌l(fā)放清單都有就參照以前的發(fā)放清單，到時(shí)候決定給誰(shuí)進(jìn)行發(fā)放。監(jiān)管計(jì)算機(jī)維護(hù)管理兼職計(jì)算機(jī)管理員一職，辦公電腦日常的問(wèn)題排除，解決不了的幫電腦使用人聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)信息管理兼網(wǎng)絡(luò)管理員一職，主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)，為新買(mǎi)電腦的員工綁定IP（直接網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器控制），維持宿舍網(wǎng)絡(luò)暢通。同時(shí)安裝網(wǎng)管系統(tǒng)，抑制科室員工上網(wǎng)行為，對(duì)需要綁定新IP的發(fā)送至信息部徐輝郵箱，若需要上外網(wǎng)請(qǐng)抄送總經(jīng)理，經(jīng)同意后可設(shè)定。監(jiān)管MES系統(tǒng)監(jiān)督登陸MES系統(tǒng)，查看車(chē)間有效開(kāi)工率、達(dá)產(chǎn)率等，若有未達(dá)產(chǎn)情況，車(chē)間未填寫(xiě)未達(dá)產(chǎn)原因，督促車(chē)間補(bǔ)充完整，并錄入每月兩次檢查結(jié)果中來(lái)。最高獎(jiǎng)勵(lì)50元監(jiān)管工作環(huán)境衛(wèi)生清理每周清