【總結(jié)】XX集團(tuán)xxx公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(文本大綱)(內(nèi)容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共3頁(yè)成品倉(cāng)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-WI-SG-0001生效日期版本A
2025-05-26 08:34
【總結(jié)】物流配送收貨手冊(cè)目錄第一章 概述第一節(jié):物流的概念一、物流的定義二、配送的定義三、配送與物流的異同第二節(jié):商品配送的的模式一、供應(yīng)商直接配送模式二、連鎖超市自營(yíng)配送模式第三節(jié):配送中心一、配送中心的定義二、配送中心的功能三、配送中心的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié):物流收貨部的組織架構(gòu)第五節(jié):人員配置第六節(jié):叉車、棧板管理規(guī)定及使用須
2025-04-12 13:26
【總結(jié)】沃爾瑪配送運(yùn)作不管理案例分析小組成員:***資料整理:***PPT制作:俞嘉俊QQ:992954736一背景介紹二配送中心三物流配送體系四配送體系具體運(yùn)作七成效匯總五物流管理信息系統(tǒng)六QR物流管理系統(tǒng)沃爾瑪一
2025-01-07 13:21
【總結(jié)】深度分銷培訓(xùn)課程——物流配送管理細(xì)則試行目錄一、前言二、物流配送體系市場(chǎng)開拓階段市場(chǎng)鞏固階段市場(chǎng)維護(hù)階段三、訂貨管理流程2前言在農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)施深度分銷必然會(huì)面臨用戶和終端維護(hù)成本趨高的問題,經(jīng)銷商和客戶絕大部分都散布在廣闊農(nóng)村市場(chǎng),甚至局部地區(qū)交通還十分
2025-03-10 15:39
【總結(jié)】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】重慶市五一實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司安全管理實(shí)施細(xì)則為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效提高公司的安全生產(chǎn)管理整體水平,更好地完成上級(jí)部門與公司、公司與各項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及施工規(guī)范要求,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本細(xì)則。第一章安全管理第一條安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。(一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立
2025-04-18 13:22
【總結(jié)】科興公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理細(xì)則安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1)職工拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),避免重大安全事故發(fā)生者獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。(2)發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理避免事故發(fā)生或隱患擴(kuò)大者獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。(3)職工在處理重大突發(fā)險(xiǎn)情事件時(shí),積極主動(dòng)避免事故發(fā)生者獎(jiǎng)勵(lì)1000-6000元。(4)對(duì)安全生產(chǎn)管理上有創(chuàng)新,并取得好的實(shí)踐效果的班組和個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì):班組5000
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司華東公司文件建三一華項(xiàng)字(2010)07號(hào)華東公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定各經(jīng)理部:工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),各經(jīng)理部應(yīng)在工程施工中切實(shí)抓好工程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),努力消除質(zhì)量缺陷,以促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高,為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出成績(jī)。經(jīng)討論、修訂《華東公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》,現(xiàn)頒布實(shí)施:1
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】中鐵六局集團(tuán)有限公司南沙港鐵路NSGZQ-5標(biāo)工程指揮部物資設(shè)備管理細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范本項(xiàng)目部及架子隊(duì)物資設(shè)備管理行為,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理工作,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,根據(jù)《深圳工程建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(中鐵六物〔2014〕201號(hào))、《中鐵六局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法》(中鐵六經(jīng)〔2014〕
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)
2025-05-12 22:31
【總結(jié)】XX公司物資管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計(jì)劃管理第六章物資采購(gòu)供應(yīng)管理第七章物資倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物資倉(cāng)庫(kù)設(shè)施第二節(jié)物資驗(yàn)收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】人事管理細(xì)則NO:001共16頁(yè)之1頁(yè)1、目的:明確訂定人事作業(yè)規(guī)定,以為管理依循。2、范圍:適用于本公司全體員工。3、權(quán)責(zé):管理課負(fù)責(zé)制訂及管理。4、定義:無(wú)。5、內(nèi)容工資工資發(fā)放同“薪資核發(fā)辦法”。基本工資(底薪)核定按新進(jìn)人員底薪標(biāo)準(zhǔn)敘薪,特殊任用者按總經(jīng)理核定金
2025-03-11 00:09
【總結(jié)】21/21某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》,并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接,特制訂本實(shí)施細(xì)則。適應(yīng)范圍:燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2.績(jī)效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】周例會(huì)管理細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)周例會(huì)的管理,明確員工的崗位職責(zé),加強(qiáng)會(huì)議的嚴(yán)肅性,確保員工的工作與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào),進(jìn)而提高員工的工作計(jì)劃性和工作效率,特制訂公司周例會(huì)管理細(xì)則。1、會(huì)議通知1、公司周例會(huì)參會(huì)人員:董事長(zhǎng)、總裁及各事業(yè)部總經(jīng)理,董事長(zhǎng)/總裁指定參加會(huì)議的人員。2、如無(wú)特殊情況,公司定于每周一上午?
2025-04-09 00:27