某公司開發(fā)部管理細(xì)則-資料下載頁
2025-05-12 22:31本頁面
【導(dǎo)讀】開發(fā)部項目實施過程中公司應(yīng)該給予的配合___________錯誤!技術(shù)含量日益增加。同時，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，為此，特指定本細(xì)則。核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。下，制訂開發(fā)部的工作重點：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強開發(fā)部內(nèi)部管理水平。學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。工作作風(fēng)，在各項規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。
【正文】 、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。將質(zhì)量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。 超出幅度 此資料來自企業(yè) 扣罰 成本 類別 1 10%及以內(nèi) 10~20% 20%及以上 開發(fā)成本 % 1% % 目標(biāo)成本 1% 2% 3% 對經(jīng)項目組努力使開發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎勵，獎勵辦法如下： 1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。 2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 其中： a = 減少的部分占計劃 目標(biāo)成本的百分比。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 考核及獎懲 對開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核，主要由開發(fā)部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項目經(jīng)理對其進(jìn)行獎懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。 2. 是否保質(zhì)保量、按時完成上級安排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作 。 6. 開發(fā)項目管理 此資料來自企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)部項目實施過程框圖 項目的提出 針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析 軟件項目目標(biāo)確立 總體方案生成 確立軟件項目開發(fā)組項 目負(fù)責(zé)人 確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單 進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項目難度、確立項目目標(biāo)獎金 分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施 再分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施 確立項目所需條件、安排項目進(jìn)度 確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單 制定各個功能模塊和各個接口 完善各個功能模塊和各個接口 軟件各個功能、接口模塊的編制 軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測試工作 軟件的驗收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進(jìn)入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段 項目結(jié)束 備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時，考慮提前結(jié)束該項目 此資料來自企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)部項目管理過程框圖 結(jié)合實際情況，量化 工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時限 與當(dāng)事人結(jié)合實際情況、個人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果軟件設(shè)計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整 理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務(wù)到達(dá)，并處理獎金事宜。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計 如果超過時限 如果未超過時限 填寫超時限書
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