某公司開發(fā)部管理細則(完整版)
【正文】 日常管理程序 _________________________________________________________ 7 5． 任務核定及考核 _______________________________________________________ 8 、考核及獎懲 _____________________________________ 8 _______________________________________________________ 8 考核及獎懲 _____________________________________________________ 8 項目經(jīng)理的任務、考核及獎懲 ______________________________________ 8 任務 ______________________________________________________ 8 考核及獎懲 _________________________________________________ 9 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 __________________________ 10 任務 _____________________________________________________ 10 考核及獎懲 ________________________________________________ 10 6. 開發(fā)項目管理 ___________________________________________________________ 10 風險管理 ________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 此資料來自企業(yè) 軟件開發(fā)部軟件項目實施過程框圖 __________________________________ 11 軟件開發(fā) 部軟件項目管理過程框圖 __________________________________ 12 開發(fā)部項目實施過程中公司應該給予的配合 ___________ 錯誤 !未定義書簽。 2． 指導思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導思想和工作目標。以市場需求為導向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。 2. 組織新產(chǎn)品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產(chǎn)品試制進度的考核工作 3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領(lǐng)導。 12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬 工作，定期作出書面評定。 11. 負責本項目產(chǎn)品保密工作。 開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務的人員，有權(quán)調(diào)辭退。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威 奧特技術(shù)有限公司員工手冊》執(zhí)行。 下面分別描述對項目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務、職責、權(quán)力及考核獎懲辦法。 計劃進度考核 對未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產(chǎn)或投放市場負責。 2. 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 6. 開發(fā)項目管理 此資料來自企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)部項目實施過程框圖 項目的提出 針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析 軟件項目目標確立 總體方案生成 確立軟件項目開發(fā)組項 目負責人 確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單 進行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項目難度、確立項目目標獎金 分析項目風險和風險管理措施 再分析項目風險和風險管理措施 確立項目所需條件、安排項目進度 確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單 制定各個功能模塊和各個接口 完善各個功能模塊和各個接口 軟件各個功能、接口模塊的編制 軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測試工作 軟件的驗收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進入銷售跟蹤和
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