某公司開發(fā)部管理細(xì)則(參考版)
2025-05-17 22:31本頁面
【正文】 驗(yàn)收通過 驗(yàn)收未通過 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì) 如果超過時(shí)限 如果未超過時(shí)限 填寫超時(shí)限書 。 如果軟件設(shè)計(jì)完成，填寫完成申請單，等待驗(yàn)收 驗(yàn)收通過后，整 理文檔，并將軟件源代碼備案。 6. 開發(fā)項(xiàng)目管理 此資料來自企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過程框圖 項(xiàng)目的提出 針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析 軟件項(xiàng)目目標(biāo)確立 總體方案生成 確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組核心成員名單 進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度 確立軟件項(xiàng)目開發(fā)組整體成員名單 制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口 完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口 軟件各個(gè)功能、接口模塊的編制 軟件各個(gè)功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測試工作 軟件的驗(yàn)收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進(jìn)入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段 項(xiàng)目結(jié)束 備注： 在軟件項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目 此資料來自企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)部項(xiàng)目管理過程框圖 結(jié)合實(shí)際情況，量化 工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時(shí)限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限 與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。 3. 是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。主要考核： 1. 是否積極主動(dòng)地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 a% 作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項(xiàng)，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎(jiǎng)金的比例，如下表。根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金額度的 10%。 計(jì)劃進(jìn)度考核 對未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場負(fù)責(zé)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的 20%，給項(xiàng)目組； 公司內(nèi)部驗(yàn)收通過后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的 20%，給項(xiàng)目組； 其余部分待新產(chǎn)品實(shí)際開通并通過用戶驗(yàn)收后結(jié)算。 考核及獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對新 產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé)，并對此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核。 考核及獎(jiǎng)懲 按公司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 下面分別描述對項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法。明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。考核以管理以推進(jìn)開發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以開發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng) 目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。使開發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好開發(fā)部的工作。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威 奧特技術(shù)有限公司員
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