【正文】 005003 參見原材料 ,設(shè)備入庫流程 C11002001 產(chǎn)品簽收單 產(chǎn)品環(huán)境試驗標準 產(chǎn)品技術(shù)標準 送試產(chǎn)品 產(chǎn)品環(huán)境試驗流程 項目小組 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)部及各子公司 檢測主管判斷 是否能試驗 產(chǎn)品常溫測試記錄 試驗室按排 試驗計劃 試驗員外送檢測 試驗員根據(jù)標準要求對 產(chǎn)品進行各種環(huán)境試驗 并檢測 產(chǎn)品試驗報告說明 產(chǎn)品是否合格 試驗員、核審員簽字， 檢測主管批準 產(chǎn)品試驗報告 將試驗報告上報 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理視情況召集 有關(guān)人員進行分析處理 并提出整改期限 產(chǎn)品試驗報告 試驗員將合格標識 的送試產(chǎn)品試驗報告 返回送試單位 產(chǎn)品試驗報告 產(chǎn)品試驗報告 是 是 否 例行試驗?zāi)甓扔媱? 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃 是否需要 相關(guān)人員協(xié)助 試驗員、核審員簽字 檢測中心經(jīng)理批準 試驗員對送試產(chǎn)品 進行不合格標識 并返回 送試產(chǎn)品 存檔 是 否 否 相關(guān)人員參加檢測 C06005004 技術(shù)改造流程 1 技術(shù)質(zhì)量部 產(chǎn)品管理委員會 營運總裁主持召開年度技改項目評審會議 各部門主管技術(shù)經(jīng)理對本部門技改項目進行簡單介紹 是否入選 ? 否 是 結(jié)束 產(chǎn)品管理委員會討論篩選符合公司需求的技改項目 050201 技術(shù)質(zhì)量部組織技改項目評審會議，分發(fā)評審材料到各委員 ,通知會議的時間 ,地點 會議通知 總裁辦公會 公司營運總裁簽發(fā)公司技改項目年度計劃 ,并提交總裁辦公會審批 年度技改項目評審會議紀要 技術(shù)質(zhì)量部編制會議紀要和技改項目年度計劃 ,各評審委員簽字確認 抄報董事長辦公室 技術(shù)改造項目所在部門 各相關(guān)部門編制技術(shù)改造項目年度計劃 內(nèi)容包括項目名稱、項目內(nèi)容、計劃費用、實施進度、項目負責人等 部門年度技改項目計劃 部門總經(jīng)理審批 是否批準 ? 技術(shù)質(zhì)量部匯總各相關(guān)部門的年度技改計劃 報公司技術(shù)質(zhì)量部 否 是 年度公司技改項目計劃 抄送財務(wù)投資及項目所在部門 C06006001001 技術(shù)質(zhì)量部向部門下達申報年度技改計劃的通知 項目所在部門編制項目可行性報告 (必要性 ,所需資源 ,預(yù)期效果等描述 ) 技改項目可行性報告 部門總經(jīng)理審核 是否批準 ? 是否通過？ 結(jié)束 固定資產(chǎn) 招標流程 C08002001 投資1000萬 總裁辦公會審核 是否批準 ? 結(jié)束 財務(wù)總監(jiān)審核 是否批準 ? 結(jié)束 項目所在部門 財務(wù)部 總裁辦公會 技術(shù)改造流程 2 否 是 是 否 否 是 否 是 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,投資 ,財務(wù) ,戰(zhàn)略 ,物資等部門和項目所在部門執(zhí)行副總裁進行可行性論證 技術(shù)質(zhì)量部 固定資產(chǎn) 招標流程 C08002001 C06006001002 技改項目可行性報告 接受投資部國家相關(guān)部門國債貼息等技改項目信息 是否需要？ 否 結(jié)束 技術(shù)質(zhì)量部下達技改項目任務(wù)書 投資是否 50萬元 是 否 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核 技術(shù)質(zhì)量部下達技改項目任務(wù)書 是 高級技術(shù)管理判斷是否立項 是否立項？ 高級技術(shù)管理在項目可行性報告上簽署需否使用意見并抄送需求部門和物資管理部 是否研發(fā)項目？ 新產(chǎn)品開發(fā)流程 否 項目所在部門物資管理部及相關(guān)部門 項目所在部門物資管理部及相關(guān)部門 否 是 是 是 否 固定資產(chǎn) 招標流程 C08002001 技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審核 是否批準 ? 是 否 是 項目所在部門項目負責人提交項目竣工申請驗收報告附相關(guān)文檔資料圖紙 技改項目竣工申請驗收報告 驗收通過？ 項目所在部門 技術(shù)改造流程 3 是 否 是 技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理審查技改竣工文件是否齊全決定驗收方法和時間 技術(shù)質(zhì)量部 C06006001003 對技改項目過程進行跟蹤（進度資金）國家項目每月填報監(jiān)管表 否 技改項目竣工報告 編寫技改項目竣工驗收意見并簽發(fā)項目竣工報告 全套資 料存 檔 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù) ,財務(wù)等部門竣工驗收，如是國家項目按國家項目驗收辦法配合驗收組進行驗收 項目所在部門財務(wù)部 物資管理部 及相關(guān)部門 是否受理 是 修改、補充 商標注冊流程 相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 技術(shù)管理工程師審核所 提交資料的 正確性、完整性 是否符合要求 是 否 否 高級技術(shù)管理工程師 向商標局提交申請 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤受理結(jié)果 高級技術(shù)管理工程師 通知相關(guān)部門 高級技術(shù)管理工程師 整理資料、證書 高級技術(shù)管理工程師 墳寫申請表 準備資料 高級技術(shù)管理工程師 送總裁辦公室 相關(guān)部門確認、 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo) 批準 主管領(lǐng)導(dǎo)批準 企業(yè)蓋章 高級技術(shù)管理 工程師取證書 提出注冊申請 提供相關(guān)資料 高級技術(shù)管理工程師 把不受理原因通知 相關(guān)部門修改 進行修改 通知 存檔 C06007001 按要求使用 商標管理流程 相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 高級技術(shù)管理工程師 注冊商標管理 確認是否符合要求 是 否 高級技術(shù)管理工程師 對提出的申請 進行審核 技術(shù)質(zhì)量部與申請 部門雙方 簽字、生效 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)審核 高級技術(shù)管理工程師 對提出的申請 進行審核 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤、監(jiān)督商標 使用的正確性 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo) 批準 提交主管領(lǐng)導(dǎo) 批準 提出申請 領(lǐng)導(dǎo)審批 高級技術(shù)管理工程師 起草合同 退回 按合同要求使用 股份公司相關(guān)部門 與商標局保持聯(lián)系 收集有關(guān)商標資料、 信息 高級技術(shù)管理工程師 通知相關(guān)部門 提出申請 領(lǐng)導(dǎo)審批 集團公司相關(guān)部門、 獨立法人子公司 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo) 批準 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤、監(jiān)督商標 使用的正確性 提出申請及 提供相關(guān)資料 因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求 使用東信商標 確認是否符合要求 是 否 退回 技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)審批 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 批準 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 審批 進行質(zhì)量體系審核 是 否 高級技術(shù)管理 工程師起 草合同 高級技術(shù)管理 工程師通知 財務(wù)收款 歸檔 高級技術(shù)管理 工程師通知 轉(zhuǎn)讓方使用 轉(zhuǎn)讓方按合同 要求使用 C06007002 處理結(jié)果 是 通知侵權(quán)方 商標侵權(quán)處理流程 相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部 總裁辦公室 高級技術(shù)管理工程師 發(fā)現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象 確認侵權(quán)標識 是 否 高級技術(shù)管理工程師 將材料提交商 標局或工商局 高級技術(shù)管理工程師 準備有效資料 及證據(jù) 結(jié)束 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤結(jié)果 公告 報主管領(lǐng)導(dǎo) 高級技術(shù)管理工程師 跟蹤商標局或工商局 對事態(tài)的處理結(jié)果 提交公司法律顧問 事實 標識的確認 高級技術(shù)管理工程師 向技術(shù)質(zhì)量部 領(lǐng)導(dǎo)匯報 結(jié)束 C06007003