某公司年度品牌傳播策略課件-資料下載頁
2025-01-07 11:13本頁面
【正文】 師，相得益彰； 大師品質(zhì)，安全如一 Champion冠軍計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費者 傳播任務 TCL安居工程 安全 C計劃 ?時間： 8月初 —— 9月初 ?區(qū)域：全國市場 ?主要目的：旺季到來前預熱 ?物料制作： ?演講海報、手冊、計劃書、終端物料；報廣影視 Champion冠軍計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費者 傳播任務 TCL安居工程 安全 C計劃 ?內(nèi)容 ?與“安全”有關的產(chǎn)品聯(lián)合促銷；借用其他企業(yè)的形象； ?參加專業(yè)展覽會，進行行業(yè)交流 ?與關聯(lián)單位進行合作，形成強強聯(lián)合；聯(lián)合公關；特別是集團消費市場； 第三階段： TCL安居工程 安全 L計劃 我們 要到哪里去？ 促進消費者購買，并推薦給朋友 我們 如何到那里？ 利用各種手段加強與建筑師的溝通。 品牌任務 增加品牌美譽度 傳播的問題在哪里？ 如何讓專業(yè)人士選擇 安全 L計劃 = Leader領袖計劃 戰(zhàn)略思想：銷售的高潮期，必須在對手出手之前率先出手，爭奪有限的市場機會；以強于競爭對手的資源投入到推廣促銷中 Leader 計劃 Light （燈塔行動）：建立行業(yè)標桿 Loving (愛心行動 )：贊助社會愛心活動 Lend (資助計劃 )：與經(jīng)銷商、零售商建立資金互助 Leaning（經(jīng)銷商大學）：培訓經(jīng)銷商 Leader領袖計劃 TCL安居工程 安全 L計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費群 傳播任務 ?周年慶祝：“十年安全路，萬家燈火情” ?時間： 10初 —— 11月 ?活動內(nèi)容： ?有獎征文：老友記 —— 尋訪 TCL老友（ 3/57/10年） ?TCL國際大師基金的精英風云榜評選 ?成立“ TCL國際電工之家” Leader領袖計劃 TCL安居工程 安全 L計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費群 傳播任務 ?廣告主題 ： ?結識新朋友，不忘老朋友 — 10年慶典系列 ?優(yōu)惠老朋友，實惠新朋友 — 10年慶典系列 ?精明新朋友，精品老朋友 — 10年慶典系列 ?時間： 10月初 11月中 ?內(nèi)容 ： 電工之家聯(lián)名慶祝； 工程師聯(lián)名慶祝； 設計院/配套廠 /項目大祝賀 Leader領袖計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費者 傳播任務 TCL安居工程 安全 L計劃 ?促銷內(nèi)容 ?買電工產(chǎn)品送家庭財產(chǎn)保險 ?增值服務月： ?10年慶典特惠月； ?優(yōu)質(zhì)服務月； 第四階段： TCL安居工程 拜年計劃 我們 要到哪里去？ 成為第一首選的高品質(zhì)產(chǎn)品 我們 如何到那里？ 通過加強情感投入強調(diào)人性化 品牌任務 增加品牌美譽度 傳播的問題在哪里？ 讓更多的專業(yè)人士傳播形成品牌好感 拜年計劃 ?政府公關：“政府樣板工程” ?時間：春節(jié)前 ?活動內(nèi)容： ?當?shù)氐陌簿有^(qū)、小康示范房 ?房地產(chǎn)聯(lián)合促銷 ?進入當?shù)匦】诞a(chǎn)品目錄 TCL安居工程 拜年計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費群 傳播任務 拜年計劃 TCL安居工程 拜年計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費群 傳播任務 ?廣告主題 ： ?百城萬店送安全， TCL國際電工大拜年 ?時間： 10月初 11月中 ?內(nèi)容 ： 主要商家； 主要工程項目； 主要協(xié)作廠 拜年計劃 TCL安居工程 拜年計劃 傳播手段 廣告 公關 促銷 傳播對象 目標消費者 專業(yè)人士 專業(yè)記者 協(xié)會 目標消費群 傳播任務 ?主題：百城萬店送安全 ?時間： 12月 —— 春節(jié)后 ?內(nèi)容： ?聯(lián)合促銷 與相關的品牌聯(lián)合促銷；浴具；電力產(chǎn)品；買贈活動為主； 媒體策略建議 市場劃分 區(qū)分市場的目的： 更有效的運用有限的預算，將其投放在能產(chǎn)生最大效益 的市場上。 ?進攻市場 ? 這些市場都是在 TCL國際電工相對較少投入就能有一定產(chǎn)出的市場。 ? 按照經(jīng)驗，此類市場的媒體投放量一般為目標競爭品牌（即希望追趕其市場 份額的品牌）的 。 ?機會市場 ? TCL國際電工有一定的占有率，但如要提高現(xiàn)有的市場份額就需要較大的投入 : 這類市場的媒體投放量一般與目標競爭品牌的投放水平一致。 ?防守市場 這類市場一般較難進入或是已取得了較高的市場份額，如想進一步提高現(xiàn)有的市 場份額就必須有極大的投入，但這種投入和產(chǎn)出所能得到的效益通常是不成比例的 : 這類市場的媒體投放重量一般采用維持現(xiàn)狀的原則。 電子媒體廣告 中國電工技術學會 計 44個專業(yè)委員會、 27個地方電工技術學會、 9個工作委員會、學會總部設 13個部門 擁有《電工技術學報》《電工技術》雜志 電工測試專業(yè)委員會 低壓電器專業(yè)委員會 正泰已經(jīng)與其建立聯(lián)系 中國建筑電氣委員會 TCL已經(jīng)建立聯(lián)系，可以加以利用 非常感謝！
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