【總結(jié)】 把安全發(fā)展提高到科學(xué)的戰(zhàn)略高度 十屆人大四次會(huì)議通過的《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要(草案)》中,明確提出了“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的重要指導(dǎo)原則。黨和政府...
2024-09-30 21:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容構(gòu)建思考 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容構(gòu)建思考 摘要:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了許多年來了,但但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍不成熟沒有形成完整的體系。因此研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容構(gòu)建是十...
2024-12-04 22:16
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒?精品資料網(wǎng)彭劍鋒,中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任,中國著名管理
2025-03-09 20:59
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒?精品資料網(wǎng)彭劍鋒,中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任,中國著名管理咨詢專家
2025-01-20 15:03
【總結(jié)】 堅(jiān)定政治信念,構(gòu)建“廉潔高地” 貴州大龍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)紀(jì)工委要把握大勢,敢于擔(dān)當(dāng),聚焦主業(yè)主責(zé),監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),著力打造開發(fā)區(qū)“廉潔高地”,切實(shí)為開發(fā)區(qū)持續(xù)健康發(fā)展清障護(hù)航?! ↑h的十八屆三中全...
2025-01-17 00:17
【總結(jié)】從戰(zhàn)略高度謀劃物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中國電信集團(tuán)公司????內(nèi)容提要對物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識企業(yè)的未雨綢繆應(yīng)用探索案例標(biāo)準(zhǔn)化工作建議?結(jié)束語2???內(nèi)容提要(1)?對物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識–戰(zhàn)略認(rèn)知–戰(zhàn)略布局–物聯(lián)網(wǎng)剖析企業(yè)的未雨綢繆應(yīng)用探索案例標(biāo)準(zhǔn)化工作建議?結(jié)束語內(nèi)部材料3戰(zhàn)略高度認(rèn)知?“G2”的大國振
2025-01-20 23:50
【總結(jié)】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國內(nèi)市場國際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競爭日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-01 04:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商討:企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”
2025-01-26 23:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱§一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實(shí)踐§二、戰(zhàn)略誤區(qū)§三、戰(zhàn)略、管理和思維§四、戰(zhàn)略理念§五、戰(zhàn)略時(shí)代的游戲規(guī)則§六、戰(zhàn)略體系§七、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略管理體系20世紀(jì)80年代“競爭戰(zhàn)略”、“競爭
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】完成時(shí)間:2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍,每天都要作好決鬥的準(zhǔn)備,讓自己成為神槍手,才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去?!薄笄把幸蝗毡局芾韺W(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strate
2025-01-04 12:53
【總結(jié)】“導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考”演講對象:上海對外貿(mào)易學(xué)院MBA研究生主講者:臺(tái)灣育達(dá)商業(yè)技術(shù)學(xué)院信息管理系所副教授周維新教授大陸蘇州大學(xué)商學(xué)院客座教授大陸中囯科技大學(xué)蘇州
2025-01-18 08:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 12:54
【總結(jié)】第1頁Wednesday,January27,2023營銷戰(zhàn)略交流關(guān)于營銷戰(zhàn)略的思考許朝輝新華信管理咨詢2023年5月12日廣州第2頁Wednesday,January27,2023營銷戰(zhàn)略交流營銷是什么?是系統(tǒng)的思考
2025-03-04 18:18
【總結(jié)】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰:我們應(yīng)該把誰作為客戶?誰:★一個(gè)決策團(tuán)隊(duì),而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營者)(中型企業(yè)主,年銷售1億—10億元之間)★在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶中,重點(diǎn)在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資、國營、民營
2025-01-08 05:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個(gè)人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實(shí)踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實(shí)踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個(gè)月后請?jiān)u估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26