【正文】 聯(lián)盟便無法維持下去。（ 2） 多元性 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理人員及雇員，往往來自兩個(gè)或更多的公司或國(guó)家，有不同的企業(yè)文化和價(jià)值觀及思維方式。這些對(duì)管理措施的選擇、人員之間的交往方式、工作的設(shè)計(jì)、組織的結(jié)構(gòu)都會(huì)帶來極大的影響。 因此，在管理中，一方面必須要求聯(lián)盟中的成員 對(duì)共同文化的遵守 ，另一方面又要 尊重聯(lián)盟各方的文化習(xí)俗 。所以，要求人力資源管理者必須具有跨文化管理的技能。（ 3） 參與性 聯(lián)盟形成以后，聯(lián)盟各方必須關(guān)注聯(lián)盟的生存和發(fā)展，必須為聯(lián)盟的共同利益做出貢獻(xiàn)，否則聯(lián)盟就不能取得成功。占有聯(lián)盟股權(quán)結(jié)構(gòu)比例大的一方，也不能獨(dú)攬聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)決策的大權(quán)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織中的任何一方，都要積極參與聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)，不能只求利益而不盡責(zé)任。（ 4） 矛盾性 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟組織是一個(gè)利益共同體，同時(shí)也是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾體。 由于聯(lián)盟各方之間存在著能力、文化、實(shí)力、思想觀念等的差異，聯(lián)盟內(nèi)部的矛盾沖突是不可避免的。要善于處理矛盾，使壞事變成好事。（ 1） 讓聯(lián)盟內(nèi)成員明確戰(zhàn)略目標(biāo) 一般來講，聯(lián)盟各方一開始都想從戰(zhàn)略聯(lián)盟組織中獲得更多的利益，而往往忽視把戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)傳達(dá)給聯(lián)盟組織中的雇員，而這對(duì)聯(lián)盟的最終成功又是具有重要意義的。 因此 要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略意圖溝通，讓各層次的雇員都理解建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，明白母公司的聯(lián)盟目標(biāo)，因?yàn)橹挥忻鞔_的目標(biāo)才能引導(dǎo)雇員的正確行動(dòng)。① 專業(yè)及技術(shù)人員的配置 在國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中，為不同的職位選擇合適的專業(yè)人員和技術(shù)人員是一項(xiàng)非常重要而風(fēng)險(xiǎn)又極大的決策。一方面，這些人員要具備保證聯(lián)盟成功所必需的技能，公司必須 抵制將不想要的人員放到聯(lián)盟內(nèi)的傾向 。另一方面，母公司還須認(rèn)識(shí)到專業(yè)人員、技術(shù)人員及其他雇員在聯(lián)盟內(nèi)任職會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間， 可能永久不會(huì)再回到母公司 ，兼顧聯(lián)盟長(zhǎng)期和短期的利益，母公司需保證有足夠的管理與技術(shù)人才來滿足聯(lián)盟發(fā)展的需要。② 基層雇員的配置 一般情況下國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要涉及的是技術(shù)與管理人員的交流， 基層雇員往往并不來自合作母公司 ，這種情況下，母公司需要確定在國(guó)際合資企業(yè) 所在地能否招收到具有必要技能的工人，而且當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)供給、勞動(dòng)法和當(dāng)?shù)氐奈幕瘍r(jià)值觀 也決定著國(guó)際合資企業(yè)的HRM計(jì)劃。③ 管理人員的配置 根據(jù)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型及其管理控制形式 ，母公司必須確定適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T的數(shù)量與類型，關(guān)鍵是考慮管理人員在聯(lián)盟中是發(fā)揮 戰(zhàn)略性作用 還是 經(jīng)營(yíng)性作用 。一般具有戰(zhàn)略決策責(zé)任的管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，往往來自母公司較高的管理層次，而像生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)層次的管理人員通常來自母公司較低層次，有時(shí)甚至在國(guó)際合資企業(yè)所在地招聘?？刂坪每鐕?guó)管理人員與本主管理人員的適當(dāng)比例，做好戰(zhàn)略性管理人員和經(jīng)營(yíng)性管理人員的協(xié)調(diào)工作，盡量縮短磨合。① 跨文化培訓(xùn) 這是 聯(lián)盟內(nèi)培訓(xùn)的主要方面 。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中內(nèi)在的文化差別往往表現(xiàn)在文化的所有層次上，尤其是國(guó)家、行業(yè)和組織等層次，往往基于不同文化的人力資源管理方式會(huì)導(dǎo)致彼此的沖突。為了加強(qiáng)雇員對(duì)不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景的雇員之間的溝通和理解，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。通過對(duì)文化共性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)環(huán)境的要求和聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展的要求， 建立起聯(lián)盟共同的經(jīng)營(yíng)觀及強(qiáng)有力的獨(dú)特的聯(lián)盟文化 。② 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 為了激勵(lì)管理人員和其他員工在國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)取得顯著的績(jī)效， 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的任務(wù)必須與雇員未來職業(yè)生涯相關(guān)，并能給他們提供一些工作保障。 與其他國(guó)際任職一樣，雇員常有一種擔(dān)憂，即在遠(yuǎn)離母公司時(shí)，接受任職的人會(huì)被母公司遺忘。因此為解除雇員的憂慮，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟需要提供清晰的信息，用以證明在聯(lián)盟內(nèi)的任職是怎樣適應(yīng)雇員的職業(yè)生涯道路和規(guī)劃的。（ 4） 規(guī)范聯(lián)盟雇員的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 為了進(jìn)行留用、晉升和薪資等決策，就需要對(duì)在聯(lián)盟工作的人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，但只要是不同的公司合作，評(píng)估方法就不可能完全吻合。一般要重新建立合適的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通常要 避免采用其中某一合作方的評(píng)價(jià)體系 ，因?yàn)檫@會(huì)給來自其他母公司的雇員帶來相抵觸的文化反映。 一般應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟的生命周期，在 早期階段 ，對(duì)雇員的考核可能遵從其母公司的指導(dǎo)原則，對(duì)來自各方母公司的經(jīng)理或其他雇員的評(píng)估，可能是基于他們各自母公司的績(jī)效評(píng)估體系。而到 聯(lián)盟后期 ，隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的逐漸成熟，普遍的情況是聯(lián)盟內(nèi)部建立起自己的不同于各方母公司的績(jī)效評(píng)估體系。同時(shí)在基于長(zhǎng)期目標(biāo)的考核基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)與全球戰(zhàn)略聯(lián)系起來，并為雇員提供公平合理的報(bào)酬。（ 5） 培養(yǎng)雇員對(duì)聯(lián)盟的忠誠(chéng) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的管理人員和其他雇員可能會(huì)有 雙重的忠誠(chéng)感 ，也即對(duì)母公司的忠誠(chéng)和對(duì)聯(lián)盟組織的忠誠(chéng)。一般忠誠(chéng)程度視聯(lián)盟任務(wù)的期限而定，如果雇員認(rèn)為是母公司的 臨時(shí)調(diào)動(dòng) ，他們通常保持對(duì)母公司的忠誠(chéng)；如果雇員認(rèn)為他們?cè)诼?lián)盟組織中的 委派是長(zhǎng)期的 ，他們會(huì)對(duì)聯(lián)盟組織有較強(qiáng)烈的忠誠(chéng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源管理人員必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)雇員任務(wù)性質(zhì)的不同對(duì)其忠誠(chéng)感的影響，并把處理這一問題作為聯(lián)盟組織內(nèi)人力資源管理的一個(gè)重要部分，采取有效方法培養(yǎng)員工對(duì)聯(lián)盟組織的忠誠(chéng)，使其投身于實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟組織與母公司共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。表 戰(zhàn)略聯(lián)盟中人力資源管理因素 很多人認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟很難進(jìn)行評(píng)估? 如成員投入的很多資源都沒有明碼標(biāo)價(jià)；? 成員提供的無形資產(chǎn)，如聯(lián)系渠道、訣竅、管理建議、市場(chǎng)地位等更是難以計(jì)算，? 同時(shí)聯(lián)盟的價(jià)值經(jīng)常外溢出聯(lián)盟業(yè)務(wù)本身，而得不到測(cè)量。 （ 1） 評(píng)估指標(biāo)要符合戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo) 由于戰(zhàn)略聯(lián)盟本身就是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的一種手段，所以其 評(píng)估指標(biāo)要緊隨戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo) 。 當(dāng)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)是產(chǎn)生 直接的經(jīng)濟(jì)效益 時(shí)，對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)估可以使用比如利潤(rùn)、銷售收益或生產(chǎn)的單位數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)與效率績(jī)效考核指標(biāo) 。例如，國(guó)際合資企業(yè)通常是作為一個(gè)利潤(rùn)中心出現(xiàn)的，母公司對(duì)作為利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟的評(píng)估與對(duì)其他公司分部的評(píng)估相類似，即依據(jù)如投資回報(bào)率等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)盈利指標(biāo)。 當(dāng)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 間接戰(zhàn)略利益 ，如進(jìn)入新市場(chǎng)、開發(fā)新技術(shù)、獲得互補(bǔ)性資源等，此時(shí) 單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不是好的指標(biāo) 。母公司必須制訂 主觀性較強(qiáng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括能夠協(xié)調(diào)合作各方的母公司、確定產(chǎn)品適應(yīng)新興市場(chǎng)需求所需要的調(diào)整、或者通過取得先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場(chǎng)份額。（ 2） 指標(biāo)要全面、合理 戰(zhàn)略聯(lián)盟具有多棱面、經(jīng)常變化的特性，因此評(píng)估聯(lián)盟業(yè)務(wù)應(yīng)考評(píng)其多方面的情況。對(duì)于每個(gè)聯(lián)盟，建議采用 10～ 15個(gè)指標(biāo) 作為考量參數(shù)，這樣參數(shù)不至于由于太少而忽略了聯(lián)盟的某些價(jià)值，也不至于太多，使得管理人員無法追蹤?？己嗣恳粋€(gè)具體指標(biāo)時(shí)，既要考慮聯(lián)盟的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，又要看其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義；既要考慮近期利益又要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；不僅評(píng)估結(jié)果，而且要考慮過程。（ 3） 要將外溢價(jià)值計(jì)算在內(nèi) 在評(píng)估聯(lián)盟績(jī)效時(shí)母公司應(yīng)考慮聯(lián)盟的外溢價(jià)值，也即由 聯(lián)盟創(chuàng)造的、但不為所有成員共享而未被重視的價(jià)值。 當(dāng)一家小公司，比如一家生化技術(shù)公司與一家大的醫(yī)藥企業(yè)達(dá)成聯(lián)盟時(shí)，這家小公司往往能獲得很多的外溢價(jià)值。因?yàn)榕c大企業(yè)的聯(lián)盟往往能夠激起投資者對(duì)該小公司的投資熱情，小公司就會(huì)因此增加很多商業(yè)機(jī)會(huì)。 為了盡量全面地測(cè)量聯(lián)盟績(jī)效，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)拇胧﹣戆l(fā)掘聯(lián)盟的外溢價(jià)值，并在成員之間分享。表 戰(zhàn)略聯(lián)盟可選擇的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 圖 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 08:35:0308:35:0308:353/24/2023 8:35:03 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2108:35:0308:35Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 08:35:0308:35:0308:35Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2108:35:0308:35:03March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 24 三月 20238:35:03 上午 08:35:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 218:35 上午 三月 2108:35March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/24 8:35:0308:35:0324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 8:35:03 上午 8:35 上午 08:35:03三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 08:35:0308:35:0308:353/24/2023 8:35:03 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2108:35:0308:35Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 08:35:0308:35:0308:35Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2108:35:0308:35:03March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20238:35:03 上午 08:35:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:35 上午 三月 2108:35March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 8:35:0308:35:0324 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:35:03 上午 8:35 上午 08:35:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 08:35:0308:35:0308:353/24/2023 8:35:03 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2108:35:0308:35Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 08:35:0308:35:0308:35Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2108:35:0308:35:03March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20238:35:03 上午 08:35:03三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 218:35 上午 三月 2108:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/24 8:35:0308:35:0324 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 8:35:03 上午 8:35 上午 08:35:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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