【總結(jié)】1,采購(gòu)管理,2,培訓(xùn)綱要:,一、采購(gòu)員的頭腦模塊二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商四、采購(gòu)談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系,3,采購(gòu)員的頭腦模塊,戰(zhàn)略性采購(gòu)流程采購(gòu)管理組織設(shè)置...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。
2025-01-10 20:45
【總結(jié)】非常高興與各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們進(jìn)行招投標(biāo)知識(shí)的交流與學(xué)習(xí)!?魏憲新?濟(jì)南鐵路局建管處建管科?電話:043-29507?手機(jī):13395315999?郵箱:路局辦公網(wǎng)建管處建管科?因特網(wǎng)本次學(xué)習(xí)涉及到的主要內(nèi)容一、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(第21號(hào)主席令,2023年1月1日起
2025-01-07 03:50
【總結(jié)】采購(gòu)管理培訓(xùn)物料管理模塊全圖庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(gòu)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)...
2025-05-24 12:32
【總結(jié)】一、招標(biāo)采購(gòu)的方式二、招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程三、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備四、投評(píng)標(biāo)程序及方法五、網(wǎng)上招標(biāo)六、招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決第三講招標(biāo)采購(gòu)?一、招標(biāo)采購(gòu)的方式什么是招標(biāo)采購(gòu)?如何進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?在什么情況下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)?2、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是
2025-01-07 03:54
【總結(jié)】?主講人:孫一丁目錄?目錄第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點(diǎn)第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價(jià)的管理第六篇、ERP在采購(gòu)工作中的使用第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷售、售后部門的對(duì)接第八篇、新分部開(kāi)業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購(gòu)中心組織架構(gòu)?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖
2025-01-15 21:52
【總結(jié)】課程效益q提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念q增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處q強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能q提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法CAPM_2023一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理的角色?
2025-02-13 16:02
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)目錄4課程介紹1235學(xué)習(xí)情境一:認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理學(xué)習(xí)情境二:采購(gòu)的前期準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境四:采購(gòu)的事后管理學(xué)習(xí)情境三:采購(gòu)的實(shí)施項(xiàng)目二采購(gòu)的前期準(zhǔn)備任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織技能1如何組建采購(gòu)部門技能2如何明確采購(gòu)部門人員職責(zé)技能3如何針對(duì)不同
2025-03-08 22:27
【總結(jié)】項(xiàng)目八商品采購(gòu)績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)與任務(wù)分解主要內(nèi)容▼商品采購(gòu)成本控制▼商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目概述??本章概覽商品采購(gòu)績(jī)效管理商品采購(gòu)成本控制商品采購(gòu)成本構(gòu)成零售業(yè)采購(gòu)成本控制的意義如何降低商品采購(gòu)成本商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述
2025-03-04 12:00
【總結(jié)】采購(gòu)管理培訓(xùn)XXXXXXXXXX公司2023年9月做好采購(gòu)理解采購(gòu)目的牢記職責(zé)掌握方法目錄一、采購(gòu)的定義和原則二、采購(gòu)部門的職責(zé)三、采購(gòu)部門的組織架構(gòu)、人員要求四、采購(gòu)實(shí)施和管理實(shí)務(wù)五、目前采購(gòu)部存在的問(wèn)題和解決措施一、采購(gòu)的定義和原則
2025-01-07 13:23
【總結(jié)】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式:招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo);?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】1《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第四章合同條款及格式解讀河海大學(xué)教授《標(biāo)準(zhǔn)文件》編制專家
2025-01-04 01:26
【總結(jié)】采購(gòu)的控制(2003-4-18)控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段,控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。(一)采購(gòu)控制的目標(biāo)采購(gòu)控制的目標(biāo)是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購(gòu)計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此在采購(gòu)計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值、市場(chǎng)份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購(gòu)計(jì)劃
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-01-18 13:24
【總結(jié)】第1講促使客戶采購(gòu)的因素160?!颈局v重點(diǎn)】影響客戶采購(gòu)的要素以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略銷售的四種力量160。設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略是對(duì)你未來(lái)生意的一種投資?!驳?83。班斯每一次營(yíng)銷活動(dòng)都是在時(shí)間、精力和金錢方面的一種投資。如何使這種投資在短期內(nèi)得到有效的回報(bào),就要設(shè)計(jì)一種策略,其核心就是以何種因素為策略導(dǎo)向,找對(duì)了這個(gè)“點(diǎn)”,就能收
2025-04-06 02:47