【正文】 和規(guī)格 ；② 機(jī)械部分、電氣系統(tǒng)要有明確配置要求 ；③ 設(shè)備精度 。④ 隨機(jī)附件及技術(shù)資料（三大文件、易損件圖紙和目錄） ；⑤ 技術(shù)服務(wù)，包括調(diào)試、三包服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn) ；⑥ 驗(yàn)收，包括預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收 ；⑦ 設(shè)備安裝環(huán)境、提供必要的安裝地基圖紙 ；⑧ 包裝和運(yùn)輸 ；⑨ 制造周期、時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃表 ；⑩ 明確的單位、技術(shù)保證人、聯(lián)系傳真或電話時(shí)間，在簽字后生效。領(lǐng)導(dǎo)簽字生產(chǎn)廠家和用戶調(diào)查運(yùn)輸?shù)截洶b外觀檢查安裝 前準(zhǔn)備：外圍輔助工程和地基 的施工安裝 、調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷試驗(yàn)工作精度性能檢驗(yàn)運(yùn)行工程師、設(shè)備員組織車間相關(guān)人員按技術(shù)合同和有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)進(jìn)行階段驗(yàn)收 設(shè)備試生產(chǎn)機(jī)器能力分析填寫 “ 設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單 ”付清余付款保修期內(nèi)生產(chǎn)檢驗(yàn)最終驗(yàn)收付清余款結(jié)帳設(shè)備運(yùn)行工程師階段驗(yàn)收過程中組織 售后 調(diào)試 服務(wù) 人員對(duì)操作者做好操作和維護(hù)的培訓(xùn)交 “固定資產(chǎn)管理員 ”辦理入庫手續(xù) (見 “流程 ”)委派設(shè)備員制定“定人定機(jī) ”名單設(shè)置“定人定機(jī)卡 ”“設(shè)備銘牌 ”編制 “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄 ”編制張貼“設(shè)備使用操作指導(dǎo)書 “設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書 ”“設(shè)備潤(rùn)滑示意圖 ”設(shè)備運(yùn)行管理yN 返修直至退貨yN 返修 重調(diào)? 設(shè)備例會(huì)流程 :? 1） ANTPM例會(huì)? 2）周六、周日設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和遺留沒有解決問題? ? 3） “月檢修計(jì)劃落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì) ”? 4） “月備件計(jì)劃落實(shí)和采購情況溝通會(huì) ”設(shè)備運(yùn)行工程師依據(jù)：“設(shè)備管理維修部運(yùn)行工程師分工負(fù)責(zé)一覽表 ”規(guī)定負(fù)責(zé)的單位、時(shí)間與設(shè)備員確定開會(huì)內(nèi)容設(shè)備員主持 ，通知有關(guān)人員：① 單位主任② 生產(chǎn)副主任③ 生產(chǎn)工段長(zhǎng)④ 維修工段長(zhǎng) 、組長(zhǎng)⑤ ANTPM 小組 成員⑥ 負(fù)責(zé)單位運(yùn)行工程師參加設(shè)備例 會(huì)內(nèi)容： ① 掌握技術(shù) 狀況 ， 捋清 設(shè)備 問題 ； 分析 提出 方案，制定改進(jìn)措施 。 要求力所能及在車間解決問題 。 ② 推廣、完善、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督車間一級(jí)設(shè)備管理 .（安全檢查、點(diǎn)檢維護(hù)、周日例檢、備件準(zhǔn)備、事故處理）③ 開展 6S、 尋找和清除 “六源 ” 活動(dòng)。④ 掌握開展在線保養(yǎng)、狀態(tài)維修的情況。⑤ 推進(jìn)車間合理化建議和實(shí)施。⑥ 設(shè)備 運(yùn)行、 總效率動(dòng)態(tài)管理 (OEE)5） ”周一早 9： 00的設(shè)備例會(huì) “月 24日前召開“月檢修計(jì)劃落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì) ”做好記錄，出“ 設(shè)備例會(huì)紀(jì)要 ” 上網(wǎng)計(jì)劃?rùn)z修工程師備件計(jì)劃工程師設(shè)備運(yùn)行工程師 根據(jù)上周和周六、周日值班記錄遺留沒有解決問題需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策和外部資源報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題 上 “周一早 9： 00的設(shè)備例會(huì) ”參加人員：負(fù)責(zé)維修部門的維修工長(zhǎng)單位設(shè)備員，要帶上周檢工作遺留問題記錄做好記錄，特別遺留不能解決的問題月 24日前召開“月備件計(jì)劃落實(shí)和采購情況溝通會(huì) ”參加人員：負(fù)責(zé)維修部門的維修工長(zhǎng)單位設(shè)備員，要帶上“ 備件計(jì)劃申報(bào)表 ”“ 臨時(shí)備件申請(qǐng)單 ”做好記錄，特別遺留不能解決的問題? 1)對(duì)設(shè)備使用單位的考核：? 注： *為重點(diǎn)考核項(xiàng)目? *的數(shù)量決定級(jí)別? 2）對(duì)維修單位的考核：依據(jù) :“設(shè)備管理維修部考核辦法 ”中 18項(xiàng)條款按優(yōu)、良、一般、差，分別進(jìn)行考核設(shè)備管理考核工程師上每月公司召開的 績(jī)效獎(jiǎng)金考核會(huì)⑴**設(shè)備完好率 進(jìn)行初評(píng) 最后終評(píng)⑵**設(shè)備維護(hù)狀況 進(jìn)行抽檢⑶*“設(shè)備管理與維修程序 ”體系 運(yùn)行情況 結(jié)合認(rèn)證結(jié)果⑷*周五設(shè)備安全檢查(1)執(zhí)行抽查(2)報(bào)告審查⑸*定人定機(jī)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)的運(yùn)行工程師和單位設(shè)備員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好記錄⑹*點(diǎn)檢、班維護(hù)及記錄情況⑺周末保養(yǎng)執(zhí)行與記錄⑻月末保養(yǎng)執(zhí)行與記錄⑼設(shè)備管理工作記錄及保存⑽參加四個(gè) 設(shè)備例會(huì)⑾報(bào)表記錄申報(bào)（ 1)檢修、 (2)備件、(3)事故、 (4)例會(huì)⒀風(fēng)力消耗（無跑、冒、滴、漏）⒁水力消耗（無跑、冒、滴、漏） ⒂汽力消耗（無跑、冒、滴、漏）⒃電力消耗（按查表的報(bào)表的當(dāng)月核算指標(biāo)進(jìn)行考核）⒄周日例檢、計(jì)劃?rùn)z修配合⒅***設(shè)備責(zé)任事故（按設(shè)備事故報(bào)告）在月初第一周的周一設(shè)備例會(huì)上匯總 ***⑿ 壓鑄、機(jī)加電機(jī)修理費(fèi)按定額進(jìn)行考核在 “月份設(shè)備管理各單位考核覽表 ”上分別對(duì)各單位 逐項(xiàng)評(píng)級(jí)綜合月 “ 設(shè)備管理維修部考核報(bào)告 ”上報(bào)管理控制中心設(shè)備管理考核工程師依據(jù) :“設(shè)備管理維修部考核辦法 ”中 8項(xiàng)條款按優(yōu)、良、一般、差，分別進(jìn)行考核由單位負(fù)責(zé)的運(yùn)行工程師和單位設(shè)備員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好記錄⑴ ** 周五設(shè)備安全檢查 ① 執(zhí)行 ② 記錄③ 報(bào)告 ⑵ **計(jì)劃?rùn)z修 ① 項(xiàng)目、② 質(zhì)量、③ 驗(yàn)收、④ 竣工報(bào)告⑤ 工期 ⑸ 周末保養(yǎng)配合檢修⑷ **周例檢 ① 執(zhí)行 ② 記錄③ 溝通④ 適時(shí)修理⑶ **日例檢（ 1）執(zhí)行 . (2)記錄 . ⑹ 月末保養(yǎng)配合檢修⑺ “設(shè)備周日例檢預(yù)修及交接班記錄 ”情況⑻參加四個(gè) 設(shè)備例會(huì)在月初第一周的周一設(shè)備例會(huì)上匯總 *在 “月份設(shè)備管理維修單位考核覽表 ”上分別對(duì) 各單位 逐項(xiàng)評(píng)級(jí)綜合月 “ 設(shè)備管理維修部考核報(bào)告 ”上報(bào)管理控制中心上每月公司 召開的 績(jī)效獎(jiǎng)金 考核會(huì)五 .設(shè)備及設(shè)備管理與維修文件記錄? 首先 ,建立質(zhì)量保證體系系統(tǒng)的 “設(shè)備管理與維修程序 ”的一級(jí)程序文件 ,另外還有 “機(jī)器能力分析程序 ”的程序文件? 任何質(zhì)量保證體系最基本的要求是該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要有記錄；該記錄的要分析，分析的一定要有措施，有措施的一定要有持續(xù)改進(jìn)。為簡(jiǎn)化記錄，便于管理，采取記錄合并裝訂。有記錄，就要有執(zhí)行者和審核人簽字，目的是執(zhí)行與監(jiān)督各負(fù)其責(zé)。? 1）操作者處的 “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄 ”，其中包括： ① “點(diǎn)檢表 ”； ② “故障記錄 ”； ③ 維修工在機(jī)臺(tái)開展 “周日例檢 ”活動(dòng)記錄； ④ 操作者開展 “自主維修 ”記錄；⑤ 操作者進(jìn)行周 /月末例行保養(yǎng)記錄； ⑥ 操作者進(jìn)行 “月以內(nèi)潤(rùn)滑記錄 ”。設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄? 2）維修工處有： “設(shè)備維修請(qǐng)求單 ”； “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄 ”，其內(nèi)還包括 “車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ”。? 3)記錄信息的鏈接：? ① 故障或 “點(diǎn)檢表 ”出現(xiàn) “”—— 操作者填寫 “設(shè)備維修請(qǐng)求單 ”—— 維修工實(shí)施修理 —— 修好后雙方驗(yàn)收 —— 在 “設(shè)備維修請(qǐng)求單 ”簽字 ——請(qǐng)求修理結(jié)果操作者在 “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄 ”、維修工在 “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄 ”分別做好記錄。設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄? ② “周日例檢 ”信息的鏈接：? 設(shè)備員、維修工、操作者共同參與 “周日例檢 ”的預(yù)檢活動(dòng) —— 共同做好記錄，一式兩份 —— 一份留存設(shè)備員處、一份在 “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄 ”上 —— 能處理的通過 “小循環(huán) ”由維修工長(zhǎng)安排解決，結(jié)果要有記錄（相關(guān)人簽字） —— 暫時(shí)處理不了的通過 “大循環(huán) ”，上 “月計(jì)劃?rùn)z修落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì) ”形成月檢修、項(xiàng)修計(jì)劃或改進(jìn)計(jì)劃—— 計(jì)劃實(shí)施 —— 填寫修理竣工報(bào)告單或改進(jìn)記錄（相關(guān)人簽字）。這里，特別要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性。設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄? 5 評(píng)定統(tǒng)計(jì)和匯總分析：用 “1+2”的方式，以 “設(shè)備維修請(qǐng)求單 ”掛牽操作者的 “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄 ”和維修工的 “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄 ”，行成記錄網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備可利用率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率的評(píng)定統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行匯總分析后形成反饋，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的 系統(tǒng)的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn) 。? 設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄設(shè)備及設(shè)備管理與維修記錄演講完畢，謝謝觀