【正文】 這里，特別要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性。⑤ 推進車間合理化建議和實施。規(guī)定 ⑷ 折舊年限 。⑿ 設備價值 :設備費 +運輸費 +安裝費 。⑷ 制造單位 。并對存在問題在日例檢記錄一欄做以記載。節(jié)前保養(yǎng)解決到期設備的清洗油箱、濾油或更換新油。? ① “周日例檢 ”就是維修部門對管轄負責的設備，由具有豐富經(jīng)驗的鉗工和電工專業(yè)人員聯(lián)合參加，以一周和一日的工作周期輪回按計劃、根據(jù)設備特點采取停機或不停機的、主觀和客觀的方式進行全面、主動檢查和適時修理，實現(xiàn)狀態(tài)維修、予知維修。 上班第一件事做好設備面對面的交接班、點檢和維護保養(yǎng)，自覺接受維修工對自己工作的監(jiān)督、指導、檢查。? 6）操作者做好設備的班前后例行保養(yǎng)、周末及月末一級保養(yǎng)、節(jié)前的保養(yǎng)。? 3）維護保養(yǎng)的 “八字方針 ”，重視從最基礎、最基本、最有效的工作做起。第六，設備管理的基礎工作是一項系統(tǒng)工作，需要 “無邊界 ”的管理，需要各子系統(tǒng)通過 “溝通合作 ”，實現(xiàn) “整合互動 ”，因而， 是一項復雜的工作。? 因此， 加強設備的基礎管理顯得尤為必要。? 　　 ⑵ 現(xiàn)階段的十二項維修策略：? 全員參 與 、 統(tǒng)一指揮；三級負責，落實到人；信息暢通、 動態(tài)管理 ； 資源共享、 總成修理； 主動檢查、超前維護 ； 在線保養(yǎng)、狀態(tài)維修 。? 燙火爐原則：規(guī)章制度就如同設置一個燙火爐！? 其有七種特性 ： ⑴ 不碰不燙，認真遵守（自覺性）；? ⑵ 知燙別碰（警示性）； ⑶ 誰碰燙誰（公平性）；? ⑷ 輕碰輕燙，重碰重燙（適度性）； ? ⑸ 即碰即燙，不秋后算帳（即時性）；? ⑹ 碰哪燙哪（分明性）； ⑺ 每碰每燙（一貫性 ）。? ⑵ 在設備管理上實現(xiàn) “五化 ”，即規(guī)范化、流程化、數(shù)據(jù)化、目標化、信息化。? 戴卡設備管理與維修的模式 (ANTPM)? ⑷ 操作者的 “ 點檢 ” 、維修工的 “ 周日例檢 ” 、實施的 “ 狀態(tài)維修、設備改造和可靠性為中心的維修 ” 形成保證設備正常、連續(xù)運轉的三條防線。? 3） ⑴ 形成三級 管理 、 三環(huán)循環(huán)的控制 。因此，管理要有應急方案和應急措施。由塵土、油垢造成劃痕 致使存水產(chǎn)生電化學反應 造成銹蝕 松動 振動 疲勞 裂紋 斷裂 產(chǎn)生最終故障。需要各系統(tǒng)溝通與合作、整合與互動。要有輸入和輸出，要有反饋，要實現(xiàn)設備管理與維修的持續(xù)改進。? 因而 ,當前設備管理應該由專業(yè)性的部門管理實現(xiàn)向 大設備工程的管理 。設備是一種社會物質資源，包含在生產(chǎn)、運營、試驗、辦公與生活等活動中可供長期使用的機器、軟件、設施、儀器、工具、器具等。 ? 設備管理 ：以設備為研究對象，追求綜合效率與經(jīng)濟壽命周期費用，對設備的物質和價值運動全過程（規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢、更新、再造）的管理。 設備同樣和人一樣，經(jīng)歷從少兒到老年的壽命周期過程，因此，設備管理應該是設備的壽命周期管理。 戴卡公司推出的 “全員主動規(guī)范生產(chǎn)維修保養(yǎng)制 ”（ ANTPM）， “規(guī)范 ”如同規(guī)則的斜面軌道， “主動 ”就象剛性系統(tǒng)。設備管理與維修基理：設備一生故障率狀況 浴盆曲線 基理 .設備故障期分布 基理 ：設備故障期按浴盆曲線規(guī)律，在其壽命周期的故障率可分為三個時期：初發(fā)、偶發(fā)、耗損故障期。這就是要實現(xiàn) 予檢予修，實現(xiàn) “動態(tài)管理 ”、 “狀態(tài)維修 ”的原因。一個理念，就是 “ 設備問題說到底是人的問題。 ② 車間主要領導 — 工段長 —操作者，關鍵是工段長 。 使維修工和操作者成為一個有機的、跨分工的全員主動規(guī)范生產(chǎn)維修群體。? 7）推進設備管理與維修采取七種措施與辦法。? 10）建立十項設備管理與維修的主要工作流程。 ”的傾向。第三，實施的工作需要較長一段時間才能見到效果。? 通過 ANTPM，實現(xiàn)向中設協(xié)推行的 TNPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系的過度。此項工作是簡單的、重復的、甚至是煩瑣的，但要求操作者隨時過問、關照、愛護設備，應該說是完全必要和有效的。設備及設備管理基本制度和要求? “五項紀律 ”：? ① 實行 “定人定機 ”，經(jīng)過上崗培訓教育， 考核合格后，發(fā)放 “上崗證 ”上崗 。設備及設備管理基本制度和要求? 8）維修工主要有兩項職責， ⑴ 檢查好設備。? ⑥ 努力實現(xiàn) “專業(yè)維修 ”“主動維修 ”。 要跟蹤故障修理結果。成為公司設備記錄檔案請求修理結果，操作者在 “設備點檢維護交接班記錄 ”添好記錄，成為車間設備記錄檔案登錄 “設備技術、經(jīng)濟狀況運行動態(tài)表登錄 “設備技術、經(jīng)濟狀況運行動態(tài)表填寫 “ 設備維修請求單 ”項目： ① 交修部門； ② 設備名稱編號； ③ 故障原因； ④ 交單時間；（一式四份，一份留底在維修叉車段）叉車工帶三份維修單到 叉車維修站 交修理叉車工，要了解故障和修理情況由 叉車維修站 維修工修好后 填寫“ 設備維修請求單 ”項目： ① 開工時間； ② 完工時間； ③ 等待原因； ④ 完成情況； ⑤ 更換備件；驗收后 由叉車工、維修工雙方簽字（一式三份） 一份叉車維修站留存存檔一份記錄由叉車工帶回車間在 “設備點檢維護交接班記錄 ”，然后登錄 “設備技術、經(jīng)濟狀況運行動態(tài)表 “一份記錄由叉車工帶到 維修叉車段在 “設備周日例檢予修及交接班記錄 ”然后登錄 “設備技術、經(jīng)濟狀況運行動態(tài)表 “NYYYYY、檔案的管理流程圖? 1）固定資產(chǎn)管理? ① 資產(chǎn)入庫 :? ② 資產(chǎn)管理 :? ③ 設備資料管理：? ④ 設備檔案管理：固定資產(chǎn)管理員設備驗收后辦理入庫手續(xù) 接驗：必備 ① 三大文件與技術資料 ② “設備安裝移交驗收單 ”與設備相符 ,驗收單 :已添寫 :⑴ 設備名稱 。⑼ 外型尺寸 。編撰 ⑴ 資產(chǎn)編號 。 要求力所能及在車間解決問題 。設備及設備管理與維修記錄? 2）維修工處有： “設備維修請求單 ”； “設備周日例檢予修及交接班記錄 ”，其內還包括 “車間周例檢工作內容記錄 ”。? 設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄設備及設備管理與維修記錄演講完畢，謝謝觀看！。有記錄，就要有執(zhí)行者和審核人簽字，目的是執(zhí)行與監(jiān)督各負其責。④ 隨機附件及技術資料（三大文件、易損件圖紙和目錄） ；⑤ 技術服務，包括調試、三包服務、技術培訓 ；⑥ 驗收，包括預驗收和終驗收 ；⑦ 設備安裝環(huán)境、提供必要的安裝地基圖紙 ；⑧ 包裝和運輸 ；⑨ 制造周期、時間、進度計劃表 ；⑩ 明確的單位、技術保證人、聯(lián)系傳真或電話時間，在簽字后生效。⒂ 遺留問題 。⑺ 安裝日期 。由設備員或安全員組織、設備部運行工程師、事故相關人參加的事故分析會做到：三不放過① 原因不清：② 責任者和相關人員沒受到教育：③ 沒有防范措施：填寫 “設備事故報告 ”，必要時附 “事故過程說明 ”原因、經(jīng)過清楚處理意見嚴肅防范措施有效上報時間不得超過 72小時報設備部領導和主管總經(jīng)理簽署處理意見惡性重大事故報公司和上級領導故障請求維修發(fā)現(xiàn)屬設備事故 由維修工決定 “周、月安全檢查工作報告 ”納入績效獎金考核處理1)設備安全檢查：?2）設備事故處理：操作者把設備清掃干凈為維修創(chuàng)造良好的修理氛圍操作者到負責設備維修單位填寫 “ 設備維修請求單 ”項目： ① 交修部門； ② 設備名稱編號； ③ 故障原因； ④ 交單時間；維修工實施修理操作者要介入?yún)f(xié)助修理要了解故障原因并學習排除故障和修理方法修好后維修工清理好現(xiàn)場，盡快恢復生產(chǎn)由維修工修好后 填寫“ 設備維修請求單 ”項目： ① 開工時間； ② 完工時間； ③ 等待原因； ④ 完成情況； ⑤ 更換備件；驗收后 由操作者、維修工雙方簽字設備發(fā)生故障 ! 維修工在 “設備周日例檢予修及交接班記錄 ” 做好記錄。依據(jù)：“單位 日例檢工作安排表 ” 查看：前一天的 ① “設備周、日例檢予修及交接班記錄 ” ② “設備運行動態(tài)管理展示表 ”按規(guī)定時間、路線、內容，采取 “一聽、二看、三檢查 ”① 聽：聽操作者的反映