【正文】 產現場設備技術反饋能實現改進；⑩ 高質量、低成本、短交期的要求簽定商務合同 ,要求：① 明確 設備名稱和規(guī)格型號、數量 ；② 交貨方式 ； ③ 交貨期限 ；④ 質量要求 ； ⑤ 付款方式 ；⑥ 提貨地點 ； ⑦ 法律效力 ；⑧ 預付款 和必留的余款；⑨ 經辦人、法人簽字，加蓋合同章。編撰 ⑴ 資產編號 。⒀ 資料名稱 。⑼ 外型尺寸 。⑸ 出廠編號 。成為公司設備記錄檔案請求修理結果，操作者在 “設備點檢維護交接班記錄 ”添好記錄，成為車間設備記錄檔案登錄 “設備技術、經濟狀況運行動態(tài)表登錄 “設備技術、經濟狀況運行動態(tài)表填寫 “ 設備維修請求單 ”項目： ① 交修部門； ② 設備名稱編號； ③ 故障原因； ④ 交單時間；（一式四份，一份留底在維修叉車段）叉車工帶三份維修單到 叉車維修站 交修理叉車工，要了解故障和修理情況由 叉車維修站 維修工修好后 填寫“ 設備維修請求單 ”項目： ① 開工時間； ② 完工時間； ③ 等待原因； ④ 完成情況； ⑤ 更換備件；驗收后 由叉車工、維修工雙方簽字（一式三份） 一份叉車維修站留存存檔一份記錄由叉車工帶回車間在 “設備點檢維護交接班記錄 ”，然后登錄 “設備技術、經濟狀況運行動態(tài)表 “一份記錄由叉車工帶到 維修叉車段在 “設備周日例檢予修及交接班記錄 ”然后登錄 “設備技術、經濟狀況運行動態(tài)表 “NYYYYY、檔案的管理流程圖? 1）固定資產管理? ① 資產入庫 :? ② 資產管理 :? ③ 設備資料管理：? ④ 設備檔案管理：固定資產管理員設備驗收后辦理入庫手續(xù) 接驗：必備 ① 三大文件與技術資料 ② “設備安裝移交驗收單 ”與設備相符 ,驗收單 :已添寫 :⑴ 設備名稱 。問題反映處理納入 績效考核填寫修理竣工報告 （相關人簽字）要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性在 “車間周例檢工作內容記錄 ”上的遺留問題欄做好記錄并簽字問題反映處理納入 績效考核2）設備 “周例檢 ”：1）設備 “日例檢 ”依據： ⑴ 檢修周期結構 制定的年計劃⑵ 以設備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計分析的故障率信息⑶ 車間周例檢工作內容記錄⑷ 設備例會紀要⑸ 各單位設備預修申報表⑹ 質量 持續(xù) 改進通知單月底召開 “月檢修計劃落實和周日例檢溝通例會 ”參加人員：相關單位的設備員和維修段長落實檢修計劃月初根據實際情況制定大 (D)、 中 (Z)、 小 (X)、項目修理 (XM)計劃包括： ⑴ 檢修技術任務書 ⑵ 檢修備件清單領導審批：⑴ 設備部部門經理⑵ 主管副總經理維修工檢修前準備：⑴ 資料、圖紙、工具⑵ 備件⑶ 熟悉檢修計劃和任務書⑷ 予檢依據：⑴ “ 檢修 技術任務書 ”⑵“ 設備檢修規(guī)程和質量標準 ”進行修理調試、運行、檢驗整理、清掃為驗收、生產創(chuàng)造條件組織人員現場驗收⑴ 計劃檢修工程師⑵ 負責修理主操⑶ 設備員或工段長⑷ 設備責任人依據：“設備修理竣工報告單 ”⑴ 項目檢查⑵ 精度終檢⑶ 工作精度檢驗y機器能力分析 在 “設備修理竣工報告單 ”上簽字N外委檢修設備組織人員在外修場地初驗收計劃檢修工程師計劃檢修工程師實施計劃首先由設備責任人負責把設備清掃好創(chuàng)造檢修環(huán)境檢修計劃下發(fā)：⑴ 生產部⑵ 維修單位⑶ 相關車間⑷ 部留簽發(fā)登記填寫 “設備修理竣工報告單 ”“設備修理竣工報告單 ” 入設備擋案、納入績效考核1)檢修計劃的制定：?2）檢修計劃的實施：?3）計劃檢修的驗收：依據： ⑴ 現場設備維修需求⑵ 以設備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計分析的故障率信息⑶ 車間周例檢工作內容記錄⑷ 設備例會紀要⑸ 檢修計劃工程師提出檢修更換主要零部件目錄。 要跟蹤故障修理結果。連續(xù)作業(yè)設備可采取在線保養(yǎng)，時間可調整，但要求內容必須做在 “設備點檢維護交接班記錄 ”的維護記錄上做好記錄并簽字生產工長或設備員檢查簽字能按 “設備使用操作指導書 ”正確使用、操作設備 做到 ： “三好 ”、 “四會 ”和操作的 “五項紀律 ”納入績效考核定人定機的設備操作者設備第一責任人定人定機的設備操作者設備第一責任人定人定機的設備操作者設備第一管理維護人定人定機的設備操作者設備第一管理維護人調整：獨立或在維修工的指導下，使設備在正常安全狀態(tài)下工作接受維修工的“日例檢 ”中的指導、監(jiān)督、檢查，主動反映點檢出 “X”問題填寫好記并簽字生產工長檢查簽字納入績效考核1）操作者的設備使用操作：2）操作者的點檢：3）操作者的維護保養(yǎng)：規(guī)定有班維護、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）① 班維護：?② 周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng) “周日例檢 ”予檢予修流程圖– “周日例檢 ”就是維修部門對管轄負責的設備，由具有豐富經驗的鉗工和電工專業(yè)人員聯合參加，以一周和一日的工作周期輪回按計劃、根據設備特點采取停機或不停機 、 主觀和客觀的 方式 ， 進行全面、主動檢查和適時修理。? ⑥ 努力實現 “專業(yè)維修 ”“主動維修 ”。? ② 設備予修還有計劃的大、中、小修和項修、適時事先修理、節(jié)日計劃檢修。設備及設備管理基本制度和要求? 8）維修工主要有兩項職責， ⑴ 檢查好設備。配合維修工搞好對自己設備的 “周日例檢 ”，? ④ 管好工具、設備零件、元器件，不得遺失。設備及設備管理基本制度和要求? “五項紀律 ”：? ① 實行 “定人定機 ”，經過上崗培訓教育， 考核合格后，發(fā)放 “上崗證 ”上崗 。? 7）具體 要求操作者做到 “三好 ”、 “四會 ”和遵守規(guī)定的 “五項紀律 ”。此項工作是簡單的、重復的、甚至是煩瑣的，但要求操作者隨時過問、關照、愛護設備，應該說是完全必要和有效的。即 “潤滑、清掃、緊固、調整 ”。? 通過 ANTPM，實現向中設協(xié)推行的 TNPM全面規(guī)范化生產維護管理體系的過度。? 因此，需要管理設備管理基礎工作的人員要有一種 “韌性 ”，要有一種持之以恒的主動工作態(tài)度。第三，實施的工作需要較長一段時間才能見到效果。設備及設備管理基本制度和要求? 2 設備基礎管理的艱巨性和復雜性：? 做好設備管理的基礎工作不是一件容易的事情。 ”的傾向。戴卡設備管理與維修的模式 (ANTPM)? ? ? ANTPM確認了設備管理已成為全面企業(yè)管理提高經濟效益的主導工作、主要工作，設備維修已成為企業(yè)質量活動，生產活動的先導工作，先行工作。? 10）建立十項設備管理與維修的主要工作流程。戴卡設備管理與維修的模式 (ANTPM)? 8）貫徹維護保養(yǎng)的 “八字方針 ”，重視從最基礎、最基本、最有效的工作做起。? 7）推進設備管理與維修采取七種措施與辦法。? ⑶ 推進 “人、機、料、法、檢查 ”的 5M，實現物流暢通。 使維修工和操作者成為一個有機的、跨分工的全員主動規(guī)范生產維修群體。? ⑸ 把實現三個零 “故障為零、等待為零、事故為零 ”，三個無 “設備無缺陷、管路無身滲漏、環(huán)境設備無灰塵 ”工程作為努力的最高、最終目標。 ② 車間主要領導 — 工段長 —操作者，關鍵是工段長 。? ① 各維修工段及生產工段 重要的 基層 執(zhí)行 環(huán)節(jié)；? ② 各設備使用單位 必要的 中間管理 環(huán)節(jié) ；? ③ 公司設備管理部門 建立 體系與模式并推廣、完善、協(xié)調、指導、監(jiān)督 、檢查、敦促、 考核 強化的 上層管控 環(huán)節(jié) ． 二 .戴卡設備管理與維修的模式 (ANTPM)? 在設備管理職能部門的領導下，建立設備管理組織網絡，成立以單位主要領導為組長，以設備 工程師 為常任組長，以生產副主任、工段長為組員的設備管理（ TPM） 小組。一個理念，就是 “ 設備問題說到底是人的問題。今天工作順利局面是昨天努力工作、工作到位的結果。這就是要實現 予檢予修，實現 “動態(tài)管理 ”、 “狀態(tài)維修 ”的原因。設備管理與維修基理：： 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設計 其它緊固 不良 老化 劣化 失誤 不當 維修 不良 原因結論： 在設備進入正常運行階段，日常保養(yǎng)清掃、潤滑極端重要！設備管理與維修基理： 基理 .設備功能故障 基理 ：設備故障由潛在故障發(fā)展為功能故障，其漸變過程按 PF曲線變化。設備管理與維修基理：設備一生故障率狀況 浴盆曲線