建機(jī)有限公司平衡記分卡與績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-01 16:11本頁面
【正文】 啟動(dòng)績(jī)效考核程序?各部門（子公司）準(zhǔn)備績(jī)效考核?季度考核。根據(jù)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行初步評(píng)估。?年終考核。年終業(yè)績(jī)考核得分為各考核期結(jié)果的平均值。?年終考核，除業(yè)績(jī)外還對(duì)能力進(jìn)行評(píng)估。?隔級(jí)上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核?綜合部匯總考核結(jié)果績(jī)效考核程序主要內(nèi)容啟動(dòng)考核程序 收集整理考核信息 評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)完成效果 隔級(jí)上級(jí)審查由上到下進(jìn)行考核評(píng)分計(jì)算與結(jié)果等級(jí)劃分績(jī) 效分?jǐn)?shù) 計(jì) 算季度分?jǐn)?shù) 計(jì) 算 季度 績(jī) 效考核表得分年度分?jǐn)?shù) 計(jì) 算 （ ∑季度考核得分） /480%＋能力素質(zhì)考核得分 20% 考核結(jié)果的公正公平還依靠各種保證機(jī)制發(fā)揮作用保證機(jī)制? 通過層層權(quán)力制約，達(dá)到限制權(quán)力濫用的目的保證方法? 直接有效? 通過獨(dú)立部門的監(jiān)督，保證有非利害相關(guān)者以中立立場(chǎng)維持考核的公正? 間接保證保證效果? 一級(jí)考一級(jí)，一級(jí)審一級(jí)? 考評(píng)結(jié)果的溝通交流 ? 通過與被考核者溝通交流考評(píng)結(jié)果，避免黑箱操作? 間接保證? 綜合部的支持監(jiān)督? 考核制度公開 ? 操作方法與流程公開，避免黑箱操作? 間接保證? 通過員工個(gè)人的直接申訴，對(duì)考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象直接予以揭露? 直接保證? 申訴機(jī)制考核結(jié)束后，召開業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)并發(fā)布下一考核期績(jī)效目標(biāo)會(huì)議目的：對(duì)績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見，以確保總體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參加人員：高層正職、高層副職、部門正職及相關(guān)人員例會(huì)時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬， 6小時(shí)會(huì)議議程：? 總經(jīng)理回顧上季度經(jīng)營整體態(tài)勢(shì)（ ）? 管理部介紹總體經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況 （ ）? 管理部主持，各部門進(jìn)行述職，呈報(bào)上季度績(jī)效合約完成情況及本季度計(jì)劃安排，明確改進(jìn)方向，接受與會(huì)人員質(zhì)詢（各 ）? 各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，總結(jié)分管領(lǐng)域績(jī)效表現(xiàn)（ ）? 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需要解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo)。（ ）會(huì)后后續(xù)活動(dòng) ：? 管理部總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果、會(huì)議責(zé)成解決事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人? 管理部跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)向總經(jīng)理及有關(guān)部門通報(bào)會(huì)議規(guī)則：? 各部門對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表（不超過 10頁）? 出于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 /解決問題的工作思路? 與會(huì)人員對(duì)各單位有質(zhì)詢權(quán)，總經(jīng)理對(duì)績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整修正要求有終決權(quán)需提前準(zhǔn)備的材料： ? 各部門提前 1周作出對(duì)績(jī)效計(jì)劃完成情況的差距分析和解決的擬用舉措，并就本季度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)? 綜合部在會(huì)前 3天對(duì)本季度計(jì)劃完成情況做出差距分析并找出主要問題 點(diǎn)；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會(huì)人員績(jī)效反饋環(huán)節(jié)主要包括績(jī)效面談和對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效面談的原則? 建立和維護(hù)彼此之間的信任? 清楚地說明面談的目的? 鼓勵(lì)下屬說話? 認(rèn)真傾聽? 避免對(duì)立和沖突? 集中在績(jī)效，而不是性格特征? 集中于未來，而非過去? 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并重? 該結(jié)束時(shí)立即結(jié)束? 以積極的方式結(jié)束面談與績(jī)效結(jié)果掛鉤的手段除了績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金之外，還可以有更多樣的選擇：? 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（職位的提升，輪崗，培訓(xùn)）? 其他回報(bào)形式– 物質(zhì)回報(bào)：特批假期、實(shí)物獎(jiǎng)品、旅游等– 精神回報(bào)：榮譽(yù)稱號(hào)、參與重要而有意義的工作等績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果應(yīng)用? 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放? 按照薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)考核期內(nèi)的績(jī)效薪酬 ? 按照薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì) ? 崗位等級(jí)的調(diào)整 ? 評(píng)優(yōu)資格? 對(duì)于年度考核等級(jí)為待改進(jìn)的員工不能夠參與公司各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)。? 員工培訓(xùn)? 公司全體員工考核結(jié)果以及員工績(jī)效改進(jìn)建議中員工的培訓(xùn)計(jì)劃需求，是管理部制定下年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)；? 管理部根據(jù)員工績(jī)效反饋的信息，需要對(duì)員工年度培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、挖掘員工能力的目的。? 人事聘用 為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效管理工作，成立績(jī)效委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理工作的開展182。 績(jī)效考核委員會(huì)? 績(jī)效考核委員會(huì)屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，管理部為具體組織實(shí)施日?？?jī)效管理工作，對(duì)績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。182。 主要職責(zé)包括：? 制定績(jī)效考核基本原則和政策；? 決策績(jī)效考核相關(guān)的重大事項(xiàng)，包括績(jī)效考核體系的修訂等；? 受理績(jī)效考核過程中的申訴；? 指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效考核工作的開展。182。 管理部? 建立并優(yōu)化績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的日常工作并具體組織實(shí)施，包括：收集整理績(jī)效考核資料；審核調(diào)整績(jī)效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；匯總測(cè)算績(jī)效考核結(jié)果；編制績(jī)效考核報(bào)告；計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。 THE END,THANKS謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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