【總結(jié)】精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”,打造世界級(jí)運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)力(三)第四部分實(shí)施方案持續(xù)改善五、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法3、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹六、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
2025-04-06 13:29
【總結(jié)】西安交大2023年11月核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失?。繛楹斡械钠髽I(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失?。?/span>
2025-01-07 20:45
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子二、將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)?經(jīng)理人員的來
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】DBA碩士研究生課程StrategicLeadership主講教授:周衛(wèi)國博士新加坡亞洲管理學(xué)院院長(zhǎng)中國北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪問學(xué)者北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)博士生導(dǎo)師2023年9月22日
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-01-23 19:11
【總結(jié)】企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)家與高層管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么?企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)秀企業(yè)的核心動(dòng)力企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)文化–一個(gè)企業(yè)吸引人的土壤–企業(yè)文化的概述–企業(yè)文化的內(nèi)涵–惠普的企業(yè)文化–企業(yè)文化的建立?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個(gè)企業(yè)杰出的源
2025-01-18 11:24
2025-01-23 17:22
【總結(jié)】?2023HayGroupLLC.AllRightsReserved華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會(huì)Hay集團(tuán)深圳?2023HayGroupLLC.AllRightsReserved研討會(huì)目的?了解影響組織績(jī)效的四環(huán)模型?掌握素質(zhì)/素質(zhì)模型的概念?掌握華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中每個(gè)素質(zhì)
2025-03-04 20:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?BusinessLeadershipModel是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場(chǎng)結(jié)果
2025-01-01 18:59
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長(zhǎng)May,2023企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Background1ChinaLab:2023~Now~加速孵化器~(a)北京、上海、天津、深圳、西安(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會(huì):
2025-02-07 01:00
2025-01-18 13:28
【總結(jié)】有些競(jìng)爭(zhēng)者是強(qiáng)大的,另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源,而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點(diǎn),公司在其目標(biāo)市場(chǎng)中占據(jù)著6種競(jìng)爭(zhēng)地位中的一種:?主宰型:這類公司控制著其他競(jìng)爭(zhēng)者的行為,有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強(qiáng)壯型:這個(gè)公司可以采取不會(huì)危及它長(zhǎng)期地位的獨(dú)立行動(dòng),而且它的長(zhǎng)期地位也不受競(jìng)
2025-02-13 21:33
【總結(jié)】第十章總經(jīng)理與戰(zhàn)略——HenryFordandJackWelch亨利?福特的故事(1)?出身:農(nóng)場(chǎng)的生活對(duì)他的影響?愛好:機(jī)械和制造?汽車生涯的開始:1897年17歲,底特律?經(jīng)營思路的形成:簡(jiǎn)化部件,大批量生產(chǎn),低價(jià)銷售的“更多,更好,更便宜”思路?流水作業(yè)線與T型車?汽車行業(yè)
2025-02-10 22:43
【總結(jié)】華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型研討會(huì)Hay集團(tuán)深圳研討會(huì)目的?了解影響組織績(jī)效的四環(huán)模型?掌握素質(zhì)/素質(zhì)模型的概念?掌握華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中每個(gè)素質(zhì)的內(nèi)涵?了解素質(zhì)模型下一步的應(yīng)用研討會(huì)的期望?全身心投入?及時(shí)提問?把手機(jī)調(diào)至震動(dòng)?會(huì)后可以向別人解釋華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型的含義四環(huán)
2025-01-07 01:12