【正文】 依據(jù) 水文地質(zhì)勘測 三通一平 項目開工現(xiàn)場準備 項目開工技術(shù)準備 項目開工審查 開工準備主要工作 開工準備主要工作 【 現(xiàn)場 】 工程項目現(xiàn)場管理 施工準備 合作伙伴選擇 綜合品質(zhì) 開工準備 工程項目管理 第 74 頁 施工準備 合作伙伴選擇 綜合品質(zhì) 開工準備 施工組織設(shè)計的篇章應(yīng)該完整 投標時，施工單位必須提交施工組織設(shè)計 定標后，中標單位應(yīng)重新編制 承建商對主要分部工程、施工難度較大的 重要部位編制的更為詳細的施工組織設(shè)計和 專項施工方案 主要的施工組織設(shè)計項 施工組織設(shè)計審核的要求 依照流程審批 【 現(xiàn)場 】 工程項目現(xiàn)場管理 施工組織設(shè)計的編制和審核 施工組織設(shè)計的編制和審核 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗收 成本管理 合同信息 工程項目管理 第 75 頁 配合通知 工程理會 項目內(nèi)部周例會 專項工程例會 工序控制表（澆筑令、場地移交） 依照合同罰款 【 現(xiàn)場 】 工程項目現(xiàn)場管理 開工到備案的核心工作內(nèi)容 合作伙伴的協(xié)調(diào) 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗收 成本管理 合同信息 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗收 成本管理 合同信息 工程項目管理 第 76 頁 安全文明管理的標準和交底 安全文明管理要點 發(fā)展商員工的文明管理 開工到備案的核心工作內(nèi)容 安全文明管理 【 現(xiàn)場 】 工程項目現(xiàn)場管理 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗收 成本管理 合同信息 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗收 成本管理 合同信息 工程項目管理 第 77 頁 【 現(xiàn)場 】 工程項目現(xiàn)場管理 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗收 成本管理 合同信息 開工到備案的核心工作內(nèi)容 驗收管理 熟悉政府要求 做好計劃管理：里程碑 利用供方 分戶驗收 驗收管理 常用的控制方法： 模擬驗收 入伙前檢查 開荒計劃 房屋交付 工程維修 完工總結(jié) 資料整理 項目評估 糾正提高 工程項目管理 第 78 頁 【 現(xiàn)場 】 工程項目現(xiàn)場管理 完工總結(jié)階段的核心工作內(nèi)容 資料移交 完工總結(jié) 資料整理 項目評估 糾正提高 項目文檔 經(jīng)驗和案例 評估的內(nèi)容 設(shè)計評估 工程質(zhì)量評估 成本評估 客戶使用評估 客戶手冊 設(shè)計師的客戶手冊 工程師的客戶手冊 產(chǎn)品缺陷預(yù)防手冊 題綱 課程提綱 【 概念 】 成功項目管理者五項要素 【 計劃 】 計劃管理 【 質(zhì)量 】 工程項目質(zhì)量管理 【 中心 】 第一次把事情做對 【 原則 】 質(zhì)量管理的四項原則 【 職能 】 工程管理的使命 【 規(guī)劃 】 質(zhì)量規(guī)劃五個環(huán)節(jié) 【 工具 】 量管理七種工具 【 現(xiàn)場 】 現(xiàn)場質(zhì)量過程控制 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 【 風(fēng)險 】 工程項目風(fēng)險管理 工程項目管理 第 80 頁 項目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計 招標 算 簽約 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成 銷售及物業(yè)管理 竣工結(jié) 土地成本 政府費用 設(shè)計費 招標費用 建造成本 銷售費用 使用成本、維修成本、 供應(yīng)商成本、質(zhì)量不合的處置成本、社會資源的占用 管理費用 英國：１：５：２００ 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項目管理 第 81 頁 變更簽證的管理定義和流程 設(shè)計變更的定義 設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化，一般需要設(shè)計單 位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（設(shè)計部、工程 管理部）代簽 現(xiàn)場簽證的定義 現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認，例如：因設(shè) 計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、 臨時用工等 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項目管理 第 82 頁 設(shè)計變更的內(nèi)容 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 設(shè)計出錯 發(fā)展商調(diào)整 施工過程提出 客戶原因 由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況， 而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項； 由于發(fā)包單位設(shè)計部改變建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)功能、使用 功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或 其他變更事項； 由于工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采用 新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動、 材料代換或其他變更事項； 由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而 導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項 工程項目管理 第 83 頁 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證遵循的原則 公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無 效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任 權(quán)力限制原則 公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦 時間限制原則 一個設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一個工程合同 一單一算原則 每月 10日前，發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽 證，核清造價并簽字確認，交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核 一月一清原則 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證遵守的原則 1 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項目管理 第 84 頁 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證遵循的原則 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證完工后，發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后 5日內(nèi)簽字確 認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認 完工確認原則 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù) 原件結(jié)算原則 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核 多級審核原則 50萬元以上的工程合同，發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時，應(yīng)與承包單位另行簽 訂 《 關(guān)于設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議 》 ，作合同補充協(xié)議，供雙方執(zhí)行。 50萬以下的工程 合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款 法律約束原則 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證遵守的原則 2 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項目管理 第 85 頁 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證控制要點 現(xiàn)場簽證控制要點 關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應(yīng)在簽 證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容 及工作量、工日、工日單價 設(shè)計變更使用標準表格 歸檔、妥善保存 避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實 ”。確認完成或未完成的事實或者工程量、 材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等 原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽 認有關(guān)單價或總價 如簽證單涉及到隱蔽施工及其它事后不 可復(fù)核的項目時，則應(yīng)由項目部工程師及 成本部工程師共同現(xiàn)場認定 設(shè)計變更控制要點 考慮設(shè)計變更的關(guān)聯(lián)修改 設(shè)計變更的知會 變更費用進行估算，減少歧義 確認完成或未完成的事實 但當無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出 工程量，或者相應(yīng)設(shè)計變更文件的某條或 某幾條只完成一部分時，需要確認相應(yīng)的 工程量 對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，防止因漏報 而給公司造成損失 設(shè)計變更使用標準表格 歸檔、妥善保存 統(tǒng)一下發(fā) 變更預(yù)警 變更簽證管理辦法 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 題綱 課程提綱 【 概念 】 成功項目管理者五項要素 【 計劃 】 計劃管理 【 質(zhì)量 】 工程項目質(zhì)量管理 【 中心 】 第一次把事情做對 【 原則 】 質(zhì)量管理的四項原則 【 職能 】 工程管理的使命 【 規(guī)劃 】 質(zhì)量規(guī)劃五個環(huán)節(jié) 【 工具 】 量管理七種工具 【 現(xiàn)場 】 現(xiàn)場質(zhì)量過程控制 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 【 風(fēng)險 】 工程項目風(fēng)險管理 工程項目管理 第 87 頁 項目風(fēng)險的概念 項目運作中存在不確定的事件或情況，發(fā)生后會對項 【 風(fēng)險 】 工程項目風(fēng)險管理 1 項目風(fēng)險定義 2 要素 3 風(fēng)險產(chǎn)生 的原因 目的目標產(chǎn)生某種正面或者負面的影響 不確定 可能產(chǎn)生影響 風(fēng)險意識不夠 ,經(jīng)驗不足 信息掌握不夠，未掌握或不足以準確判斷 機制不全 措施不力，情況未受重視，疏忽，過于冒險 資源沒有合理運用 工程項目管理 第 88 頁 產(chǎn)品風(fēng)險 【 風(fēng)險 】 工程項目風(fēng)險管理 管理風(fēng)險 組織風(fēng)險 外部風(fēng)險 項目風(fēng)險分類 包括運用新技術(shù)和新工藝所導(dǎo)致的風(fēng)險；地質(zhì)地基條 件、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施 工等 住宅項目管理常見 風(fēng)險清單（討論稿） 包括計劃、資源配給、質(zhì)量管理、管理技術(shù)（流程、 規(guī)范）、外包商管理所導(dǎo)致的風(fēng)險 項目管理中常見風(fēng) 險舉例 包括項目決策時確定的項目范圍、時間與費用之間的 矛盾、項目資源不足或資源沖突、組織中不當?shù)奈幕? 氛圍所導(dǎo)致的風(fēng)險 主要指項目的政治、經(jīng)濟或其他外部環(huán)境的變化，包 括項目相關(guān)的規(guī)章或制度變化、組織中雇傭關(guān)系的變 化、自然災(zāi)害所導(dǎo)致的風(fēng)險 工程項目管理 第 89 頁 【 風(fēng)險 】 工程項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險控制方法 頭腦風(fēng)暴法 控制的工具和 方法 形成的結(jié)果 風(fēng)險檢查表 流程圖 情景分析法 已識別的項目風(fēng)險 潛在的項目風(fēng)險 對項目管理其他方面的改進 工程項目管理 第 90 頁 項目成功的十個要素 1. 項目小組承諾成功 2. 準確的項目費用估算 3. 項目小組的實施能力 4. 資金保證 5. 有效的項目計劃和控制 6. 在項目開始時，將困難減少到最小的程度 7. 項目的任務(wù)導(dǎo)向和社會導(dǎo)向明確 8. 在項目實施過程中，沒有官僚主義的作風(fēng) 9. 項目經(jīng)理用足夠的時間身臨現(xiàn)場參與和監(jiān)督 10. 對項目的成功有明確的考核目標 篇 】 房地 THE END 演講完畢，謝謝觀看！