【正文】 依據(jù) 水文地質(zhì)勘測 三通一平 項(xiàng)目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工審查 開工準(zhǔn)備主要工作 開工準(zhǔn)備主要工作 【 現(xiàn)場 】 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 施工準(zhǔn)備 合作伙伴選擇 綜合品質(zhì) 開工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目管理 第 74 頁 施工準(zhǔn)備 合作伙伴選擇 綜合品質(zhì) 開工準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)的篇章應(yīng)該完整 投標(biāo)時，施工單位必須提交施工組織設(shè)計(jì) 定標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)重新編制 承建商對主要分部工程、施工難度較大的 重要部位編制的更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和 專項(xiàng)施工方案 主要的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng) 施工組織設(shè)計(jì)審核的要求 依照流程審批 【 現(xiàn)場 】 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗(yàn)收 成本管理 合同信息 工程項(xiàng)目管理 第 75 頁 配合通知 工程理會 項(xiàng)目內(nèi)部周例會 專項(xiàng)工程例會 工序控制表（澆筑令、場地移交） 依照合同罰款 【 現(xiàn)場 】 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 開工到備案的核心工作內(nèi)容 合作伙伴的協(xié)調(diào) 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗(yàn)收 成本管理 合同信息 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗(yàn)收 成本管理 合同信息 工程項(xiàng)目管理 第 76 頁 安全文明管理的標(biāo)準(zhǔn)和交底 安全文明管理要點(diǎn) 發(fā)展商員工的文明管理 開工到備案的核心工作內(nèi)容 安全文明管理 【 現(xiàn)場 】 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗(yàn)收 成本管理 合同信息 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗(yàn)收 成本管理 合同信息 工程項(xiàng)目管理 第 77 頁 【 現(xiàn)場 】 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 開工到備案 合作伙伴協(xié)調(diào) 質(zhì)量、安全文明 竣工驗(yàn)收 成本管理 合同信息 開工到備案的核心工作內(nèi)容 驗(yàn)收管理 熟悉政府要求 做好計(jì)劃管理：里程碑 利用供方 分戶驗(yàn)收 驗(yàn)收管理 常用的控制方法： 模擬驗(yàn)收 入伙前檢查 開荒計(jì)劃 房屋交付 工程維修 完工總結(jié) 資料整理 項(xiàng)目評估 糾正提高 工程項(xiàng)目管理 第 78 頁 【 現(xiàn)場 】 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 完工總結(jié)階段的核心工作內(nèi)容 資料移交 完工總結(jié) 資料整理 項(xiàng)目評估 糾正提高 項(xiàng)目文檔 經(jīng)驗(yàn)和案例 評估的內(nèi)容 設(shè)計(jì)評估 工程質(zhì)量評估 成本評估 客戶使用評估 客戶手冊 設(shè)計(jì)師的客戶手冊 工程師的客戶手冊 產(chǎn)品缺陷預(yù)防手冊 題綱 課程提綱 【 概念 】 成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素 【 計(jì)劃 】 計(jì)劃管理 【 質(zhì)量 】 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 【 中心 】 第一次把事情做對 【 原則 】 質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則 【 職能 】 工程管理的使命 【 規(guī)劃 】 質(zhì)量規(guī)劃五個環(huán)節(jié) 【 工具 】 量管理七種工具 【 現(xiàn)場 】 現(xiàn)場質(zhì)量過程控制 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 【 風(fēng)險(xiǎn) 】 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目管理 第 80 頁 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo) 算 簽約 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成 銷售及物業(yè)管理 竣工結(jié) 土地成本 政府費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)用 建造成本 銷售費(fèi)用 使用成本、維修成本、 供應(yīng)商成本、質(zhì)量不合的處置成本、社會資源的占用 管理費(fèi)用 英國：１：５：２００ 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項(xiàng)目管理 第 81 頁 變更簽證的管理定義和流程 設(shè)計(jì)變更的定義 設(shè)計(jì)變更是對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單 位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（設(shè)計(jì)部、工程 管理部）代簽 現(xiàn)場簽證的定義 現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)，例如：因設(shè) 計(jì)變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、 臨時用工等 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項(xiàng)目管理 第 82 頁 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 設(shè)計(jì)出錯 發(fā)展商調(diào)整 施工過程提出 客戶原因 由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況， 而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)； 由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用 功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或 其他變更事項(xiàng)； 由于工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、承包單位采用 新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動、 材料代換或其他變更事項(xiàng)； 由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而 導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng) 工程項(xiàng)目管理 第 83 頁 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證遵循的原則 公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無 效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任 權(quán)力限制原則 公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，禁止事后補(bǔ)辦 時間限制原則 一個設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一個工程合同 一單一算原則 每月 10日前，發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽 證，核清造價并簽字確認(rèn)，交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核 一月一清原則 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證遵守的原則 1 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項(xiàng)目管理 第 84 頁 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證遵循的原則 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證完工后，發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后 5日內(nèi)簽字確 認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn) 完工確認(rèn)原則 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù) 原件結(jié)算原則 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核 多級審核原則 50萬元以上的工程合同，發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時，應(yīng)與承包單位另行簽 訂 《 關(guān)于設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議 》 ，作合同補(bǔ)充協(xié)議，供雙方執(zhí)行。 50萬以下的工程 合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款 法律約束原則 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證遵守的原則 2 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 工程項(xiàng)目管理 第 85 頁 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證控制要點(diǎn) 現(xiàn)場簽證控制要點(diǎn) 關(guān)于臨時用工的簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)在簽 證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容 及工作量、工日、工日單價 設(shè)計(jì)變更使用標(biāo)準(zhǔn)表格 歸檔、妥善保存 避免簽署類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí) ”。確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、 材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班等 原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽 認(rèn)有關(guān)單價或總價 如簽證單涉及到隱蔽施工及其它事后不 可復(fù)核的項(xiàng)目時，則應(yīng)由項(xiàng)目部工程師及 成本部工程師共同現(xiàn)場認(rèn)定 設(shè)計(jì)變更控制要點(diǎn) 考慮設(shè)計(jì)變更的關(guān)聯(lián)修改 設(shè)計(jì)變更的知會 變更費(fèi)用進(jìn)行估算，減少歧義 確認(rèn)完成或未完成的事實(shí) 但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出 工程量，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件的某條或 某幾條只完成一部分時，需要確認(rèn)相應(yīng)的 工程量 對于造價調(diào)減的設(shè)計(jì)變更，防止因漏報(bào) 而給公司造成損失 設(shè)計(jì)變更使用標(biāo)準(zhǔn)表格 歸檔、妥善保存 統(tǒng)一下發(fā) 變更預(yù)警 變更簽證管理辦法 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 題綱 課程提綱 【 概念 】 成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素 【 計(jì)劃 】 計(jì)劃管理 【 質(zhì)量 】 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 【 中心 】 第一次把事情做對 【 原則 】 質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則 【 職能 】 工程管理的使命 【 規(guī)劃 】 質(zhì)量規(guī)劃五個環(huán)節(jié) 【 工具 】 量管理七種工具 【 現(xiàn)場 】 現(xiàn)場質(zhì)量過程控制 【 成本 】 現(xiàn)場成本管理 【 風(fēng)險(xiǎn) 】 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目管理 第 87 頁 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 項(xiàng)目運(yùn)作中存在不確定的事件或情況，發(fā)生后會對項(xiàng) 【 風(fēng)險(xiǎn) 】 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義 2 要素 3 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 的原因 目的目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或者負(fù)面的影響 不確定 可能產(chǎn)生影響 風(fēng)險(xiǎn)意識不夠 ,經(jīng)驗(yàn)不足 信息掌握不夠，未掌握或不足以準(zhǔn)確判斷 機(jī)制不全 措施不力，情況未受重視，疏忽，過于冒險(xiǎn) 資源沒有合理運(yùn)用 工程項(xiàng)目管理 第 88 頁 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 【 風(fēng)險(xiǎn) 】 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 管理風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 包括運(yùn)用新技術(shù)和新工藝所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；地質(zhì)地基條 件、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施 工等 住宅項(xiàng)目管理常見 風(fēng)險(xiǎn)清單（討論稿） 包括計(jì)劃、資源配給、質(zhì)量管理、管理技術(shù)（流程、 規(guī)范）、外包商管理所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理中常見風(fēng) 險(xiǎn)舉例 包括項(xiàng)目決策時確定的項(xiàng)目范圍、時間與費(fèi)用之間的 矛盾、項(xiàng)目資源不足或資源沖突、組織中不當(dāng)?shù)奈幕? 氛圍所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 主要指項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)或其他外部環(huán)境的變化，包 括項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)章或制度變化、組織中雇傭關(guān)系的變 化、自然災(zāi)害所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目管理 第 89 頁 【 風(fēng)險(xiǎn) 】 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法 頭腦風(fēng)暴法 控制的工具和 方法 形成的結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 流程圖 情景分析法 已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 對項(xiàng)目管理其他方面的改進(jìn) 工程項(xiàng)目管理 第 90 頁 項(xiàng)目成功的十個要素 1. 項(xiàng)目小組承諾成功 2. 準(zhǔn)確的項(xiàng)目費(fèi)用估算 3. 項(xiàng)目小組的實(shí)施能力 4. 資金保證 5. 有效的項(xiàng)目計(jì)劃和控制 6. 在項(xiàng)目開始時，將困難減少到最小的程度 7. 項(xiàng)目的任務(wù)導(dǎo)向和社會導(dǎo)向明確 8. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有官僚主義的作風(fēng) 9. 項(xiàng)目經(jīng)理用足夠的時間身臨現(xiàn)場參與和監(jiān)督 10. 對項(xiàng)目的成功有明確的考核目標(biāo) 篇 】 房地 THE END 演講完畢，謝謝觀看！