個人能力評估模型的架構(gòu)分析-資料下載頁
2025-01-06 20:29本頁面
【正文】 表現(xiàn)評估表”應用示例－表現(xiàn)評估 （續(xù)） M： 熟練應用 A： 掌握 P： 有進展 NP： 無進展 NA： 不適用 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（續(xù)） “員工綜合表現(xiàn)評估表”應用示例－分值計算 M： 熟練應用 A： 掌握 P： 有進展 NP： 無進展 NA： 不適用 類別 發(fā)展重點 （總額為100） 適用技能數(shù)量 （非 NA） 業(yè)務技能 50 9 管理技能 30 9 業(yè)務發(fā)展能力 10 8 專門知識 10 2 M 100％ A 80％ P 40％ NP 0％ 0 0 0 0 分值 總分 1 M＋ 2 A＋ 6 P＝ 2 A＋ 7 P = 1 A＋ 5 P＋2 NP＝ 1 P＋ 1 NP ＝ 最終評分 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（續(xù)） 根據(jù)評估結(jié)果的整體情況，決定員工以及部門的薪酬調(diào)整幅度 010203040506070A B C D E F第一層次 第二層次 第三層次 第四層次 分值可以是員工個人的得分，或是各部門的整體平均分 5. 工作步驟 先期工作 ? 討論確定個人能力模型的框架 ? 由各部門的負責人依據(jù)部門人員職能和技能的特點，在既定的框架下確定各種能力的具體行為表現(xiàn)（注意，不同級別的人員對同一種能力有不同的行為表現(xiàn)要求） ? 項目小組人員負責對各個部門人員的能力模型進行匯總和優(yōu)化 ? 由項目小組人員負責對能力評估模型的初稿進行復審和修改 ? 完成最終的個人能力評估模型 第二步工作 人員發(fā)展 – 營造促進人員發(fā)展的環(huán)境 （可能不同級別的人員各不相同） 一般員工 ? 灌輸對企業(yè)目標的理解和承諾 ? 與其它員工進行知識和技能的共享 無 職業(yè)發(fā)展設計 －為下屬的職業(yè)發(fā)展制定計劃 知識技能傳授 －促進企業(yè)內(nèi)部知識技能的交流 行為表現(xiàn) 技能 經(jīng)理 ? 灌輸對企業(yè)目標的理解和承諾 ? 與其它員工進行知識和技能的共享 ? 在教導其它員工時富有耐心 ? 識別并促進下屬員工技能發(fā)展的機會 ? 及時完成對下屬的綜合表現(xiàn)評估 ? 在工作和評估時，對下屬的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展提出建設性反饋意見 下一步工作 個人發(fā)展 – 對自身的職業(yè)發(fā)展負責 個人職業(yè)發(fā)展設計 – 對個人的職業(yè)發(fā)展有清楚的認識和計劃 行為表現(xiàn) 技能 ? 展示個人原則，價值觀和行為的連貫性 ? 努力實現(xiàn)個人和職業(yè)生活的平衡 ? 在職業(yè)發(fā)展上尋求必要的幫助 新知識技術的學習和運用 – 通過新知識和技術，提高創(chuàng)新性 承受挑戰(zhàn) – 以積極的態(tài)度接受挑戰(zhàn)和責任 ? 在技術和綜合能力兩方面，尋求繼續(xù)學習深造的機會 ? 在工作中積累經(jīng)驗，并將其運用在以后的工作中 ? 積極征求各方面對自己工作表現(xiàn)的反饋意見，并根據(jù)反饋意見調(diào)整自己的行為 ? 以積極，熱情的態(tài)度接納新的角色和職責 （可能對所有人員都適用）
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