個人能力評估模型的架構分析-免費閱讀
【正文】 所有的工作必須據此展開 培訓與發(fā)展 考核與評估 報酬與晉升 招聘與任用 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 通過個人能力模型集成人力資源管理 根據能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而加強企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關鍵行為表現的評估，確保其具備期望的技能和知識 員工的薪酬以及升職應基于個人能力評估結果 評估員工是否達到個人能力模型設定的行為表現“目標” 個人能力 模型 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（續(xù)） 招聘與任用 ? 人員的甄選應滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要，而不僅是填補崗位空缺 ? 招聘新員工時，應根據個人能力模型考查他們對一些關鍵能力的學習和掌握的潛質。對個人來說，也能較靈活地實現崗位遷移 ? 基于能力的管理方式迎合組織機構的扁平化趨勢 強調橫向的能力擴展，而不是縱向的級別遞升 激勵員工的 自我發(fā)展 和 自我評估 采用能力模型的優(yōu)點： 能力模型介紹（續(xù)） 如何設計、運用能力模型？ 闡明企業(yè)的使命 確定企業(yè)的核心競爭力 在全公司范圍內，設計支持企業(yè)核心競爭力的個人能力模型，即個人行為，技能和知識的組合 通過個人能力模型實現人力資源的集成化管理 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 明確企業(yè)使命和核心競爭力 主要流程 /方案 市場識別 / 核心競爭力 愿景 價值觀 使命 戰(zhàn)略目標 明確企業(yè)使命和核心競爭力 公司的使命： 成為中國電力行業(yè)最優(yōu)秀的應用軟件和解決方案提供商 公司的核心競爭力： 高效的應用化軟件和專業(yè)化的服務?？冃Ч芾眢w系項目 績效管理 個人能力評估模型 2023年 12月 目錄 1. 能力模型介紹 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 3. 構架個人能力模型 4. 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 5. 工作步驟 1. 能力模型介紹 如何招募適應 不斷變化 的市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才 能力模型介紹 人力資源管理面臨的問題： 如何發(fā)展員工的技能和知識，以滿足客戶和公司的期望 如何把員工的技能和知識與工作安排掛鉤 如何基于科學的衡量手段來決定員工的升遷和報酬，以滿足員工個人職業(yè)發(fā)展的志愿，提高士氣和客戶滿意程度 ？ 能力模型介紹（續(xù)） “企業(yè)不應僅僅被看成產品和服務的組合，更應該是能力的組合” －《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 . Prahalad， 哈佛商學院出版社， 1994年 能力模型介紹（續(xù)） 企業(yè)的能力模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現。主要體現在效果， 質量 ，效率，和服務四個方面 3. 構架個人能力模型 構架個人能力模型 設計個人能力模型的技能和知識要求 經過項目小組的討論，我們將個人能力模型的技能和知識要求初步歸納為以下四大類： ? 業(yè)務技能： 掌握開展日常工作所需的信息收集、分析和 系統(tǒng)思維能力，以及一些業(yè)務技術和工具 ? 管理技能： 促進知識傳授，為下級明晰職業(yè)發(fā)展道路， 個人發(fā)展，財務管理能力，組織能力 ? 業(yè)務發(fā)展技能： 建立良好的客戶關系，了解自身所處行業(yè)狀 況，適時向客戶介紹公司情況并拓展公司
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