個人能力模型的分析過程-免費(fèi)閱讀
【正文】 所有的工作必須據(jù)此展開 培訓(xùn)與發(fā)展 考核與評估 報(bào)酬與晉升 招聘與任用 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 通過個人能力模型集成人力資源管理 根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識 員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個人能力評估結(jié)果 評估員工是否達(dá)到個人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)” 個人能力 模型 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（續(xù)） 招聘與任用 ? 人員的甄選應(yīng)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要，而不僅是填補(bǔ)崗位空缺 ? 招聘新員工時，應(yīng)根據(jù)個人能力模型考查他們對一些關(guān)鍵能力的學(xué)習(xí)和掌握的潛質(zhì)。對個人來說，也能較靈活地實(shí)現(xiàn)崗位遷移 ? 基于能力的管理方式迎合組織機(jī)構(gòu)的扁平化趨勢 強(qiáng)調(diào)橫向的能力擴(kuò)展，而不是縱向的級別遞升 激勵員工的 自我發(fā)展 和 自我評估 采用能力模型的優(yōu)點(diǎn)： 能力模型介紹（續(xù)） 如何設(shè)計(jì)、運(yùn)用能力模型？ 闡明企業(yè)的使命 確定企業(yè)的核心競爭力 在全公司范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)支持企業(yè)核心競爭力的個人能力模型，即個人行為，技能和知識的組合 通過個人能力模型實(shí)現(xiàn)人力資源的集成化管理 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 明確企業(yè)使命和核心競爭力 主要流程 /方案 市場識別 / 核心競爭力 愿景 價值觀 使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 明確企業(yè)使命和核心競爭力 公司的使命： 成為中國電力行業(yè)最優(yōu)秀的應(yīng)用軟件和解決方案提供商 公司的核心競爭力： 高效的應(yīng)用化軟件和專業(yè)化的服務(wù)。績效管理體系項(xiàng)目 績效管理 個人能力評估模型 目錄 1. 能力模型介紹 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 3. 構(gòu)架個人能力模型 4. 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 5. 工作步驟 1. 能力模型介紹 如何招募適應(yīng) 不斷變化 的市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才 能力模型介紹 人力資源管理面臨的問題： 如何發(fā)展員工的技能和知識，以滿足客戶和公司的期望 如何把員工的技能和知識與工作安排掛鉤 如何基于科學(xué)的衡量手段來決定員工的升遷和報(bào)酬，以滿足員工個人職業(yè)發(fā)展的志愿，提高士氣和客戶滿意程度 ？ 能力模型介紹（續(xù)） “企業(yè)不應(yīng)僅僅被看成產(chǎn)品和服務(wù)的組合，更應(yīng)該是能力的組合” －《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 . Prahalad， 哈佛商學(xué)院出版社， 1994年 能力模型介紹（續(xù)） 企業(yè)的能力模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。主要體現(xiàn)在效果， 質(zhì)量 ，效率，和服務(wù)四個方面 3. 構(gòu)架個人能力模型 構(gòu)架個人能力模型 設(shè)計(jì)個人能力模型的技能和知識要求 經(jīng)過項(xiàng)目小組的討論，我們將個人能力模型的技能和知識要求初步歸納為以下四大類： ? 業(yè)務(wù)技能： 掌握開展日常工作所需的信息收集、分析和 系統(tǒng)思維能力，以及一些業(yè)務(wù)技術(shù)和工具 ? 管理技能： 促進(jìn)知識傳授，為下級明晰職業(yè)發(fā)展道路， 個人發(fā)展，財(cái)務(wù)管理能力，組織能力 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展技能： 建立良好的客戶關(guān)系，了解自身所處行業(yè)狀 況，適時向客戶介紹公司情況并拓展公司業(yè) 務(wù)范圍 ? 專門知識： 掌握客戶
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