零部件庫存管理-資料下載頁
2025-01-06 18:50本頁面
【正文】 最終目的是使 GTMC銷售店實現(xiàn)盈利及獲得最佳客戶滿意度。 供應(yīng)率 利潤 保持能夠達到目標(biāo)供應(yīng)率的最小庫存種類和數(shù)量 賣一買一 高頻次，小批量訂（到）貨 第七章 供應(yīng)率的計算 一、零件即時供應(yīng)率 零件即時供應(yīng)率＝可以供應(yīng)的零件線數(shù)247。接受訂貨的零件總線數(shù) 100% ☆ 可以全面衡量零件的供應(yīng)情況，包括庫存深度和寬度 二、施工單供應(yīng)率 施工單即時供應(yīng)率＝完全供應(yīng)了零件的施工單247。所有有零件需求的施工單 100% ☆ 是服務(wù)部門衡量零件部門供應(yīng)的尺度 ○即時的定義是不影響正常交車周期內(nèi)的零件供應(yīng) 第八章 倉庫保管七原則 按周轉(zhuǎn)速度存放 ☆ 常流動件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短出入庫作業(yè)路線；存放在易于取放的位置，提高了工作效率。 ☆ 根據(jù)流動性的變化不斷地調(diào)整貨位。 重物下置 ☆ 重零部件的出入庫作業(yè)要從安全性和高效率考慮 豎直存放 ☆ 細長、扁平形狀的零部件平放會浪費空間、影響通行、壓壞下的零部件 按類型存放 ☆按零部件類型管理，改進貨位，提高空間的使用效率 異常品管理 ☆確認區(qū)分什么原因造成的零部件異常庫存，同時做出正確的應(yīng)對措施 一個零件號一個貨位 ☆任何零部件工作人員都能順利、準(zhǔn)確無誤的找到所需零部件 ☆ GTMC貨位號編排方法： A1 — 1 — B — 2 存放在手可達到之處 ☆可以方便作業(yè)、提高工作效率 通道 貨架 層數(shù) 排 演講完畢，謝謝觀看！
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