零部件庫存管理(完整版)
【正文】 SSQ↓= MAD↓ （ O/C ＋ L/T＋ S/S） SOQ↓= SSQ↓ － O/H－ O/O＋ B/O ☆ SOQ為 0時，說明不需要訂貨 SOQ小于 0時，說明庫存太多，需要消耗庫存 現有庫存量 在途庫存量 追加訂貨量，客觀反映庫存的不足 二、大 — 小訂貨原則 前提：按照既定訂貨機制訂貨 特點：階段性的訂貨和發(fā)貨 定義：在既定訂貨時機，實際庫存量小于等于最小庫存 量時，訂貨補充庫存到最大訂貨量。 在需要時間內，按需要的量，提供所需的物品 ● JIT持續(xù)改善的最終目的是使 GTMC銷售店實現盈利及獲得最佳客戶滿意度。接受訂貨的零件總線數 100% ☆ 可以全面衡量零件的供應情況，包括庫存深度和寬度 二、施工單供應率 施工單即時供應率＝完全供應了零件的施工單247。訂貨周期不規(guī)律。市場對這種零部件的需求表現出增長、平穩(wěn)、衰退的起伏趨勢，稱之為零部件的生命周期。 二、零部件的種類繁多，數目巨大，一次需要合適的管理工具： 適當的系統(tǒng)（ TACT） 適當的基于 TOYOTA WAY的在庫管理 第二章 庫存管理的目的 一、庫存管理的目的 提高顧客滿意度 CS 在顧客需要的時候 ,及時供應零部件 以最合理的庫存 ,獲取最大的經營收益 提供客戶滿意度：確保更高的供應率。 訂貨參數 標準庫存量 訂貨周期 到貨周期 安全庫存周期 月均需求
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