廣州本田零部件品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-01-09 03:15本頁面
【正文】 不良率計算對象 （進貨不良 +裝配不良 +整車不良） /到貨數(shù) 管理的辦法 每月對各供應商進行目標與實績管理，并提 出下月重點施策和改善要求 目標與實績表 初物管理 基于“缺陷往往會由于工序的變化而產(chǎn)生”這一事實，廣州本田進行了徹 底的初物管理。 定義 發(fā)生變化時，供應商應向廣州本田事先報告和提供變化后的初始零件， 得到廣州本田的確認和批準后才能正式實施。 初物管理的對象 規(guī)格變更初物 品質(zhì)改善初物 自主管理初物 初物管理流程 供應商事前報告 供應商交付初物品 隨附：初物卡 檢測報告 廣州本田初物 檢查、判斷 供應商 批量生產(chǎn) 不良對策要求 當發(fā)生不良時，向供應商發(fā)出對策要求表，并根據(jù)重要度 和麻煩度，區(qū)分為信息聯(lián)絡不良和對策要求不良 不良對策要求表 5原則表 表格 問題把握 究明真因 采取對策 效果驗證 源頭反映（橫向展開） 未然防止 ● FMEA ● FTA 再發(fā)防止 ● 過去問題檢證 （過去問題檢證表） ● 5原則表
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