食品企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物流管理-資料下載頁
2025-01-06 18:46本頁面
【正文】 幾個重要指標：生產(chǎn)統(tǒng)計與績效考核辦法生產(chǎn)統(tǒng)計與績效考核辦法如何利用報表做分析？A、 制訂目標與指標，以及指標間橫 向與縱向的對比表；B、 找出差異，分析原因；C、 尋找對策，糾正偏差。四 .案例研論 生產(chǎn)計劃與物流管理生產(chǎn)計劃與物流管理案例研討案例研討一個小型訂單式生產(chǎn)工廠，主要產(chǎn)品為飲料，日產(chǎn)量為1000箱 ， 其訂單來源均由業(yè)務人員在市場上開發(fā)而來。業(yè)務人員與生產(chǎn)人員間協(xié)調(diào)無制度約束且工廠對業(yè)務人員有嚴格的業(yè)績考核制度。一日業(yè)務人員 A與 B分別與兩個新開發(fā)的客戶簽訂 3000箱與 5000箱的訂單，客戶要求的交貨期限均為簽約之日起六天內(nèi)交完。六天后，兩份訂單量均未完成，客戶抱怨較大，業(yè)務人員 A、 B為達成自身業(yè)績，互相矛盾加劇且與生產(chǎn)現(xiàn)場人員相處不融洽。案例研討案例研討問題：A、 為何產(chǎn)生這種局面？B、 如何解決這種局面？五 .總 結生產(chǎn)計劃與物流管理生產(chǎn)計劃與物流管理—— 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)是實現(xiàn)生產(chǎn)快速反映 的利器； —— 存貨管理強調(diào)用 80% 的精力 去管理 20% 的重點物料； —— 數(shù)據(jù)可能是死的，但由數(shù)據(jù)組 合而成的報表卻是有靈魂的！ 整合行銷傳播整合行銷傳播謝謝謝謝 大家大家 ,洗耳恭洗耳恭 聽聽 。 再再 見見 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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