【正文】 者 : MOD 數 :37 時間 : 日 期 : 單元 左 手 時 間 右 手 動作敘述 分析式 次數 MOD 次數 分析式 動作敘述 1 取傳送帶上電機 M3G1 6 M4P2 將測好的電機插放在包裝盒內 2 移到胸前持住 M2P0 6 M4P2 將測試棒兩電極接電機觸點持住 3 目視示波器電流表 ,判斷電機性能是否正常 M2D3 2 10 4 用食指給電機軸加壓 ,目視示波器 、 振擺儀 ,判斷是否正常 M1P0 E2D3 1 2 1 10 5 2 2 1 4 M1G1 1/2M1 握取電機軸來回拉動兩次 ,檢查軸向間隙 97 錄音機電機裝配流水線的均衡情況 工位號 名稱 定員 MOD數 時間 /(s/人 ) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 電刷組件 、 轉子 、 定子組裝 本體鉚接及測試 焊接穩(wěn)速電路板 錫焊 R1固定電阻 調整轉速及測試 外殼組裝 側板組裝貼標牌 總 測 1 1 1 1 2 1 1 1 40 38 38 40 78 37 38 37 第 1,2操作內容 第 3,4操作內容 雙工位 98 九、 IE技術的經典應用 （一）、從手工生產到大量生產 手工生產方式 ? 19世紀末，法國巴黎 PanhardLevassor (PL)機床公司開始制造汽車。 ? 特點：幾乎沒有兩輛汽車是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技術。 99 大量生產方式 ? 1908年，亨利 福特推出了他的 T型車。 ? ①大量生產的技術關鍵 ? 零件的互換性和裝配的簡單化。由于分工精細、操作簡單，工人只需幾分鐘訓練就能上裝配線干活。 ? ②實行大量生產的結果 ? 生產率大幅度提高。 1908年 514分鐘生產一輛車，到1914年實行流水生產后，只要 。隨著產量的提高，成本大幅度下降。 1908年每輛車售價 $850,到 1926年每輛車售價 $290。 ? ③大量生產方式的基本發(fā)展模式 大批量生產 降低成本 刺激需求 批量的擴大 100 大量生產方式的衰落 ? 福特的大量生產有一個根本缺陷，就是缺乏適應品種變化的能力，即缺乏柔性。 ? 為了使專用、高效、昂貴的機器的高固定成本分攤到盡可能多的產品上，生產線不能停工，這就需要各種緩沖：過量的庫存，過多的供應廠家，過多的工人、過大的場地。 （二）從大量生產到精益生產 101 精益生產方式的出現 ? 1950年，豐田汽車公司豐田喜一郎到美國參觀了福特汽車公司位于底特律的 Rouge工廠，回日本后與生產管理專家大野耐一研究得出結論： 大量生產方式不適合日本 ? 原因是： ? ①當時日本經濟十分困難，不可能化大量外匯去購買美國的技術和設備，也不可能花巨資去建 Rouge那樣的工廠。 ? ②當時日本國內對汽車的需要量小，需要的品種卻相當多，不能實行大量生產。 ? ③受新勞工法保護，日本不能象美國隨時解雇工人。 102 （三） JIT的現場控制 — 看板管理 “ 推動式 ” 與 “ 拉動式 ” 生產 （ 1）傳統(tǒng)方式： 由計劃部門根據市場需求，計算出每種零部件的需要量和各生產階段的生產提前期，確定每個零部件的投入出產計劃，按計劃發(fā)出生產和訂貨指令。每個生產階段都按計劃制造零部件，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游車間，而不管后一道工序和下游車間當時是否需要。這種方式被稱為 “ 推動式 ” 。 特點：物料流和信息流是分離的。 103 （ 2） “ 拉動式 ” 方式： 從市場需求出發(fā)，由市場需求信息拉動產品裝配，再由產品裝配拉動零部件加工。每一道工序、每個車間都向前一道工序、上游車間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進行生產。 特點：物料流和信息流是結合在一起的。 104 看板管理 （ 1）看板，又稱傳票卡，是傳遞信號的工具。 （ 2）適用條件：看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。 （ 3）看板種類 ①傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。 ②生產看板：用于指揮工作地的生產，它規(guī)定了所生產的零件及其數量。 105 用看板組織生產的過程 （ 1）實行看板管理之前，設備要重新排列，重新布置。 （ 2）使加工作業(yè)的每個工作地都有兩個存放處：入口存放處和出口存放處。 （ 3）在制品與零部件放在工作地旁，工人可以親眼看到他們加工的東西，就不會盲目地過量生產。 106 用看板組織生產的特征 它只向總裝配指示順序計劃，除此之外，不再向其他加工工序指示順序計劃。其他加工工序需要生產什么，生產量多少，何時生產都由看板進行控制。 看板的使用規(guī)則 ①不合格件不交給后工序 ②后工序來取件 ③只生產后工序領取的工件數量 107 組織準時生產的條件 （ 1）組織混流生產 如，按市場要求，某廠三月份要生產 A、 B、 C、 D4種產品，每種產品的月產量為： A： 400臺； B： 300臺； C： 200臺； D： 100臺，總共 1000臺。該月有 25個工作日。 第一種方式，一個月內每種產品各生產一次： A（ 400） B（ 300） C（ 200） D（ 100） 第二種方式，每天生產各品種一次： A（ 16） B（ 12） C（ 8） D（ 4） 一個月 25天重復 25次 第三種方式，進一步擴大生產頻率，按： AAAABBBCCD 即一天重復 4次，一個月重復 100次 好處： ①使工人操作更加熟練 ②提高了對需求的響應性 ③降低了庫存 ④縮短了每臺產品的制造周期 108 （ 2）減少調整準備時間 提高生產系統(tǒng)的柔性 ①改變勞動工具 ②改變勞動對象 減少調整準備時間的辦法 ①盡可能在機器運行時進行調整準備 ②盡可能消除停機時的調整時間 ③進行人員培訓 ④對設備和工藝裝備進行改造 109 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:19:4613:19:4613:191/25/2023 1:19:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :19:4613:19Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:19:4613:19:4613:19Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:4613:19:46January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 19分 46秒 13:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時 19分 :19January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 1時 19分 46秒 13:19:4625 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 19分 46秒 下午 1時 19分 13:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:19:4613:19:4613:191/25/2023 1:19:46 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :19:4613:19Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:19:4613:19:4613:19Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :19:4613:19:46January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 19分 46秒 13:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 1時 19分 :19January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 1時 19分 46秒 13:19:4625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 19分 46秒 下午 1時 19分 13:19: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:19:4613:19:4613:191/25/2023 1:19:46 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :19:4613:19Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:19:4613:19:4613:19Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :19:4613:19:46January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 1時 19分 46秒 13:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 1時 19分 :19January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 25日星期三 1時 19分 46秒 13:19:4625 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 19分 46秒 下午 1時 19分 13:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴