運用ie技術(shù)提高全員生產(chǎn)效率-資料下載頁
2025-02-10 22:19本頁面
【正文】 985個為什么的方法 — 適合的來源未知非常接近真正理由的理由為什么為什么為什么為什么表面的理由為什么看得 見 的 現(xiàn) 象真正的理由因 瓶頸問題的解決與 5個為什么99 多層次 ”為什麼 ”的方法很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因確實原因表面原因表面原因表面原因確實原因確實原因確實原因確實原因看得到的現(xiàn)象品質(zhì)展開100101九、指標(biāo)管控102 品質(zhì)管控與 IE的關(guān)系品質(zhì)管制是 IE的一部份QCIE103 SPC與品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核 事后控制SPC 事先控制質(zhì)量預(yù)測 (輔教 21)104 CA/CP/CPKl CPK:綜合制程能力指數(shù) ,針對客戶 的滿意l CP:精密度 ,制程的首要能力 , 企業(yè)降低成本之鑰 .l CA:準(zhǔn)確度 ,是平均值或中心值是一個模糊的數(shù)據(jù) ,常因組內(nèi)變異的波動而失去判斷價值105 作業(yè)流程品控的興起 輸入 程序 輸出產(chǎn) 品 或服 務(wù)人員設(shè)備材料方法環(huán)境工作方式資源運用顧 客(下一工序 )合格符合規(guī)格穩(wěn)定的程序減少顧客抱怨顧客對品質(zhì)接受程度的市場調(diào)查適時的回饋統(tǒng)計方法106 IE與流程改造 /同步工程的楔合專業(yè)用語管理用語同步工程流程改造 IE同步協(xié)作創(chuàng)新 技術(shù)＋＋ ＋＋ ＝＝成功賺錢107十、 IE的應(yīng)用108 生產(chǎn)作業(yè)流程與效率化流程 流線化作業(yè) 彈性化設(shè)備 柔性化人員 功能化組織 扁平化效率 極大化109 SCM供應(yīng)鏈管理物流管理超鏈接七110 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的規(guī)格管控傳統(tǒng)不良率與統(tǒng)計品管之比較 A 在 ATT臺 灣 CPM協(xié) 助下 ,好 幾 套的 電腦 快速之 資訊 系 統(tǒng) (QMS PIMS MRP ERP…… 等 ) 已建立完成 ,在品 質(zhì) 方面 ,在模具控制方面 ,在人力估算方面都能很迅速的得到 該 有的 資訊 ,作 為問題 追蹤決 策 地、參 考之用。 茲舉 下列例子 ,讓 大家了解 SPC之效用【例】一 個 插座工 廠 生 產(chǎn) 固定 會 距之插座 ,其腳 距 規(guī) 格 為 +/,以每小 時 抽測 五支插座 來 量 測 ,所得 25組數(shù) 據(jù) 如下 : 傳統(tǒng)不良率與統(tǒng)計品管之比較 B 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的規(guī)格管控組別 1 2 3 4 51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 傳統(tǒng)不良率與統(tǒng)計品管之比較 C14 15 16 17 * 18 19 20 21 22 23 24 25 傳統(tǒng)不良率與統(tǒng)計品管之比較 D114 IE與服務(wù)效率l主動服務(wù)l源流服務(wù)l人機到位服務(wù)l順序服務(wù)l領(lǐng)頭動手服務(wù)l工藝服務(wù)l夾工治具服務(wù)l布置服務(wù)l防誤服務(wù)l產(chǎn)出觀服務(wù)115 ISO2023年版的 D/P二方向D:Design 設(shè)計通路P:Process 過程通路116十一、 IE的啟用117 IE時代的思維 物化過程及務(wù)實觀念? 從心動到行動? 從用心到用手? 從管理到實做? 從方法到工具設(shè)備? 從時間到成本? 從效率到效果118 時間與成本的計算從以下的直觀轉(zhuǎn)換為成本216。標(biāo)準(zhǔn)工時 → 直接成本216。除外工時 → 間接成本216。品控品檢 → 監(jiān)定成本216。預(yù)防品管 → 預(yù)防成本216。管理費用 → 間接成本重點：刪除無價值的工作及作業(yè) 時間的成本119 統(tǒng)計基本知識的真諦? 它是手段，方法，不是目的? 它有診斷功能卻無改善功能? 源頭數(shù)據(jù)與資料的有效性影響統(tǒng)計結(jié)果很大? 統(tǒng)計手法是有限制條件的，要避免濫用及錯用120 必需應(yīng)用 IE的手法必需應(yīng)用 IE的手法? IE的改善效果大且穩(wěn)定? 用虛擬人類（ IE的自動化與機械人）來代替人類? 晶粒 (芯片 )的神奇與速度，使人類不得不翻個身121 IE的應(yīng)用? IE的手法，是利潤重分配之鑰? 在過程上爭霸? 在 (finding)發(fā)現(xiàn)上爭雄122十二、 IE工程師123? 它是企業(yè)的領(lǐng)頭羊? 它是腦力激蕩的化身? 由 IE轉(zhuǎn) QA轉(zhuǎn) HR轉(zhuǎn)管理比較容易? 由 QA， HR，管理者轉(zhuǎn) IE難? 全組織職務(wù)輪調(diào)有利于 IE的推廣與同步協(xié)作，創(chuàng)造利潤? IE萬歲 IE工程師的角色與技能124? IE理念? IE技巧? 基礎(chǔ)本職科學(xué)知識管理? 計算機知識及利用? 勤奮上進 成功 IE工作者的技能125 學(xué)界 IE訓(xùn)練的缺失? 只聽到心動卻未見行動? 沒有從基礎(chǔ)根本上下功夫? 只想到個案的立即收獲，忽略了長期的知識管理? 執(zhí)行力，或成長均薄弱，待持續(xù)煎熬，路遙才分高下126 自我強化的方向? 推廣知識共享? 推廣 IE管理面的激勵? 成立 IE核心干部及組織（約20人）127 IE人員的生涯規(guī)劃勤奮 穩(wěn)健 能容乃大友善 合作 不停充實樣樣有信心 姿態(tài)最低事事無把握 能力最強更好更快更便宜 利潤極大化別人不能 ,我能 !128演講完畢，謝謝觀看！
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