運(yùn)用ie手法提高效率-資料下載頁
2025-02-09 22:56本頁面
【正文】 活用原則 節(jié)約原則 改善原則 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 動作經(jīng)濟(jì)原則（二） 活用原則 ● 腳或左手能操作的事，不使用右手 ● 盡量使雙手同時作業(yè)，也同時結(jié)束 ● 不要使雙手同時靜止，手空閑時，須動腦想另一工作 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 動作經(jīng)濟(jì)原則（三） 節(jié)約原則 ● 盡量使用小運(yùn)動來操作工作 ● 材料及器具應(yīng)放置于伸手能及的范圍內(nèi)，并盡量放在靠手處 ● 小單元的動作次數(shù)應(yīng)盡量減少 ● 工具應(yīng)予簡化、易用 ● 材料及零件應(yīng)使用易拿取之容器 ● 工作物較長或較重、或體積較大時，應(yīng)利用保持器具 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 動作經(jīng)濟(jì)原則（四） 改善原則 ● 動作能予規(guī)律化 ● 雙手可反向運(yùn)動，而不可同向運(yùn)動 ● 利用慣性、重力、自然力等，尤其盡量利用動力裝置 ● 為了減少疲勞，作業(yè)椅及作業(yè)臺的高度應(yīng)適合 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 工作簡化法（一） 1 (Elimination) 2 (Combination) 3 (Rearrange) 4 (Simplification) 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 工作簡化法（二） ● 此項作業(yè)（動作）可否剔除 ● 此項作業(yè)經(jīng)努力可否消除掉 ● 可否減少工作環(huán)節(jié)或時間 ● 是否可以不必搬運(yùn) ● 是否可以減少作業(yè)人數(shù) 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 工作簡化法（三） ● 幾個作業(yè)可否同時進(jìn)行 ● 幾項作業(yè)可否合并進(jìn)行 ● 工程分割是否恰當(dāng) ● 工程之間負(fù)荷平衡度如何 ● 檢驗工作能否合并 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 工作簡化法（四） ● 作業(yè)順序可否重排 ● 工作流程可否重排 ● 工廠布置可否調(diào)整 ● 物流線路可否改變 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 工作簡化法（五） ● 有無更簡單的替代方法 ● 工具可否改善 ● 可否機(jī)械化、自動化 ● 全檢可否改成抽檢 ● 檢驗的量可否減少 ● 可否縮短搬運(yùn)距離或次數(shù) ● 可否減少庫存 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 生產(chǎn)線平衡法（一） 使耗時比較長的工程，能夠 ● 分割作業(yè)，把部分作業(yè)分配到耗時較短的工程； ● 改善作業(yè)，縮短作業(yè)時間； ● 使作業(yè)機(jī)械化； ● 提高機(jī)械效能； ● 增加作業(yè)人員 ● 更換技術(shù)水準(zhǔn)更高的作業(yè)人員 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 生產(chǎn)線平衡法（二） 改善耗時較短的工程 ● 分割作業(yè)，分配到其他耗時也較短的工程，而省略原工程 ● 從耗時長的工程，接過一部分作業(yè) ● 把耗時較短的工程結(jié)合起來 ● 把需要兩個人的工程，改成一個人就能應(yīng)付的工程 四、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法 五、提升效率的管理技巧 如何激勵員工工作熱情，提升生產(chǎn)效率？對計件工資制與計時工資制的企業(yè)分別有哪些有效的方法。 思考題 ： 演講完畢，謝謝觀看！
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