【總結(jié)】工廠成本控制xlcgl制作:李德華課程背景(一):?原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。?成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題!?可很多時(shí)候,我們卻
2025-01-19 13:59
【總結(jié)】工廠成本控制xlcgl制作:李德華課程背景(一):?原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小!?成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題!?可很多時(shí)候,我們卻
2025-01-19 13:55
【總結(jié)】XX公司HSE講義SY/T6276—1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境(HSE)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)XX公司HSE講義介紹的主要內(nèi)容一、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架二、HSE管理體系的基本原理三、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)XX公司HSE講義一、SY/T6276
2025-08-09 08:42
【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過(guò)做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。
2025-08-09 09:55
【總結(jié)】成本費(fèi)用控制策略和方法目錄低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)1.公司成本費(fèi)用控制概述2.公司成本費(fèi)用控制方法3.公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施4.1、成本費(fèi)用管理的作用?我國(guó)某些國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:?審
2025-08-09 16:51
【總結(jié)】產(chǎn)品與價(jià)格管理主要內(nèi)容第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略第二部分價(jià)格管理產(chǎn)品戰(zhàn)略第一部分產(chǎn)品的概念產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意核心產(chǎn)品(實(shí)質(zhì)產(chǎn)品):向顧客提供的基本利益和效用形式產(chǎn)品:包裝、品牌、質(zhì)量、式樣、特征。附加產(chǎn)品:安裝、送貨、保證、信貸、售后服務(wù)等。潛在產(chǎn)品:最終可能實(shí)現(xiàn)的全部附
2025-01-25 16:43
【總結(jié)】CONSULTING物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-01-07 21:42
【總結(jié)】美國(guó)管理大師彼得·德魯克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。美國(guó)總統(tǒng)布什將2023年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”?;萜展緞?chuàng)
2025-03-08 01:02
2025-01-25 16:30
【總結(jié)】第一講目標(biāo)管理李靜濤20230218前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)?/span>
2025-02-21 13:04
【總結(jié)】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式-確認(rèn)與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)
2025-02-26 23:30
【總結(jié)】如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)前言:什么是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?在非洲的草原上,如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;?如果見(jiàn)到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;?如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象紛紛逃命的壯觀景象,那一定是——螞蟻軍團(tuán)來(lái)了!螞蟻的精神?螞蟻過(guò)著群體生
2025-02-19 11:32
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(我國(guó)醫(yī)療服務(wù)成本核算與成本分析衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)1目錄一、醫(yī)院成本核算與管理的任務(wù)二、基本概念三、醫(yī)療服務(wù)成本核算四、醫(yī)療服務(wù)成本分析2醫(yī)院面臨的外部環(huán)境社會(huì)需求發(fā)生重大變化:需求的多樣化壽命延長(zhǎng)要求生活質(zhì)量提高生理治療生理治療+心理治療
2025-01-10 08:05
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)1第二章如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì),成本與交期一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過(guò)程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程面:開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn)與銷售.(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)2二.品質(zhì)產(chǎn)生過(guò)程的所有關(guān)鍵?
2025-01-10 18:05
【總結(jié)】QS-9000:1998品質(zhì)管理系統(tǒng)條文解釋3/15/20231?QS-9000目標(biāo)?持續(xù)不斷的改善?缺點(diǎn)的預(yù)防?減少變異與浪費(fèi)?QS-9000目的?達(dá)成美國(guó)三大汽車廠對(duì)於基本品質(zhì)系統(tǒng)的『期望』?
2025-02-16 18:31