物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)之儲(chǔ)存作業(yè)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-06 16:35本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之八 倉(cāng)庫(kù)面 /容積利用率 = 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面 /容積 / 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面 /容積 X100% 庫(kù)存管理的九大指標(biāo)之九 運(yùn)輸質(zhì)量保證率 = 無(wú)質(zhì)量事故的運(yùn)輸量 / 總運(yùn)輸量 X100% 龍舟競(jìng)賽 : 在最短的時(shí)間里，按照正確的力量 (數(shù)量 )，正確的動(dòng)作 (質(zhì)量 )， 和正確的狀態(tài)，將龍舟 (正確的產(chǎn)品 )劃到正確的地點(diǎn)。 到底怎樣進(jìn)行庫(kù)存管理，先從成本控制下手： 庫(kù)存成本的產(chǎn)生 ? 不確定性與安全存貨 ? 在途和在制品存貨 ? 季節(jié)性存貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨 庫(kù)存成本的構(gòu)成 ? 庫(kù)存持有成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，其中變動(dòng)成本包括： ? 資金占有成本 ? 存儲(chǔ)空間成本 ? 庫(kù)存服務(wù)成本 ? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 訂貨成本，包括： ? 訂購(gòu)成本 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ? 缺貨成本 ? 在途庫(kù)存持有成本 庫(kù)存成本的各種具體費(fèi)用的組成 ? 訂貨可變費(fèi)用： ? 訂貨費(fèi) ? 保管費(fèi) ? 缺貨費(fèi) ? 補(bǔ)貨費(fèi) ? 訂貨固定費(fèi)用： ? 進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi) 庫(kù)存成本管理的思路 ? 建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度 ? 將物流總費(fèi)用最省作為庫(kù)存成本管理的指導(dǎo)思想 ? 建立庫(kù)存成本定期統(tǒng)計(jì)分析制度 ? 零庫(kù)存指導(dǎo)思想 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）分析法 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化。隨著訂貨規(guī)?；蛏a(chǎn)數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本降低，總成本呈“ U”形曲線。 具體關(guān)系圖為： Q* 單位成本 單位總成本 單位占用成本 單位訂貨成本 訂購(gòu)量 最佳訂購(gòu)量的確定 模型假設(shè)條件： ? 需求量保持不變，每年為 A單位產(chǎn)品； ? 每次訂貨量固定，即倉(cāng)庫(kù)每次訂貨 Q單位； ? 每次訂購(gòu)的固定訂貨成本為 B； ? 單位產(chǎn)品價(jià)格為 P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的 h%； ? 提前期為 0；發(fā)出訂單到收到貨物沒(méi)有時(shí)間間隔。 ? 初始庫(kù)存為 0； ? 計(jì)劃期很長(zhǎng)（無(wú)限長(zhǎng)） 需求長(zhǎng)期保持不變。 公式推導(dǎo) ? 總費(fèi)用 S=訂購(gòu)費(fèi)用 +儲(chǔ)存費(fèi)用 ? 訂購(gòu)費(fèi)用 =訂購(gòu)次數(shù)（ A/Q）每次訂貨固定成本（ B） ? 儲(chǔ)存費(fèi)用 = 平均庫(kù)存水平（ Q/2） 庫(kù)存費(fèi)率（ P h） ? S= AB /Q+Q P h/2 ? 欲求 S最小，則令導(dǎo)數(shù) =0， ? 即 dS/dQ=AB/Q2+ P h/2=0 ? 則有 Q2=2AB/ P h ? Q*= √ （ 2AB / P h） 最佳定貨批量的計(jì)算方法 ?Q*點(diǎn)就是最佳定貨批量 Q* ，又稱為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 Q*。 ?例如 ,某企業(yè)計(jì)劃全年銷售電視機(jī) 20230臺(tái)，平均每次的訂購(gòu)費(fèi)用為 10元，貨物單價(jià)為 4000元，保管費(fèi)用率為 1%，則最佳訂購(gòu)批量為 : ? ? 最佳訂購(gòu)批量 = 到底什么時(shí)候訂貨，具體的訂貨策略是什么，就要繼續(xù)學(xué)習(xí)定期訂貨法和定量訂貨法??！
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