物流作業(yè)流程設(shè)計之儲存作業(yè)培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-12 16:35本頁面
【正文】 策略 庫存控制的目標(biāo) 在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平 庫存細(xì)項的合理分類。這些原因主要是能動的各種形態(tài)的儲備、被動的各種形態(tài)的倉儲、完全積壓等。 庫存是浪費？ 庫存是必要的儲備？ 庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品。任務(wù) 7. 物流作業(yè)流程設(shè)計 儲存作業(yè)（庫存控制） 能力目標(biāo) ? 能對庫存的數(shù)量進(jìn)行合適的控制 ? 能用 ABC分類法對倉庫物資進(jìn)行分類 ? 能采用有效措施降低呆滯庫存 ? 能對根據(jù)庫存控制相關(guān)指標(biāo)優(yōu)化庫存管理 ? 假定有這樣一家大型公司：設(shè)計、生產(chǎn)并銷售夏季時尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司） ? 你考慮如何安排生產(chǎn)？ ? 生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？ 引導(dǎo)： 背景： 企業(yè)需要存貨 — 存貨有成本和風(fēng)險？大批量定制 — 個性化訂單？ 問題：到底保有多少庫存才是合理的？ 什么時間訂貨？ 每次訂貨量是多少？ 如何確定這些參數(shù)？ 討論 ： 討論結(jié)果 庫存好！ 庫存不好??！ 合適的才是最好的?。?！ 通過各種物流管理手段、信息技術(shù)和物流技術(shù)手段，提高物流效率與物流水平，追求“零庫存”管理的創(chuàng)新。 這里要明確兩點： 一是物品所停滯的位置不僅是在倉庫中，同時也是在生產(chǎn)線上，在車間里，在車站，在運輸途中等非倉庫的任何位置； 二是物流停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。 庫存的作用 主要作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)物流資金使用 具體作用 獲得大量購買的價格折扣 大量運輸降低運輸成本 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 調(diào)整供需要之間的季節(jié)差異 保持供應(yīng)來源 節(jié)省運費 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)整季節(jié)性差異 提高客戶服務(wù)水平 庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的 20%40% 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本； 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。 對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價； 可靠的需求預(yù)測； 對生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解； 庫存的來源 ? 庫存源于銷售計劃 Forecast ? 庫存源于生產(chǎn)計劃 Production Planning ? 庫存源于采購方式 Procurement Methods ? 庫存受制于銷售物流 Regional Distribution 庫存的 ABC分類 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)” ABC分類法，又稱為重點管理法或 ABC分析法。 除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類管理。 2． 對 A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)行盤點
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