物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)之儲(chǔ)存作業(yè)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 16:35本頁(yè)面
【正文】 在最短的時(shí)間里，按照正確的力量 (數(shù)量 )，正確的動(dòng)作 (質(zhì)量 )， 和正確的狀態(tài)，將龍舟 (正確的產(chǎn)品 )劃到正確的地點(diǎn)。 呆滯庫(kù)存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本的目的。 什么是呆滯庫(kù)存？ 庫(kù)存時(shí)間 物料價(jià)值 庫(kù)存時(shí)間 物料價(jià)值 第 1 季度 100萬(wàn) 第 2 年 20萬(wàn) 第 2 季度 80萬(wàn) 第 3 年 0萬(wàn) 第 3 季度 60萬(wàn) 報(bào)廢處理 負(fù)值 第 4 季度 40萬(wàn) 如果你是老板。在庫(kù)存、服務(wù)改進(jìn)、運(yùn)輸方面每年可節(jié)約了成百萬(wàn)美元。 案例 1：惠普公司的延遲策略 ? 重新設(shè)計(jì) DeskJet 打印機(jī) (采用模塊設(shè)計(jì) )，使地區(qū)化可在經(jīng)銷(xiāo)中心完成。 2)位置延遲 在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫(kù)存。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫(kù)存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的 . 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。 4. 越庫(kù)作業(yè)策略（ Cross Docking) ? 越庫(kù)作業(yè)策略是將倉(cāng)庫(kù)或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物并不真正進(jìn)入庫(kù)房。 3. 直接運(yùn)輸策略 ? 直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和配送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。 ? 管理費(fèi)用： 集中倉(cāng)庫(kù)所需的管理費(fèi)用低于分散倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。 2. 集中策略和分散策略 ? 安全庫(kù)存： 集中庫(kù)存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫(kù)存水平越低。 ? 跨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 采用“拉動(dòng)”的方式來(lái)補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期。 ? 價(jià)值； ? 存儲(chǔ)空間； ? 缺貨之后果； ? 供應(yīng)不確定性； ? 過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 使用頻率／需求程度。 3． A類(lèi)物料的計(jì)劃與采購(gòu)應(yīng)比 B、 C類(lèi)物料更為嚴(yán)格。 庫(kù)存物資 ABC分級(jí)比重 級(jí)別 年消耗金額（ %） 品種數(shù)（ %） A 60— 80 10— 20 B 15— 40 20— 30 C 5— 15 50— 70 庫(kù)存的 ABC分類(lèi) 在 ABC分類(lèi)基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略： 1． 花費(fèi)在 A類(lèi)庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在 C類(lèi)庫(kù)存上的資金。主要將貨物分為 A、 B、 C三類(lèi)： A類(lèi)是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的 15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的 70~80%； B類(lèi)是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占用全部庫(kù)存的 30%左右，占總價(jià)值的 15~25%； C類(lèi)庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的 5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的 55%左右。 庫(kù)存管理的重要性 庫(kù)存管理是物流管理的核心內(nèi)容 庫(kù)存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要 庫(kù)存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要 既然庫(kù)存管理如此重要，那么，怎樣才能做到對(duì)庫(kù)存了然于胸呢？ —— 了解庫(kù)存，針對(duì)具體情況制定相應(yīng)的庫(kù)存
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