現(xiàn)代物流儲存和配送作業(yè)優(yōu)化設計-文庫吧資料
2025-01-19 14:01本頁面
【正文】 了大量地行走距離，因此采用流動式貨架可以大大減少揀選面地空間占用，減少80％，減少行走距離；物品還可以實現(xiàn)緩慢的自動補充。b.可以全部放在揀選區(qū)。但也需要結合其它因素考慮，如物品尺寸。根據(jù)物品流動速度進行劃分，需要快速處理的物品組成一組，將流動慢的物品排在其后。一般而言，揀貨成本約是配送中心作業(yè)總成本的70％－80％，因此若要降低物流搬運成本，由揀貨作業(yè)上著手改進應可達事半功倍的效。訂單履行在配送中心作業(yè)中的主要地位還體現(xiàn)在成本上，從成本分析的角度來看，物流成本約占商品最終售價的30％它包括對物品的物理操作和相應的信息處理。配送中心的主要業(yè)務流程可以劃分為以下步驟：進貨、驗收、儲存、訂單履行、發(fā)運，其內部還會存在補貨、盤點等操作。三、加強員工的技術培訓，提高員工素質，進行一些技術方面的教導，配送作業(yè)優(yōu)化設計：庫存優(yōu)化：可以把貨物分類為ABC類貨物，不同程度的貨物進行不同等級的保養(yǎng)，控制貨物的質量和數(shù)量，節(jié)約資金的占用，優(yōu)化庫存的結構，節(jié)省管理的精力。2）在庫管理貨物分區(qū)，分類，分貨位。二、1）入庫管理①貨物的擺放位置和墊材料準備②驗收及裝卸搬運器械準備。在揀選區(qū)可以把同一種類的物品或者同一供應商的貨物集中放在一起，以便于分揀配貨作業(yè)。2）揀選區(qū)設計。一、倉庫布局1）存儲區(qū)設計儲存是指保護、管理、儲藏、物品。3）出庫管理：①核對出庫憑證②配送出庫③補貨政策④記賬清
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