現(xiàn)代物流-儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計-文庫吧資料
2024-10-28 20:27本頁面
【正文】 現(xiàn)的問題： （1)倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。 西門子微波爐和金龍魚芝麻油用托盤取走，分別為6箱和7箱。 美的電飯煲和筍干老鴨煲面用托盤卻走，分別為20箱和3箱。 考慮到貨物的高度重量以及種類的因素，揀貨的順序為 純凈水和方便面用托盤取走，分別為28箱和20箱。 根據(jù)匯總訂貨通知單，可知用戶需求具有很強(qiáng)的共同性，需求的種類差異很小。 統(tǒng)計如下：,配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)權(quán)重,?,客戶優(yōu)先權(quán)評價模型為： 客戶優(yōu)先權(quán)=需求量*0.2+訂單緊急程度*0.5+授信額度*0.1 客戶類型*0.2 訂單緊急程度=【1/交貨時間）/∑1/交貨時間）】*10 授信額度指標(biāo)=【各授信額度/授信額度之和】*10 客戶類型:假設(shè)關(guān)鍵客戶指數(shù)為5，此關(guān)鍵客戶指數(shù)為4，一般客戶指數(shù)為3 ——【各指數(shù)/指數(shù)之和】*10 因此可得出下表：,根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)評價模型，可得下表：,?,八、庫存分配計劃表,依據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)系數(shù)，作出分配方案如下：,依據(jù)上表計劃可知，溫州店美的電水壺缺貨一箱，應(yīng)備注，在下次交易中將其補(bǔ)上,?,九、揀貨單,將各店的需求進(jìn)行統(tǒng)計并匯總。,由上表可知，四家店的應(yīng)收賬款均小于授信額度， 故均能對四家店進(jìn)行配送,?,（3）核對訂單數(shù)量與現(xiàn)有庫存量,由上表可知，美的電水壺缺貨一箱。,?,（2）核對客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況。 對訂單書面檢查，其中商通連鎖超市溫州店點單應(yīng)付款有錯誤。,（二）示意圖,1.美的電水壺,?,奇數(shù)層俯視圖,偶數(shù)層俯視圖,主視圖,俯視圖,■,■,■,?,奇數(shù)層俯視圖,偶數(shù)層俯視圖,主視圖,俯視圖,■,■,■,松下吹風(fēng)機(jī),?,奇數(shù)層俯視圖,偶數(shù)層俯視圖,主視圖,左側(cè)視圖,■,■,■,西門子微波爐,?,右側(cè)視圖,4.美的電飯煲,奇數(shù)層俯視圖,偶數(shù)層俯視圖,?,主視圖,俯視圖,■,戴爾電腦顯示器,奇數(shù)層俯視圖,偶
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