生產(chǎn)排單作業(yè)流程培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:57本頁(yè)面
【正文】 工作部門（車間、線、組、機(jī)器）的種類與名稱。 按從零件到成品的制造順序。 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ ? 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： 操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。 設(shè)置時(shí)間。 等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。 等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。 搬運(yùn)時(shí)間。 造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ ? 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 自制成本過(guò)高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ ? 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施 ： 增加人力或設(shè)備： ◆ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ◆ 招聘臨時(shí)工。 延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由控制部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ ? 出貨部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。 出貨部門接到訂單后，計(jì)劃部門與出貨部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。 根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)部門根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。 物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行跟催。 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。 制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ ? 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制）。 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 常用進(jìn)度控制工具有哪些？ ? 各種圖表：采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。 各種進(jìn)度控制箱：如采購(gòu)跟催箱，按日期分成 31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。 電腦系統(tǒng)：如公司有建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 end Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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