生產(chǎn)排單作業(yè)流程培訓課件-資料下載頁
2025-01-16 08:57本頁面
【正文】 工作部門（車間、線、組、機器）的種類與名稱。 按從零件到成品的制造順序。 制造產(chǎn)品所需要的時間。 什么是前置時間，它包括哪些要素？ ? 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： 操作時間（包括機器操作時間，裝配時間等）。 設置時間。 等候時間（等待加工的時間）。 延誤時間（機器發(fā)生問題）。 等待時間（完成操作、等待運往下一操作的時間）。 搬運時間。 造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ ? 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 機器不夠，造成設備生產(chǎn)能力不足。 技術力量不夠，一些高標準、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。 生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？ ? 生產(chǎn)進度落后時應采取以下措施 ： 增加人力或設備： ◆ 增加瓶頸工序的人力與設備。 ◆ 招聘臨時工。 延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。 改進制造流程：生產(chǎn)技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。 外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。 協(xié)調(diào)出貨計劃：由控制部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨期。 減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 進度控制的步驟有哪些？ ? 出貨部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能負荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與計劃部門協(xié)商。 出貨部門接到訂單后，計劃部門與出貨部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。 根據(jù)銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。 采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。 物控人員和采購人員根據(jù)采購進度計劃及進度進行跟催。 檢驗人員按規(guī)程檢驗物料，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 倉庫在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。 制造部門按計劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進度不斷反饋給計劃部門人員。 進度控制可分為哪幾方面？ ? 事務進度控制：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。 采購進度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、報價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發(fā)加工的時間內(nèi)控制）。 進貨檢驗進度控制：物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。 生產(chǎn)進度控制：生產(chǎn)時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當調(diào)整進度。 常用進度控制工具有哪些？ ? 各種圖表：采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。 各類報表：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。 各種進度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成 31格，將當天要跟催的事務放入當天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進度控制同樣也可使用這種方法。 電腦系統(tǒng)：如公司有建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。 end Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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