第11章作業(yè)成本管理與資源消耗會計-資料下載頁
2025-01-06 13:21本頁面
【正文】 成本分配觀 資源成本 產(chǎn)品和服務(wù) 過程觀 作業(yè)分析 根原因 成本動因 作業(yè) 作業(yè)評價 業(yè)績評價指標(biāo) 作業(yè)的增值與非增值 ? 根據(jù)“價值鏈”管理的理念，組織是由一系列的作業(yè)構(gòu)成的“作業(yè)鏈”，每個作業(yè)都需要耗費資源，即形成成本，同時它們應(yīng)該對組織的價值形成有所貢獻。因此作業(yè)鏈中的每一環(huán)（一項作業(yè)），同時構(gòu)成“成本鏈”的一環(huán)，也是“價值鏈”中的一環(huán)。 ? 如果這項作業(yè)消耗了資源，卻沒有給組織帶來應(yīng)有的價值貢獻，就被看作“不增值”作業(yè)。 作業(yè)成本管理 作業(yè)為基礎(chǔ)的成本分析 作業(yè)增值性分析 分部盈利性分析 客戶盈利性分析 供應(yīng)商成本分析 作業(yè)增值性分析 ? 企業(yè)作業(yè)鏈 研究開發(fā) 采購 材料檢驗 內(nèi)部傳輸 生產(chǎn) 半成品檢驗 市場營銷 售后服務(wù) 產(chǎn)成品檢驗 作業(yè)為基礎(chǔ)的客戶成本計算 ? 客戶成本分析的必要性 不同客戶消耗因客戶引起的作業(yè)的比例可能是不同的。 認識這種差異性對定價、決定客戶結(jié)構(gòu)、改善盈利性至關(guān)重要。 當(dāng)客戶存在差異性時，即使企業(yè)產(chǎn)品單一或同質(zhì)， 甚至實施了適時制， 作業(yè)成本計算也是有意義的。 客戶引起的作業(yè) ? 接受訂單 ? 訂單檢查整理 ? 載運 ? 電話聯(lián)系 ? 評價客戶信用 客戶差異性的來源 ? 定貨的頻度 ? 發(fā)貨的頻度 ? 地理上的距離 ? 推銷和促銷方面的花費 ? 技術(shù)方面的特殊要求等 作業(yè)為基礎(chǔ)的供應(yīng)商成本計算 供應(yīng)商成本遠高于所需元件或材料的購買價。 供應(yīng)商可能影響許多內(nèi)部作業(yè)，并增加成本 如 質(zhì)量 可靠性 延期發(fā)貨 供應(yīng)商影響的作業(yè) ? 采購 ? 材料入庫 ? 檢測采購的元件 ? 由于元件缺陷而返工產(chǎn)品 ? 由于供應(yīng)商延期送貨而安排緊急加班 ? 由于原材料缺陷引起的三包業(yè)務(wù) 第三節(jié) 資源消耗會計 一、資源消耗會計的基本原理 二、資源消耗會計的應(yīng)用 謝謝！
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