成本會計管理--作業(yè)成本法產(chǎn)生與概念(36)-資料下載頁
2025-01-08 15:11本頁面
【正文】 該作業(yè)就是必要的作業(yè)，它能為最終產(chǎn)品增加價值。其二，如果某項作業(yè)對企業(yè)組織而言是必要的，那么該作業(yè)也是必要的。反之，那些對顧客沒用的、不能為最終產(chǎn)品增加價值的作業(yè)，或者對企業(yè)組織功能的發(fā)揮沒有用的作業(yè)，都是不必要的作業(yè)。這項分析目的是在成本產(chǎn)生之初就消除不必要的作業(yè)，消除不必要的成本。 2．分析重點作業(yè) 。 企業(yè)的作業(yè)通常多達二、三百種，一般無法對這些作業(yè)一 一進行分析，只能對那些相對于顧客或企業(yè)組織而言比較重要的作業(yè)進行分析。一般而言，企業(yè)的絕大部分成本是由 20%的作業(yè)引起的，將作業(yè)按其成本額的大小排列，排列在前面的那些作業(yè)就是進行具體分析的重點作業(yè)。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 3．對作業(yè)的有效性進行分析 ， 因為必要的作業(yè)并不意味就是有效的或最佳的。對作業(yè)有效性的分析，也就是對作業(yè)執(zhí)行情況的分析，在這兒，我們要運用“業(yè)績計量”來分析，或分析作業(yè)完成的效率，或分析作業(yè)完成時間，或分析作業(yè)完成的質量，其目的是讓作業(yè)完成得又快又好。例如，處理顧客訂單，是一項必要的作業(yè)，但是，某公司采用手工方式處理顧客訂單，而其他類似企業(yè)卻采用成本低、差錯少的快速服務的電子數(shù)據(jù)交換機處理顧客訂單。這一比較，某公司手工處理顧客訂單的效率就太低了，存在改進的余地。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 作業(yè)成本法適用條件 （ 1）間接費用占全部制造成本的比重較高；（ 2）管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意； （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜； （ 4）產(chǎn)品品種結構十分復雜； （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜多變，經(jīng)常發(fā)生調整準備成本； （ 6）經(jīng)常調整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應調整會計核算系統(tǒng)； （ 7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備； （ 8）較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）和全面質量管理體系（ TQC）。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ ABC在上市公司的適用問題 上市公司實施作業(yè)成本法很有優(yōu)勢：有較好的財務核算基礎，有較好的會計人員，也有專門的科技版塊 ……但傳統(tǒng)成本法是審計導向的，是為財務報告的目的而對存貨進行計價，從傳統(tǒng)成本法轉向 ABC， CPA是否會接受這個轉變？這是其一。其二，傳統(tǒng)成本法下提供的存貨與銷售成本不同于 ABC提供的存貨和銷售成本，對于它們之間的差異， CPA是否可接受？雖說作業(yè)成本法能真實、公允地反映企業(yè)的存貨和銷售成本，但由于作業(yè)動因或資源動因的確認和選擇在很大程度上是由企業(yè)的工程人員和技術人員來決定的，而且不同的企業(yè)會有不同的作業(yè)動因，可比性和可驗證性都不高。所以說， ABC的應用對 CPA無疑是一種挑戰(zhàn)。如果 CPA不能對 ABC提供的存貨和銷售成本提供無保留意見，這將在很大程度上影響 ABC在上市公司的應用 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 實施作業(yè)成本法的步驟 1。說服企業(yè)組織從事變革 。要有效地實施 ABC，應得到組織各階層人士的支持。為完成這項任務，應向企業(yè)管理者展示該組織成本系統(tǒng)的部分已失靈，這失靈部分是如何形成不準確的和誤導性信息的，以及這些信息如何誤導管理者做出與企業(yè)目標相悖的決策。 2．編制 ABC實施計劃 。包括 ABC實施的范圍，試點的車間或部門，ABC系統(tǒng)的復雜和詳細程度，成本核算的準確程度，實施 ABC的組織保障等等。最后形成正式的計劃。 3．對管理人員進行培訓 。雖然并不要求管理人員成為 ABC專家，但他們必須理解 ABC的要求， ABC的效益及其關鍵的概念，理解 ABC所提供信息的重要性。 4．收集信息 。包括確認組織所從事的作業(yè)、成本要素、作業(yè)動因、資源動因、成本動因和業(yè)績計量等。 5．辨認作業(yè) 。如是進行作業(yè)成本計算，作業(yè)可以定義較廣；如是進行作業(yè)分析，作業(yè)必須較狹義地定義。 6．作業(yè)分析 。作業(yè)的確認過程也就是作業(yè)鏈（價值鏈）的形成過程，對價值鏈進行分析，確認不增值作業(yè)，并設法將其從組織里排除。 7．選擇重要的增值作業(yè)進行作業(yè)成本計算。 一些公司依據(jù)作業(yè)是否必要或作業(yè)是否有效地執(zhí)行，按對產(chǎn)品或勞務的產(chǎn)出所作貢獻的大小將作業(yè)進行排隊，這就是所謂的價值排隊。對排在前面的作業(yè)，企業(yè)可根據(jù)需要進行作業(yè)成本計算。
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