第7章物流作業(yè)成本管理方法-資料下載頁
2025-02-23 12:17本頁面
【正文】 的作業(yè)動因或相同的消耗比例的那些作業(yè)再細(xì)化為一類。 ? 5. 建立責(zé)任中心：建立基于流程的責(zé)任中心，每一個流程都包含若干屬性相同的成本庫，在每一個成本庫中，作業(yè)的成本動因是一致的。 21 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第三步：建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn) ? 對每一個責(zé)任中心制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，但這里所講的標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)責(zé)任中心的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，因為作業(yè)成本管理基于競爭戰(zhàn)略而建立，而且其本身的管理過程就是實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的過程，目的也是實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)略改變、作業(yè)鏈或價值鏈變動等變革性因素出現(xiàn)時，標(biāo)準(zhǔn)也必須相應(yīng)變化。 22 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 在實際工作中，可能出現(xiàn)如下幾種標(biāo)準(zhǔn)。 ? 1. 作業(yè)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 2. 作業(yè)成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 3. 流程屬性標(biāo)準(zhǔn) ? 4. 最佳標(biāo)準(zhǔn) 23 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第四步：計算及分析實際成本與成本差異 ? 分別按照上述要求計算實際值，即作業(yè)實際成本、實際利用作業(yè)能力及流程實際達到的時間、質(zhì)量和效率。 ? 計算和分析作業(yè)消耗資源實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。 ? 當(dāng)實際耗用的作業(yè)量小于約定作業(yè)能力時，就存在著“未利用作業(yè)能力成本”，為此還必須計算和分析由于未利用作業(yè)能力成本而產(chǎn)生的差異。 ? 計算和分析作業(yè)成本與彈性預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異。 ? 計算和分析流程所用時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異。 ? 計算和分析流程實際質(zhì)量與所要求質(zhì)量的差異。 ? 計算和分析流程效率與所要求效率的差異。 24 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第五步：業(yè)績評價與持續(xù)改進 ? 結(jié)合上述差異分析的結(jié)果對責(zé)任中心進行評價，評價主要有兩個目的：其一，對過去的業(yè)績進行相應(yīng)的獎罰；其二，要分析未來的取向。 25 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 綜上，作業(yè)成本管理是一個基于流程的、動態(tài)的系統(tǒng)，為了充分發(fā)揮作業(yè)成本管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)組織既定戰(zhàn)略，就必須變革，即進行流程改進、流程重組和流程創(chuàng)造。 ? 流程改進：不斷地、經(jīng)常地提高現(xiàn)有流程的效率。 ? 流程重組：以一種全新的方式執(zhí)行一個流程，目的在于在反應(yīng)時間、質(zhì)量和效率等方面獲得巨大的改進。 ? 流程創(chuàng)造：建立新的流程，以達到顧客和財務(wù)目標(biāo)。 26
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