目視化管理概念及要素-資料下載頁
2025-01-06 12:54本頁面
【正文】 減分人工采樣和機采樣差異情況加減分有無退貨記錄減分煤炭監(jiān)管日報中有無摻煤泥記錄減分煤炭監(jiān)管日報中有無摻矸石記錄減分煤炭監(jiān)管日報中有無高溫煤記錄減分本月中因質(zhì)量原因停煤次數(shù)減分質(zhì)量批分 綜合排序號1 津河 5000 4864 136 0 1 0 0 0 3 72 勸業(yè) 5000 5151 151 1 0 2 0 0 0 0 9 33 通利 5000 4918 82 0 0 2 0 0 0 5 3 84 星宇 5000 4835 165 0 0 0 0 0 2 55 小松樹 5000 4945 55 0 0 0 0 0 0 1 9 36 博源 4800 4671 129 0 0 0 2 0 0 57 烏蘭 4900 4840 60 0 0 0 0 0 0 0 10 18 旭冉 5000 4390 610 1 0 1 0 0 0 6 2 99 華寶 5000 4818 182 0 0 0 0 1 8 410 納林廟 5000 4446 554 1 0 0 0 0 0 1 7 611 匯能富 民 5000 4805 195 0 0 0 0 0 2 512 華潤 5000 4854 146 0 0 0 0 1 8 413 鑫達 5000 5075 75 0 0 0 0 0 2目視管理的成功要素 223。 鼓勵全員參加 ：員工自主性管理及經(jīng)營是企業(yè)的目標，因此企業(yè)全員參加相當重要，這是持續(xù)提高效率及不斷進行改善的必要條件 223。 是否一目了然 ：為了進行管理，必須具有明確的目的，甚至在決定管理人員、時間、方法、道具、場所、位置等，都要有明確的管理界限；在對突發(fā)情況進行處理時，無需依賴管理者的感覺及經(jīng)驗，即可有效進行判斷和處理，處理的人員能夠發(fā)揮其才能，不斷進行改善和維持良好狀況 目視管理的成功要素223。 充分利用五官 ：目視管理可提高管理者的感覺和經(jīng)驗敏銳度，并有助于盡快掌握感覺和運用經(jīng)驗，在使用眼睛看的同時，也用耳朵聽，用手或皮膚接觸，用鼻子聞以及用口嘗 223。 描繪理想的狀態(tài) ：對于實施目視管理的理想工作場所，規(guī)劃者要搜集企業(yè)內(nèi)外部的信息進行參考，描繪出自己理想中的公司的形象，而且朝此方向努力，維持形象和提高效率 目視管理的成功要素223。 投入具體創(chuàng)意 ： 目視管理不難做到，只要有能力、熱情并不斷累積知識，并且能掌握發(fā)展的成果，就能增加管理的廣度和深度。無論在任何工作場所，任何人都應擁有管理的自主性和自律性，并將此視為個人有效管理的重要課題 目視管理的實施計劃 223。 情報收集 ：為了推動目視管理，有必要收集其他公司的相關情報，將先進企業(yè)的實例用在公司內(nèi)部的指導上，使公司能夠依據(jù)收集的資料對實施狀況進行診斷、教育以及宣傳活動 223。 確定計劃 ：對于制定的計劃應進行研討，并取得領導層認可，在描繪理想狀態(tài)的同時對自己公司的現(xiàn)狀進行診斷，塑造出自己公司的特色 223。 配置資源 ：若沒有足夠的經(jīng)費和人員配置，再完美的計劃都無法實施，領導者應重點考慮如何配置適當人力和物力進行推動 目視管理的實施計劃223。 實施計劃 ： 要依據(jù)制定的計劃具體實施，領導者應在實施過程中進行管控和監(jiān)督 223。 確認實施效果 ： 比對實施效果是否和計劃相符， 如有差異，提出改善措施 目視管理四要素 ——執(zhí)行水準223。 初級：有標識223。 中級：誰都能判斷好與壞223。 高級：管理方法（異常處置方法）標識清楚 《目 視 管理》效果示意 圖 ： 無 水 準 初 級 水準 中 級 水準 高 級 水準（理想狀 態(tài) ） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標識 通過標識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知 張 三666將管理極限可視化！ 下限 上限目視管理水準93目視管理的推進的六個步驟223。 區(qū)分現(xiàn)場要與不要的物品，不需要的堅決清理；223。 清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標識。223。 對作業(yè)路徑、順序、方法等進行目視化標識。223。 結(jié)果和整合整理。223。 標準化。223。 總結(jié)提升。THANKS97演講完畢，謝謝觀看！
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