[精選]物資供應與庫存管理-資料下載頁

【總結】物資供應與庫存管理1基本內容第一節(jié)物資供應概述第二節(jié)物資消耗定額與物資供應計劃第三節(jié)物資供應工作的組織和管理第四節(jié)庫存管理概述第五節(jié)確定型庫存控制系統(tǒng)第六節(jié)隨機型庫存控制系統(tǒng)2第一節(jié)物資供應概述一、物資供應工作的任務物資：是物質資料的簡稱，也包括生活資料。工業(yè)所需的物資

2025-01-08 15:49

市場企業(yè)診斷與管理分析-資料下載頁

【總結】賣場診斷與分析主講：營運部曹劍波門店生意不好的幾個主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認為價格高?促銷效果不好?賣場布局與陳列有問題一、如何診斷和調整商品結構?當我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時候，我們如何來診斷我們的商品到底是哪里出了問題，又如何來尋求解決的辦法？&#

2025-01-19 01:23

企業(yè)采購與供應管理教材-資料下載頁

【總結】第3章企業(yè)采購與供應管理1第三章項目二：企業(yè)采購與供應管理第3章企業(yè)采購與供應管理2采購是企業(yè)經濟活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲取資源，保證生產的順利進行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費用。企業(yè)要追求采購經濟效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大

2025-03-08 22:21

企業(yè)采購與供應管理教材-資料下載頁

【總結】1,第三章項目二：企業(yè)采購與供應管理,2,問題,,天津汽車行業(yè)某公司為天津豐田汽車公司提供汽車部件，生產方式為訂單生產。該公司采購與供應成本約占產品總成本的70%，成本項目主要為原材料采購費用、倉儲與...

2024-10-25 04:59

工程企業(yè)物資管理-資料下載頁

【總結】，Email:Tel:861068664282(O)“因為專注，所以專業(yè)”，執(zhí)著于建筑行業(yè)的信息化建設，是我們產品專業(yè)化、高品質的保證

2025-01-25 20:19

企業(yè)管理咨詢與診斷概述-資料下載頁

【總結】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀30年代就開始了管理咨詢服務。

2025-02-10 21:47

服裝企業(yè)團隊角色診斷與管理-資料下載頁

【總結】1課程目標?了解團隊的基本概念?掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領導方法?有效地選擇和管理團隊角色2什么是團隊？第一單元34團隊由哪些要素構成？5團隊類型?問題解決型團隊?自我管理型團隊?多功能型團隊6問題解決型團隊

2025-01-09 17:30

企業(yè)生產運營管理與診斷教材-資料下載頁

【總結】第八章企業(yè)生產運營管理與診斷CompanyLogo第八章企業(yè)生產運營管理與診斷本章內容要點：簡單闡述企業(yè)生產運營管理咨詢以及企業(yè)生產運營管理診斷的基本方法，重點介紹一部分常見的企業(yè)生產運營管理活動咨詢和診斷的流程與方法。本章學習要點：；；；4.掌握本章中介紹的企業(yè)生產運營管理活動咨詢與診斷的流程。Company

2025-02-07 13:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷-資料下載頁

【總結】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：v(1)全局性(2)長遠性(3)綱領性(4)風險性

2025-01-18 03:45

企業(yè)管理咨詢與診斷講座-資料下載頁

【總結】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關于自學方法1、自學考試內容覆蓋面較廣，因此自學應考者必須注意全面、系統(tǒng)地學習，切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高，必須在基本知識、基本理論的指導下。因此，要注重概念、基礎知識和基本理論的學習

2025-02-05 20:35

企業(yè)采購與供應物流管理-資料下載頁

【總結】企業(yè)采購與供應物流管理1企業(yè)采購與供應系統(tǒng)結構SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層2采購概述?采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。3

2025-02-08 13:22

企業(yè)采購與供應管理課件-資料下載頁

【總結】第3章企業(yè)采購與供應管理1第三章項目二：企業(yè)采購與供應管理第3章企業(yè)采購與供應管理2采購是企業(yè)經濟活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲取資源，保證生產的順利進行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費用。企業(yè)要追求采購經濟效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大

2025-03-08 22:21

企業(yè)策劃與企業(yè)診斷-資料下載頁

【總結】企業(yè)策劃與診斷企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學。通過調研、與企業(yè)管理人員合作，運用各種科學方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出改善方案并指導實施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達的一種經濟管理活動。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關系企業(yè)咨詢強調論證和提出解決問題的方案，

2025-02-08 10:20

企業(yè)診斷管理總論-資料下載頁

【總結】企業(yè)診斷與策劃企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學。通過調研、與企業(yè)管理人員合作，運用各種科學方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出改善方案并指導實施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達的一種經濟管理活動。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關系企業(yè)咨詢強調論證和提出解決問題的方案，

2025-02-26 16:57

物流企業(yè)物資管理技術-資料下載頁

【總結】第一節(jié)物流企業(yè)物資管理的任務和內容第二節(jié)物資管理技術第九章物流企業(yè)物資管理學習目的：通過學習，了解物流企業(yè)物資管理的任務、訂貨點的確定、定量訂貨法、定期訂貨法等采購與庫存控制的方法。第一節(jié)物資管理的任務物流企業(yè)物資管理的任務就是根據(jù)經營的需要，在物資管理工作中

2025-01-06 05:50

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