16企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷-展示頁
2025-01-12 11:43本頁面
【正文】 購與倉儲管理診斷 一、對采購物資進行診斷的主要內(nèi)容 物資供應(yīng)廠家的選擇是否恰當(dāng)。 （ 4）對原材料進行合理的套裁，減少邊角余料，并將邊 角余料盡可能用來生產(chǎn)小巧商品。 （ 2）可能進行深加工的，盡量提高附加值。 企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷 ?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 ?物資采購與倉儲管理 ?案例分析 實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 一、自主開發(fā)資源 二、聯(lián)合開發(fā)資源 三、培植資源 四、租賃 五、 綜合利用 六、采購 實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用， 使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤谩⒆冇泻? 有用，以做到物盡其用。 （ 1）對某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采 用多種工業(yè)技術(shù)分解。 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，使用多種資源的情況下，采用 統(tǒng)籌的思路，把其中重要資源用到創(chuàng)造價值最高的產(chǎn)品上去。 （ 5）“三廢”較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)實施循環(huán)使用。 物資采購的批量是否合理。 采購的方式 （ 1）實行定點協(xié)作生產(chǎn)的物資 （ 2）沒有和無法實行定點協(xié)作供應(yīng)的物資 （ 3）小額、零星物資 物資采購與倉儲管理診斷 ? 定期訂購方式，即事 先確定訂貨時間，到時 組織訂貨的方式。 ? 定量訂購方式，即訂 購的時間不定，而每次 訂購的物資數(shù)量則固定 不變，又稱訂貨點法。 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%； B類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 25%； C類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 10%。 對 A類物資 實行重點管理，嚴(yán)加控制。 對 B類物資 實行適
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