【導讀】人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。作用、推進步驟及其要領,公司特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”,最。后向“習慣化”演變,以達公司“以人為本,永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。題、及時抽查5S推行情況、擬訂5S評分表及各項獎懲規(guī)定,并監(jiān)督5S評比的公平性。進委員會只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實施。針對各個部門,培訓5S的具體實施技巧,并要求受訓人員根據(jù)實際情。記錄各項工作的進行。