[精選]現(xiàn)代家具企業(yè)績(jī)效評(píng)估的流程與步驟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)0總論v1?業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力v（1）???企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式v????&#

2025-01-14 06:03

[精選]渠道評(píng)估與渠道成員選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有：1/15第5講選擇渠道成員?版權(quán)所有：2/15渠道關(guān)系親密化與分銷程度關(guān)系營(yíng)銷:就是指在識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的關(guān)系的活動(dòng)。?版權(quán)所有：3/151．物質(zhì)激勵(lì)“胡蘿卜加大棒”的方法。代理商達(dá)到廠商的要求有物質(zhì)上的好處，未達(dá)到則有可能失

2025-01-27 04:26

[精選]企業(yè)績(jī)效評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】logXXX公司績(jī)效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)?適用范圍、對(duì)象?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期?績(jī)效評(píng)估流程?績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績(jī)效評(píng)估管理講

2025-01-18 18:50

績(jī)效評(píng)估流程的簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估流程的簡(jiǎn)介前言績(jī)效管理連結(jié)組織政策與部門、同仁績(jī)效，使所有員工皆能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)而站於同一陣線齊心齊力；對(duì)個(gè)人而言，管理表示主管應(yīng)給員工之協(xié)助，包括協(xié)助釐清工作目標(biāo)、協(xié)助發(fā)展員工職涯。所以可以得知績(jī)效管理之範(fàn)圍大於績(jī)效考核，績(jī)效考核僅針對(duì)過(guò)去工作表現(xiàn)（甚至未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ┳骺己?，但並沒(méi)有「引導(dǎo)」的動(dòng)作，而績(jī)效管理除了考核部分，更將重點(diǎn)放於公司政策之完成、員工適性之瞭解與

2025-06-18 00:27

[精選]分銷渠道的評(píng)估與完善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章分銷渠道的評(píng)估與完善?本章導(dǎo)讀：本章主要介紹了對(duì)分銷渠道成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；分析了如何對(duì)分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求掌握如何評(píng)估分銷渠道成員的績(jī)效；如何評(píng)估分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)，以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評(píng)估?評(píng)估渠道成員的財(cái)

2025-01-18 19:25

[精選]第八章渠道績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章渠道績(jī)效評(píng)估第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義和流程第二節(jié)渠道整體業(yè)績(jī)的評(píng)估第三節(jié)渠道成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第四節(jié)渠道改進(jìn)1/22/20231第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義?是指廠商通過(guò)系統(tǒng)化的手段或措施對(duì)其營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。渠道效率是渠道的投入產(chǎn)出比

2025-01-12 10:27

服裝企業(yè)如何進(jìn)行流程績(jī)效的評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的實(shí)用工具：如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心（AMT）王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking）的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，是可以借此了解我們處在的位置，以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?！泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種：

2025-01-04 02:24

績(jī)效評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效評(píng)估流程 績(jī)效評(píng)估流程 評(píng)估員工表現(xiàn)是管理角色中的其中一個(gè)最重要工作，就技巧而言，亦是最復(fù)雜的。全面的考核包括由經(jīng)理或主管訂下工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、清楚地傳達(dá)對(duì)員工的表現(xiàn)的期望、協(xié)助員工完成...

2024-11-14 22:03

[精選]分銷渠道管理的含義和類型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、分銷渠道的含義和類型二、影響選擇的因素1、分銷渠道的含議2、分銷渠道的類型歸納小結(jié)1、產(chǎn)品因素2、市場(chǎng)因素4、其它因素1、選擇渠道成員復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)目錄上一頁(yè)下一頁(yè)結(jié)構(gòu)圖退出3、企業(yè)本身因素2、激勵(lì)渠道成員分銷渠道理論目錄歸納小結(jié)三、分銷渠道的管理3、

2025-01-18 19:24

[精選]分銷渠道的含義及決策管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章分銷渠道決策第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)渠道行為和渠道組織第四節(jié)批發(fā)與零售重點(diǎn)、難點(diǎn)：渠道渠道成員渠道的設(shè)計(jì)選擇、激勵(lì)和評(píng)估渠道成員第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與類型二、分銷渠

2025-01-18 19:19

新產(chǎn)品開發(fā)流程及績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement第五章新產(chǎn)品開發(fā)一、引言二、新產(chǎn)品開發(fā)的流程三、新產(chǎn)品開發(fā)方法四、新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效評(píng)估?新產(chǎn)品是指在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)性能等方面(或僅一方面)具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。所謂先進(jìn)性，是指由于采用了新技術(shù)、新材料產(chǎn)生的先進(jìn)性，或由原有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)綜合產(chǎn)

2025-01-02 07:28

[精選]企業(yè)績(jī)效考核的含義與作用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)操練?問(wèn)題的提出?為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？?績(jī)效考核從何處著手？?誰(shuí)來(lái)考核？?考一些什么內(nèi)容？?怎么考？?考核結(jié)果如何應(yīng)用？?如何保證考核的信度和效度？?為什么一定要將考核結(jié)果反饋？?績(jī)效考核應(yīng)注意哪些問(wèn)題？?績(jī)效考核與管理的發(fā)展趨勢(shì)？?為什么要進(jìn)行

2025-01-17 01:20

渠道開發(fā)的流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】渠道開収的流程課程綱要流程一:渠道商調(diào)查流程二:鎖定目標(biāo)渠道商流程三:考察目標(biāo)渠道流程四:渠道商開収操作要點(diǎn)不技巧流程五:開収當(dāng)中如何不客戶進(jìn)行溝通？流程六:渠道開収談判策略流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個(gè)問(wèn)題我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋课覀優(yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的渠道商？我們?yōu)槭裁匆?/span>

2025-01-07 21:38

員工績(jī)效評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重慶市萬(wàn)州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績(jī)效評(píng)估流程1員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀

2025-10-11 16:30

員工績(jī)效評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/9員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng)；三、年中、年終考核注意事項(xiàng)：1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績(jī)表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握，對(duì)公司的貢獻(xiàn)及

2025-04-07 23:04

渠道績(jī)效評(píng)估的含義與流程-wenkub.com

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渠道績(jī)效評(píng)估的含義與流程(參考版)

渠道績(jī)效評(píng)估的含義與流程-文庫(kù)吧資料