日式管理制度ppt25-資料下載頁
2025-01-05 22:17本頁面
【正文】 時間 ) A)Elimination of delay between processes (消除掉 流程間之延誤 ) 後段流程經(jīng)常在“等待”前段流程所產(chǎn)出的結(jié)果 .原因 常有 : ◎材料未能準時進倉庫 ,供生產(chǎn)單位即時領(lǐng)用 . ◎工程變更未能即時或緊急臨時發(fā)佈 ,致使部份作業(yè) 流程中斷處於等待狀態(tài) . Non Stock ( 零庫存 ) B)finished batch waiting for next process (減少產(chǎn)品進入下個流程的等待時間 ) 前段流程經(jīng)常先做出相當數(shù)量產(chǎn)品等待下一個作業(yè) 流程使用 . 這種作業(yè)方式主要缺點是無法及時發(fā)現(xiàn) 問題 .當後段流程發(fā)現(xiàn)前段流程有問題時 ,一大堆有 問題產(chǎn)品已被生產(chǎn)出來 . Least man ( 最少的人 ) motion of man ( 改善員工工作態(tài)度 ) 所有的事務(wù)都必頇由人執(zhí)行 , 故作業(yè)人員的工作態(tài)度 對工作的品質(zhì)與效率有絕對的影響 . 唯有對工作積極 有熱誠的人才會想把工作做到至善之境 . allowances and waiting ( 同工同酬 ) 同工不同酬或工作份量分配明顯不均勻易造成員工心 態(tài)不平衡 , 會嚴重打擊工作人員士氣 , 也一定會影響 工作品質(zhì) . ,相互尊重 單位 / 工作人員之間 , 權(quán)責(zé)與相互間互動關(guān)係明訂清 楚 , 避免權(quán)責(zé)重疊情形發(fā)生 . 彼此尊重對方職責(zé) . 對 問題有不同意見時 , 會以滿足品質(zhì)要求為最後決定原 則 . 彼此間不會惡言相向 ,爭功諉過 . Kanban ( 看 板 ) of supermarket systems:超市管理系統(tǒng)特徵 , 此舉可減少管控工作 , 可避免不必要 的庫存 . ,擴大銷售 , 增加利潤 . Kanban ( 看 板 ) of Kanban ( 看板規(guī)則 ) , 就像擦掉看板一樣 . 資訊如產(chǎn)品種類 ,數(shù)量 ,程序等製造出來的 . , 應(yīng)停止生產(chǎn)製程與輸送 . . of Kanban ( 看板的限制 ) . Kanban ( 看 板 ) 實際使用於電子工廠情形 : ,並通知相關(guān)人員儘 速分析 ,提出改善對策解決問題 . / 材料 / 設(shè)計 / 設(shè)備等不良所產(chǎn)生問題 ,皆可登 錄於 Kanban 上 . ,使相關(guān)負責(zé)人員 無法推卸責(zé)任 ,因而會有較佳改善成效 . kanban 管理 + 生產(chǎn)警示 / 停線管理 , 改善成效 會更顯著 . MTC 的 Kanban 格式 及實際記錄狀況如圖所 示 . Kanban ( 看 板
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