倉庫管理制度-資料下載頁
2025-03-04 05:29本頁面
【正文】 獎勵(lì) ? 通報(bào)表彰： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，并予以通告。 ? 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“嘉獎”，并予以通告，獎勵(lì) 50元。 ? 小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵(lì) 100元。 ? 大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵(lì) 200元。 處罰 ? 通報(bào)批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 ? 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款 20元。 ? 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款 50元。 ? 大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款 100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的 20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 獎懲原則 ? 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。 ? 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由 2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。 ? 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。 采購入庫與發(fā)貨流程圖 采購員填寫采購申請單 總經(jīng)理或指定人員簽批 向供應(yīng)商訂貨 貨到驗(yàn)收入庫 K3操作處理 不合格、破損 直接退貨 開入庫單 K3操作處理 入庫單送 財(cái)務(wù)審核 財(cái)務(wù)與供應(yīng) 商對帳結(jié)算 業(yè)務(wù)員填寫訂單 開單員初審 并開出庫單 出庫單經(jīng)總經(jīng)理或指定人員簽批 倉庫憑簽批 出庫單發(fā)貨 司機(jī)核對送貨 門店零售 開出庫單 出納收款 倉庫憑出納簽字出庫單發(fā)貨 倉庫對直接退換貨在送貨單上注明并簽名 開單員審核并在 K3操作處理 出庫單匯總到財(cái)務(wù)審核 財(cái)務(wù)與客戶對帳結(jié)算 返利與費(fèi)用分?jǐn)? 演講完畢，謝謝觀看！
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